第一章風(fēng)險(xiǎn)概述
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概念及性質(zhì)
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的成因及分類
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素
第四節(jié)案例分析——美國次貸危機(jī)
第二章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜述
第一節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
第五節(jié)案例分析——巴林銀行
第三章《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》簡介
第一節(jié)《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》
第二節(jié)《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》的適用性
第三節(jié)《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》的沿革

第一章風(fēng)險(xiǎn)概述
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概念及性質(zhì)
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的成因及分類
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素
第四節(jié)案例分析——美國次貸危機(jī)
第二章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜述
第一節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
第五節(jié)案例分析——巴林銀行
第三章《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》簡介
第一節(jié)《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》
第二節(jié)《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》的適用性
第三節(jié)《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》的沿革
第四節(jié)案例分析——中航油事件
第四章目標(biāo)設(shè)定
第一節(jié)目標(biāo)及分類
第二節(jié)目標(biāo)管理
第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
第四節(jié)案例分析——順馳公司
第五章內(nèi)部環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)文化
第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境概述
第二節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析方法
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第四節(jié)案例分析——四川長虹APEX事件
第六章風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別概述
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別方法
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié)案例分析——康恩貝公司收購浙江鳳凰
第七章風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)衡量及其作用
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)衡量方法
第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第五節(jié)案例分析——明基收購西門子
第八章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的制定
第四節(jié)案例分析——中鋁集團(tuán)巨虧事件
第九章風(fēng)險(xiǎn)控制
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制概述
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
第三節(jié)固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)
第四節(jié)貨幣資金管理業(yè)務(wù)
第五節(jié)人力資源業(yè)務(wù)
第六節(jié)案例分析——“鄭百文”的警示
第十章信息與溝通
第一節(jié)信息與溝通概述
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
第三節(jié)案例分析——某公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理
第十一章監(jiān)控
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控的重點(diǎn)
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控的步驟和程序
第十二章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、局限與發(fā)展
第十三章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施
第十四章風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
附錄