我們本著培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)高級(jí)應(yīng)用人才的目標(biāo)規(guī)劃教材內(nèi)容。會(huì)計(jì)學(xué)高級(jí)應(yīng)用人才應(yīng)該是具有一定信息化素養(yǎng)的，在企事業(yè)單位能夠：（1）參與企業(yè)信息化（包括會(huì)計(jì)信息化）進(jìn)程，（2）參與維護(hù)企業(yè)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，（3）理解企業(yè)信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)和中等或深度使用，（4）能夠通過(guò)信息系統(tǒng)獲取所需的會(huì)計(jì)信息，（5）參與企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制

《基于確定性現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型》一書在極端的盛極而衰或轉(zhuǎn)危為安的財(cái)務(wù)危機(jī)相關(guān)案例研究基礎(chǔ)上，從企業(yè)現(xiàn)金流視角構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)評(píng)估和預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的模型方法，較主流財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型更具備實(shí)踐和應(yīng)用意義，是基于現(xiàn)金流指導(dǎo)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和決策的開端。通過(guò)多企業(yè)的多案例對(duì)比研究，抓取出企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)過(guò)程中的關(guān)鍵變化，通過(guò)

本書以質(zhì)量管理理論發(fā)展的時(shí)間先后為主線，突出新技術(shù)、新理念及國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)質(zhì)量管理的新要求，模塊化介紹質(zhì)量管理工程的理論與方法體系。全書分為四篇，四大模塊，共12章。第1—3章為基礎(chǔ)質(zhì)量管理模塊，包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)；第4—6章為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理模塊，包括質(zhì)量功能展開、正交試驗(yàn)分析設(shè)計(jì)、可靠性分析設(shè)計(jì)；

本書是一部管理案例集，第二版由14個(gè)企業(yè)案例組成。全書分為數(shù)字化變革與場(chǎng)景、創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略選擇、領(lǐng)導(dǎo)力與組織設(shè)計(jì)共四個(gè)主題。案例分析依托高校管理學(xué)原理課程的主要框架，引導(dǎo)讀者運(yùn)用當(dāng)代管理學(xué)的理論概念和方法了解企業(yè)環(huán)境與決策。選取的案例以近幾年來(lái)有影響的企業(yè)為主，既有Spotify、Twillio等創(chuàng)新企業(yè)，

本書具體介紹了財(cái)務(wù)機(jī)器人概述；財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)機(jī)器人的開發(fā)技術(shù)；財(cái)務(wù)機(jī)器人在信息采集中的應(yīng)用與開發(fā)；財(cái)務(wù)機(jī)器人在信息處理中的應(yīng)用與開發(fā)。本書順應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化浪潮和信息技術(shù)變革趨勢(shì)，服務(wù)職業(yè)教育專業(yè)升級(jí)和數(shù)字化改造，適應(yīng)結(jié)構(gòu)化、模塊化專業(yè)課程教學(xué)和教材出版要求，重點(diǎn)推動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)群核心課程以真實(shí)項(xiàng)目、典型工作任務(wù)、

本書通過(guò)調(diào)研分析各級(jí)預(yù)算單位和代理機(jī)構(gòu)對(duì)參加政府采購(gòu)活動(dòng)的中小企業(yè)劃型認(rèn)定，預(yù)留面向中小企業(yè)的采購(gòu)份額，采購(gòu)需求管理、編制采購(gòu)文件時(shí)如何落實(shí)中小企業(yè)扶持政策；政府采購(gòu)供應(yīng)商如何享受中小企業(yè)扶持政策；專家評(píng)審過(guò)程如何落實(shí)中小企業(yè)扶持政策；以及涉及中小企業(yè)扶持政策的質(zhì)疑投訴、監(jiān)督管理等方面的疑難雜癥精心梳理，總結(jié)歸納出50

在書主要是從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新道路方面進(jìn)行了分析與研究。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為主流，而在這一背景下，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才能夠滿足發(fā)展要求，所以就需要找到其轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的方向。本文首先討論了數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展趨勢(shì)，其次探究了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架，列舉了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式建設(shè)，闡述

本書嚴(yán)格依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和現(xiàn)行財(cái)稅金融政策編寫，以企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為籌資業(yè)務(wù)核算、投資業(yè)務(wù)核算、職工薪酬業(yè)務(wù)核算、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)核算、銷售與收款業(yè)務(wù)核算、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)成果業(yè)務(wù)核算、財(cái)產(chǎn)清查業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制九個(gè)項(xiàng)目。每一項(xiàng)目設(shè)置多個(gè)典型任務(wù)，將知識(shí)傳授與價(jià)值引領(lǐng)融合，培養(yǎng)學(xué)生具備數(shù)

本書講述：從起伏跌宕的互聯(lián)網(wǎng)泡沫到史無(wú)前例的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)格局變幻莫測(cè)，科特將其25年來(lái)在許多組織和企業(yè)的研究過(guò)程中積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與智慧融會(huì)貫通于本書中�；�繁為簡(jiǎn)，提出了領(lǐng)導(dǎo)變革的八步驟：增強(qiáng)緊迫感；建立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；確立愿景；廣泛地溝通愿景；授權(quán)員工，掃除變革障礙；創(chuàng)造短期成果；鞏固成果并進(jìn)一步推動(dòng)變革；把變革融

業(yè)財(cái)融合其實(shí)就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化，其基本思想是在IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息按使用動(dòng)機(jī)不同劃分為若干業(yè)務(wù)事件。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)，利用事件驅(qū)動(dòng) 規(guī)則，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理信息集中于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，當(dāng)需要信息時(shí)，具有數(shù)據(jù)使用 需信息。這種方式能最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將會(huì)計(jì)控