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伏牛傳:一個(gè)社群品牌的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)筆記
發(fā)布者:網(wǎng)上館配會(huì) 發(fā)布時(shí)間:2016/5/13

伏牛傳:一個(gè)社群品牌的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)筆記

作者:張?zhí)煲?著

出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社

ISBN:9787111533023

出版時(shí)間:2016-5-1

定  價(jià):39 元

內(nèi)容簡(jiǎn)介:

  《伏牛傳:一個(gè)社群品牌的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)筆記》是一本餐飲社群品牌的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)筆記,90后創(chuàng)業(yè)者張?zhí)煲挥涗浟藙?chuàng)辦伏牛堂餐廳過程中建設(shè)霸蠻社社群的詳細(xì)歷程,并場(chǎng)景化揭示了社群品牌運(yùn)營(yíng)背后的規(guī)律和邏輯。
  伏牛堂米粉店怎樣通過零成本運(yùn)營(yíng)社群品牌不斷成為被關(guān)注的焦點(diǎn)?對(duì)策就是這支90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)T型戰(zhàn)略的靈活應(yīng)用。書中詳細(xì)介紹了T型戰(zhàn)略的五個(gè)法則:趴著說人話、制造情感不對(duì)稱、人格化、歸初心、打造自組織社群。
  針對(duì)當(dāng)前很多創(chuàng)業(yè)者都感到困惑的社群品牌運(yùn)營(yíng)問題,張?zhí)煲粚⒂H自策劃的品牌運(yùn)營(yíng)案例、運(yùn)營(yíng)過程中的所思所悟、積累的經(jīng)驗(yàn)和行之有效的做法無私地在書中分享,總結(jié)了真實(shí)的體悟和簡(jiǎn)單易行的經(jīng)驗(yàn),記述了創(chuàng)業(yè)過程中不斷嘗試探索出的打造社群的經(jīng)驗(yàn)干貨。相信對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、社群管理者和企業(yè)營(yíng)銷人員具有實(shí)用的借鑒價(jià)值。
編輯推薦:

       伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲唤颐厣缛浩放七\(yùn)營(yíng)背后的規(guī)律和邏輯
  90后創(chuàng)業(yè)者張?zhí)煲话资制鸺,在伏牛堂?chuàng)立一年之際,已是京城大眾點(diǎn)評(píng)口碑佳湖南牛肉粉店、獲得四輪數(shù)千萬投資,他是如何做到的?
  餐飲品牌伏牛堂如何建設(shè)20萬人的青年人生活社群“霸蠻社”,并快速成為知名品牌?

作者簡(jiǎn)介:

       張?zhí)煲,伏牛堂?chuàng)始人,北大1898咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人。2014年北京大學(xué)碩士畢業(yè)后用10萬元開始創(chuàng)業(yè),迅速將伏牛堂打造成國(guó)內(nèi)有代表性的社群經(jīng)濟(jì)型企業(yè)。業(yè)余愛好寫作,著有《六道輪回歷史上的亡國(guó)名君》《90`s:不為烏合不從眾》。