2019年，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶數(shù)量的增長(zhǎng)不再是階梯式增長(zhǎng)，而是利用社交平臺(tái)從0到1萬(wàn)、從1萬(wàn)直接到1000萬(wàn)的裂變式爆發(fā)增長(zhǎng)。本書(shū)探討社交電商，從思維、技能、成長(zhǎng)到社交電商化裂變、電商社交化重塑，有運(yùn)營(yíng)策略和操作技巧，解析最新社交電商爆發(fā)式增長(zhǎng)案例，每一節(jié)內(nèi)容都配有一張思維導(dǎo)圖幫助大家加深記憶。一步步教會(huì)大家在面對(duì)10億社交用戶時(shí)，如何利用社交平臺(tái)以低成本實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式裂變?cè)鲩L(zhǎng)用戶數(shù)量。

本書(shū)以期權(quán)操作的進(jìn)階者為主，同時(shí)兼顧期權(quán)入門(mén)者學(xué)習(xí)。全書(shū)主要內(nèi)容有期權(quán)交易的基礎(chǔ)入門(mén)，通過(guò)透徹的理論分析，和多達(dá)上百個(gè)操作案例，詳細(xì)講解期權(quán)應(yīng)用場(chǎng)景、期權(quán)價(jià)格的形成原理、期權(quán)投資的基本面和技術(shù)面分析、期權(quán)套利和期權(quán)交易組合策略等，以及期權(quán)+的實(shí)戰(zhàn)策略，幫助初中級(jí)期權(quán)用戶快速掌握期權(quán)的交易理論和方法，從而走上期權(quán)的盈利之路。

本書(shū)內(nèi)容基于SASEG平臺(tái)，采用項(xiàng)目管理的過(guò)程流方式，介紹數(shù)據(jù)分析及量化投資策略。書(shū)中提供了作者編寫(xiě)的autoexec命令文件，可以讓SAS在運(yùn)行時(shí)就自帶實(shí)用的宏語(yǔ)句，讀者不需要編寫(xiě)復(fù)雜的語(yǔ)句，只要按照書(shū)中的指導(dǎo)步驟，就可以輕松地完成數(shù)據(jù)分析，對(duì)投資策略效果進(jìn)行檢驗(yàn)，并且可以將所有的數(shù)據(jù)表格結(jié)果輸出到Word文件中。

1998年，本多利范先生只身來(lái)到韓國(guó)一個(gè)便利店才剛起步，每個(gè)人都不吃便利店飯團(tuán)的國(guó)家。 5年后，他讓7-11成為韓國(guó)流通業(yè)龍頭，單店飯團(tuán)銷量突破1200顆，全年飯團(tuán)銷量高達(dá)2億顆！ 這一切都因?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚的鮮食品項(xiàng)差異化策略，使他能早一步開(kāi)發(fā)新商品，并掌握顧客至上法則，開(kāi)發(fā)出符合當(dāng)?shù)厝丝谖兜孽r食商品，進(jìn)行差異化營(yíng)銷，創(chuàng)造了便利店的銷售高峰。 從飯團(tuán)奇跡開(kāi)始，本多利范先生將自己的便利店經(jīng)營(yíng)法則大公開(kāi)，帶讀者一探5年內(nèi)扭虧

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì):VUCA時(shí)代的5個(gè)管理策略》一書(shū)直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對(duì)具體場(chǎng)景提出了有效的解決方法。書(shū)中另附101個(gè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方式。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這是一本實(shí)用、前沿的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)指南。 作為管理者，你是否正面臨以下困境： ·年輕員工離職率高，團(tuán)隊(duì)成員互相抱怨； ·團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)和技術(shù)的變革速度； ·跨職能合作越來(lái)越多，多方協(xié)調(diào)越來(lái)

在注意力越來(lái)越稀缺的當(dāng)下，如何持續(xù)吸引人們進(jìn)行高頻率的互動(dòng)，提升群體活躍度，進(jìn)而讓人們主動(dòng)進(jìn)行精神和物質(zhì)上的支持，關(guān)乎產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和公司的成敗，也成為所有運(yùn)營(yíng)人員迫切渴望解決的難題。 作為Facebook群組業(yè)務(wù)的具體負(fù)責(zé)人，詹妮弗杜爾斯基總結(jié)了一套行之有效的，可以極大調(diào)動(dòng)群體積極性，激發(fā)他們參與和共享的運(yùn)營(yíng)方法。首先，確立一個(gè)有意義的目標(biāo)，然后，通過(guò)具體的故事將目標(biāo)清晰化，吸引你的*批支持者，之后，讓所有團(tuán)隊(duì)成員不

經(jīng)濟(jì)學(xué)可以解釋歷史么？當(dāng)然可以。經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究人類行為和現(xiàn)象的科學(xué)。歷史是過(guò)去的人們的行為和現(xiàn)象，自然在其研究的范疇之內(nèi)。 “橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同�！边h(yuǎn)近高低，位置不同，角度各異，所見(jiàn)之景色有別。史學(xué)治史，洋洋大觀，是一道風(fēng)景，引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，看到的是另一番景觀，而人所罕至焉，所見(jiàn)新奇、有趣，乃非常之觀也。

本書(shū)是為中小微企業(yè)量身打造的微信營(yíng)銷必讀指導(dǎo)書(shū)和工具書(shū)，打破了已有書(shū)籍關(guān)注微信營(yíng)銷本身，而忽略了對(duì)企業(yè)自身特質(zhì)或潛力有效挖掘的局限。立足于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的視角，將微信營(yíng)銷與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)文化基因等緊密聯(lián)系，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心之道與營(yíng)銷實(shí)踐的方法論全面契合，深入淺出地解讀企業(yè)如何開(kāi)展微信營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)，分析和總結(jié)微信營(yíng)銷的策略、方法、禁忌和評(píng)估等，真正為中小微企業(yè)打開(kāi)了一扇通往微信營(yíng)銷以及微管理的直通道。

每一位商業(yè)高管都知道發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新首要關(guān)鍵的是人，因?yàn)閯?chuàng)造力是一種人類特別的能力，無(wú)法被自動(dòng)化技術(shù)代替，因此組織需要現(xiàn)在就把人擺在核心的地位，讓每個(gè)個(gè)體都獲得擁有創(chuàng)新能力的秘訣。本書(shū)作者通過(guò)其自己參與的大量咨詢案例，以及對(duì)成功商業(yè)模式的深入研究，展示了打造持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化的十二步即刻創(chuàng)新法和人在其中所起到的核心作用。十二步即刻創(chuàng)新法，包括宣布計(jì)劃、提交創(chuàng)意、任命導(dǎo)師、成立360°指導(dǎo)委員會(huì)、保護(hù)知

“創(chuàng)業(yè)學(xué)營(yíng)銷”系列圖書(shū)主要通過(guò)理論知識(shí)與實(shí)際營(yíng)銷案例相結(jié)合的方式來(lái)講解商品的營(yíng)銷藝術(shù)。《手把手教你玩轉(zhuǎn)微信營(yíng)銷》首先對(duì)微信營(yíng)銷的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了介紹，然后分別對(duì)不同微信功能的營(yíng)銷渠道下業(yè)務(wù)人員所應(yīng)掌握的技術(shù)技巧進(jìn)行詳細(xì)講解，內(nèi)容由淺入深，方便讀者進(jìn)行閱讀。本書(shū)共分9章，具體包括微信商家對(duì)于微信營(yíng)銷的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)、微信公眾號(hào)的營(yíng)銷、微信引流、微信粉絲營(yíng)銷、微信朋友圈以及微信群營(yíng)銷等內(nèi)容。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者會(huì)對(duì)微信營(yíng)銷有全新的