隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)之間的競爭進(jìn)一步加劇，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐是生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，在現(xiàn)代管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，是理論性和應(yīng)用性都很強(qiáng)的學(xué)科。

全書根據(jù)市場需要和業(yè)務(wù)實(shí)踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財(cái)富管理的基本概念出發(fā)，展示了財(cái)富管理的邏輯框架；下篇為實(shí)踐部分，立足家族財(cái)富管理的實(shí)際場景應(yīng)用，從守護(hù)、管理、傳承和機(jī)構(gòu)四大維度，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了家族財(cái)富管理的核心價(jià)值。本書旨在為中國企業(yè)家族財(cái)富管理提供科學(xué)、有效、系統(tǒng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的保值增值、科

本書依托中國ESG研究院研究資源，在國家高質(zhì)量發(fā)展要求的背景下，持續(xù)完善中國ESG研究院ESG評價(jià)指標(biāo)體系，對2021年A股上市公司的ESG實(shí)踐進(jìn)行評價(jià)，以期衡量企業(yè)ESG績效表現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)ESG實(shí)踐，為政府決策、投資機(jī)構(gòu)ESG投資提供參考。

本教材是在借鑒發(fā)達(dá)國家薪酬管理理論、總結(jié)我國薪酬管理理論研究成果及企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合長期的薪酬管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編撰而成的。本書全面介紹了薪酬管理的基本理論、制度和方法，突出了基礎(chǔ)性、規(guī)范性、應(yīng)用性、系統(tǒng)性和前沿性的特點(diǎn)，為高校管理類專業(yè)學(xué)生、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理實(shí)際工作者提供專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)用的薪酬管

本書共9章，第1章主要介紹數(shù)據(jù)分析內(nèi)容和數(shù)據(jù)分析的平臺(tái)JupytorNotebook；第2-3章為Python編程，從基礎(chǔ)到進(jìn)階，使讀者掌握數(shù)據(jù)分析所需的程序設(shè)計(jì)能力；第4-9章為數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析的融合。

本書的特點(diǎn)是：一是著重對財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性概念和原理的介紹與闡述，為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論和決策打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是緊密聯(lián)系中國資本市場和企業(yè)實(shí)踐的最新發(fā)展，突出財(cái)務(wù)管理知識(shí)的實(shí)用性和趣味性。三是試圖培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)倫理觀念和職業(yè)精神。本教材主要適用于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的本科教學(xué)，對MBA和MPAcc學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理

本書結(jié)合中外直銷的發(fā)展歷程和歷史演變從多個(gè)方面分析了直銷系統(tǒng)及組織發(fā)展特點(diǎn),找出直銷系統(tǒng)組織發(fā)展過程中所存在的問題,并對影響直銷系統(tǒng)組織發(fā)展的內(nèi)、外部因素等進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。在對直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)進(jìn)行初步分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用DISC理論將直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分為四種類型,并結(jié)合實(shí)際直銷系統(tǒng)的組織發(fā)展?fàn)顩r對直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者特

以低碳為代表的可持續(xù)發(fā)展，是繼工業(yè)化和信息化后全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第三次浪潮，它將全球的“社會(huì)�步�(jīng)濟(jì)�布夹g(shù)”系統(tǒng)提升到了一個(gè)新的復(fù)雜度水平。未來十年企業(yè)的業(yè)務(wù)變革，將由可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型來定義，而數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用是驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展必不可少的技術(shù)支撐。本書是國內(nèi)第一本將可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化實(shí)踐相結(jié)合的專業(yè)書籍。全書從數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)可持

《績效管理（第二版）》共包含十二章，書中以績效管理的理論基礎(chǔ)、體系設(shè)計(jì)、流程管理及常用技術(shù)與方法為主線，為讀者呈現(xiàn)績效管理的全貌。全書結(jié)構(gòu)清晰完整，內(nèi)容豐富翔實(shí)，語言簡練通俗，案例鮮活生動(dòng)。第一章、第二章主要包含績效管理的基本概念與基本理論，在總體論述績效管理的本質(zhì)與內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了績效管理的理論基礎(chǔ)；第三章～

經(jīng)濟(jì)有周期，經(jīng)營有規(guī)律。相較于大平臺(tái)和大企業(yè)，小微企業(yè)的經(jīng)營更是刀尖跳舞，步步驚心。一個(gè)好的決策可以帶公司實(shí)現(xiàn)利潤翻倍，一個(gè)壞的轉(zhuǎn)身也能讓業(yè)務(wù)步履維艱。作為多年行業(yè)老兵，刺猬公社創(chuàng)始人葉鐵橋老師從三個(gè)層面總結(jié)了小微企業(yè)經(jīng)營的37個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，以筆記體的方式，講透：如何選對人，搭建和管理高效團(tuán)隊(duì)；如何做對事，樹立和踐行企