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發(fā)布者:網(wǎng)上館配會(huì) 發(fā)布時(shí)間:2015/10/16
《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》(以色列的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)世界聞名,創(chuàng)造了一個(gè)真正的奇跡,當(dāng)中很多做法值得學(xué)習(xí))


作者:(美)塞諾,(以)辛格 著,王躍紅,韓君宜 譯

出 版 社:中信出版社

ISBN:9787508622859

定  價(jià):35 元

《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度:以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》深入分析了移民政策、研發(fā)計(jì)劃、兵役制度等幾個(gè)重要層面。這些因素正是以色列今日經(jīng)濟(jì)奇跡背后的原因。隨著世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,各大企業(yè)都嘗試重新注入活力,我們可以從以色列這個(gè)富有韌性的小國(guó)獲得許多借鑒。
《失控》(用最科學(xué)的方法,一語道破人類最終的命運(yùn)和結(jié)局! )


作者:[美] 凱文·凱利(Kevin Kelly) 著;東西文庫(kù) 譯

出 版 社:新星出版社

ISBN:9787513300711

定  價(jià):88 元

《失控 全人類的最終命運(yùn)和結(jié)局》這是《黑客帝國(guó)》主要演員的必讀物之一,這本關(guān)于機(jī)器、系統(tǒng)、生物和社會(huì)的“大部頭”,揭示了社會(huì)進(jìn)化、特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“先知預(yù)言”,從這本書里,人們可以窺探到SNS的今天和未來。
《從0到1》(作者彼得蒂爾,是投資界的思想家,非常精辟地呈現(xiàn)了投資人的思維模式)


作者:[美] 彼得·蒂爾,布萊克·馬斯特斯(Blake Masters) 著;高玉芳 譯

出 版 社:中信出版社

ISBN:9787508649719

定  價(jià):45 元

在傳統(tǒng)時(shí)代,成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過程,也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn),通過競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有,即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過程。
《創(chuàng)業(yè)維艱》(專門談創(chuàng)業(yè)是如何失敗的,真實(shí)地告知讀者創(chuàng)業(yè)到底有多難)


作者:[美] 本·霍洛維茨 著;楊曉紅,鐘莉婷 譯

出 版 社:中信出版社

ISBN:9787508646640

定  價(jià):49 元

這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題,但商學(xué)院里卻從來不會(huì)教你,也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》中,本·霍洛維茨,硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起,以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn),對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面,毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。
《技術(shù)元素》(將技術(shù)進(jìn)步作為一個(gè)生命體來闡述)


作者:(美),凱文·凱利 ,(Kevin Kelly) 著 李影 ,胡南 編 張行舟 ,等 譯

出 版 社:電子工業(yè)出版社

ISBN:9787121167331

定  價(jià):55 元

  本書繼承了《失控》和《新經(jīng)濟(jì)的新規(guī)則》的思考體系,談到了文明進(jìn)化、數(shù)字出版、免費(fèi)經(jīng)濟(jì)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化生活等熱議的話題。而更深層次的是,KK希望借此討論:技術(shù)元素的本質(zhì)是什么?人類應(yīng)該擁抱還是拒絕它?人類對(duì)它本身的未來發(fā)展究竟有多少把握?