這是一本告訴職場(chǎng)人士如何解決工作中的問(wèn)題的書(shū)，前臺(tái)積電營(yíng)運(yùn)效率主管彭建文，以標(biāo)桿學(xué)習(xí)一流企業(yè)的功力介紹了不斷革新的經(jīng)營(yíng)思維和最有邏輯的解決問(wèn)題的能力。 本書(shū)結(jié)合了作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)輔導(dǎo)案例，介紹了多種在職場(chǎng)中提高工作效率、取得工作成果工具，具體包括：產(chǎn)品思維、市場(chǎng)思維、財(cái)務(wù)思維、競(jìng)爭(zhēng)者思維，職場(chǎng)人士只有掌握這四種思

切什考夫斯基是馬克思學(xué)研究始終無(wú)法繞過(guò)去的一個(gè)人物，其創(chuàng)立的與黑格爾哲學(xué)相對(duì)抗的“行動(dòng)的哲學(xué)”不僅被視為“青年黑格爾派的哲學(xué)”，而且被視為現(xiàn)代實(shí)踐哲學(xué)的經(jīng)典之作。切什考夫斯基的論著很多，本書(shū)所選取的只是其最有影響力并最能體現(xiàn)其實(shí)踐哲學(xué)思想精髓的理論成果。本書(shū)可為研究切什考夫斯基以及青年黑格爾學(xué)派思想提供原始文獻(xiàn)資料，為

策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績(jī)難達(dá)標(biāo)，是客戶(hù)太刁鉆？今年的銷(xiāo)售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？ 現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問(wèn)題。在著手解決問(wèn)題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題是什么更重要。 在本書(shū)中，你將獲得波士頓咨詢(xún)公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器論點(diǎn)思

讓工作變得有趣是每個(gè)企業(yè)都需要的秘密武器,可以更好地激勵(lì)員工。本書(shū)為讀者提供易上手且高效的方法,可以立即為讀者的工作和工作場(chǎng)所帶來(lái)樂(lè)趣。本書(shū)基于數(shù)百個(gè)企業(yè)的實(shí)際案例,從個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)四個(gè)方面展開(kāi)論述,來(lái)展示企業(yè)管理者和員工分別可以采用什么簡(jiǎn)單實(shí)用的方法來(lái)減輕工作壓力,獲得更多的樂(lè)趣。工作和娛樂(lè)通常被認(rèn)為是截然相

這是一本幫助讀者提升工作效率和職場(chǎng)幸福感的書(shū)。本書(shū)通過(guò)日常工作中的常見(jiàn)案例,讓你發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)中不可忽視的因素和小妙招,比如:如何利用辦公環(huán)境的綠色來(lái)集中注意力和緩解疲勞;如何模仿面試官的動(dòng)作,更容易獲得工作機(jī)會(huì);手機(jī)、光線和溫度如何影響我們的日常工作,以及我們應(yīng)該怎樣來(lái)積極應(yīng)用這些因素來(lái)提升工作效率。一句話:職場(chǎng)小妙招,幫

精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績(jī)難達(dá)標(biāo)，是客戶(hù)太刁鉆？今年的銷(xiāo)售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？ 現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問(wèn)題。在著手解決問(wèn)題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題是什么更重要。 在本書(shū)中，你將獲得波士頓咨詢(xún)公司（BCG）的精英們都在用的秘密

本書(shū)從整體性視角，從理論、歷史、現(xiàn)實(shí)三維視角，系統(tǒng)總結(jié)從馬克思主義經(jīng)典作家到歷代中國(guó)共產(chǎn)黨人創(chuàng)立、發(fā)展馬克思主義方法論的歷史進(jìn)程，深刻剖析各階段馬克思主義方法論的歷史發(fā)展的主脈、主線、基本經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)在規(guī)律，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)，闡明馬克思主義方法論當(dāng)代創(chuàng)新的歷史方位與現(xiàn)實(shí)境遇，在總結(jié)凝練馬克思主義中國(guó)化最新成果的基礎(chǔ)上，豐富了馬克

在職場(chǎng)中，很多人都曾遇到一些看似無(wú)解又不符合邏輯的問(wèn)題。有人踏實(shí)肯干，卻沒(méi)能得到對(duì)等的利益回報(bào)；有人全力付出，表現(xiàn)出色，卻沒(méi)能獲得老板賞識(shí)；有人渴望得到一個(gè)大展拳腳的機(jī)會(huì)，卻總是得不到老板的支持…… 這些問(wèn)題，也許是你缺少有效向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的能力。 本書(shū)全面解析了在職場(chǎng)中如何建立和諧的上下級(jí)

《如何匯報(bào)工作：高效傳達(dá)信息，全面展現(xiàn)成果》內(nèi)容涵蓋職場(chǎng)中與上級(jí)溝通、向上管理、匯報(bào)工作的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，主要介紹了職場(chǎng)人在匯報(bào)工作過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的工具、應(yīng)用的方法和實(shí)際應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)。 《如何匯報(bào)工作：高效傳達(dá)信息，全面展現(xiàn)成果》分為8章，主要內(nèi)容包括如何穩(wěn)住上級(jí)實(shí)施向上管理，如何掌

本書(shū)故事取材自真實(shí)存在的派克街魚(yú)市，這是美國(guó)西雅圖市中心一個(gè)傳統(tǒng)的公開(kāi)市場(chǎng)，至今已有上百年的歷史，它以其銷(xiāo)售方式和顧客體驗(yàn)著稱(chēng)。20年來(lái)，魚(yú)市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革，使人們無(wú)論是在職場(chǎng)還是家中，都愿意發(fā)揮所長(zhǎng)、傾盡所能。