穩(wěn)打穩(wěn)扎、鉆研實干、兢兢業(yè)業(yè)、自省自律、服從大局、不計得失……這樣的人是否已經(jīng)被社會拋棄？這樣的精神是否已斷了傳承？當(dāng)然不是！ “空談?wù)`國，實干興邦”，對國家如是，對企業(yè)如是，對個人亦如是。 物質(zhì)再豐富，信仰不可滅。生活、工作的節(jié)奏再快，我們都應(yīng)該沉得下心，找回內(nèi)心的踏實、平靜。工作是為我們提供生活基礎(chǔ)的保障，要有一顆尊重工作的虔誠之心，用嚴(yán)實的態(tài)度對待它，而不是流于形式化，敷衍了事、推諉搪塞。換言之，我們需要的

《巴菲特之道（學(xué)習(xí)篇）》是對《巴菲特之道》一書的有益補(bǔ)充。這本涉及廣泛的指南可以幫助你在開始自己的投資旅程之前，探索《巴菲特之道》中涉及的投資策略和技能。 本書結(jié)構(gòu)與《巴菲特之道》中的章節(jié)保持一致，共有250多個選擇題，以及超過200個問答題，同時附有答案和解析。 所涉及的題目包括： 巴菲特所秉承的投資原理或準(zhǔn)則，無論是他買下整個公司，還是以買股票的形式擁有公司的一部分。 巴菲特采用的管理投資組合的集中投資法

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，企業(yè)要想取得成功，就必須懂得利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行營銷。《大數(shù)據(jù)營銷》通過各大商業(yè)領(lǐng)域的成功案例，將商業(yè)邏輯與大數(shù)據(jù)思維結(jié)合起來，找出對未來企業(yè)戰(zhàn)略具有決定性影響的因素，使大數(shù)據(jù)分析效果和效益大限度地發(fā)揮出來，讓企業(yè)營銷管理能“運籌帷幄，決勝千里”。比如，、谷歌、臉書、蘋果等巨頭公司都是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的先鋒者，并在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域取得了傲人成績。通過《大數(shù)據(jù)營銷》一書，讀者不僅可以對小米的成功模式了如指掌，對

經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如亞當(dāng)·斯密、卡爾·馬克思、凱恩斯、弗里德曼和哈耶克已經(jīng)為整個世界所熟知。他們在政治、經(jīng)濟(jì)、生活各個方面都對我們有著深遠(yuǎn)的影響。他們是如何做到這一點的？又是如何成為一個社會的標(biāo)簽的？我們可以從他們那里學(xué)習(xí)到什么？本書總結(jié)了10位領(lǐng)導(dǎo)世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的成就，包括他們的信仰、他們的背景、他們的思想。除了這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的學(xué)術(shù)研究之外，本書還講述了他們?nèi)绾斡绊懳覀兊娜粘Ｉ�。這是一本通俗經(jīng)濟(jì)讀物，幫助讀者認(rèn)識最有影響力

菲利普·科特勒說，市場比市場營銷變得更快（MarketchangesfasterthanMarketing），在這個變革的時代，從硅谷、波士頓到北京、上海、深圳，我們正在重新定義公司，重新定義組織，重新定義戰(zhàn)略；同樣地，營銷亦需要重新定義。 從本質(zhì)上講，營銷戰(zhàn)略只有兩個時代：實體時代與比特時代，也可稱為工業(yè)時代與數(shù)字時代。從5年前開始，第二個時代正在向未來20年展開畫卷，數(shù)字創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)公司碰到數(shù)字化挑

盡管平臺經(jīng)濟(jì)至今沒有統(tǒng)一、明確的概念，但它是區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)以及交易成本理論的研究范疇。一個城市要發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)需要微觀基礎(chǔ)，就需要很多各種類型的平臺型企業(yè)。通過創(chuàng)新商業(yè)模式，政策基金扶持小企業(yè)，制造業(yè)服務(wù)化等促使城市的平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)升級，加力城市發(fā)展轉(zhuǎn)型。相信各大城市都會出臺一些政策支持平臺型經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)到來，用戶選擇的自主性越來越強(qiáng)。簡單追求商業(yè)模式的壁壘效應(yīng)，無論是對于轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)，還是初創(chuàng)公司，后來都會面臨共同的困境。經(jīng)歷過一段時間被曲解的“價值”勢必面臨回歸和重構(gòu)。以“價值主張”為圓點，“價值創(chuàng)造”和“價值捕獲”為交叉十字線的“價值模式”，正是我們在本書中要探討的內(nèi)容。

過去30年來，雖然有關(guān)豐田生產(chǎn)方式（TPS）的信息已廣為流傳，但沒有一家公司能夠完全復(fù)制豐田的成功，那豐田的秘訣究竟是什么呢？答案很簡單：優(yōu)秀人才，再加上"絕對需要優(yōu)秀人才"的制度。豐田的方法與制度（如5S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板、可視化）需要非常能干的員工來維持及持續(xù)改善。本書揭示了豐田的核心培訓(xùn)方法，其基礎(chǔ)是美國在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展出來的"督導(dǎo)人員培訓(xùn)"（TWI），以及TWI如何經(jīng)過修正以便與豐田的制度相匹配，并且通

本書分為十一章,共計70個技巧，分別介紹了人力資源管理的六大模塊，并通過實例介紹了公司管理的方方面面，希望讀者能從中舉一反三，領(lǐng)悟人力資源管理的真諦。本書內(nèi)容全面，實用、風(fēng)趣，適合各類型公司現(xiàn)代人力資源從業(yè)人員閱讀，也可以作為相關(guān)人員的參考書和教材。

本書是《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》精裝珍藏版（第二季），在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)一步講解了人力資源管理體系和各模塊管理體系的建立、健全、維護(hù)以及當(dāng)今人力資源管理中前沿的管理手段如何一步步在現(xiàn)實管理中運用。本書通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內(nèi)涵和實際步驟，讓讀者能快速有效地擴(kuò)展并應(yīng)用理論知識。這是一本以人力資源管理、企業(yè)管理為題材，在輕松的故事中學(xué)習(xí)人力資源管理各項實戰(zhàn)技巧的手札寶典。