本書共6個章節(jié)，分別介紹了中興通訊股份有限公司的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀、品牌國際化突破、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化、“智能至簡”數(shù)字化質(zhì)量管理模式應(yīng)用實(shí)踐和效果、綠色發(fā)展和社會責(zé)任等內(nèi)容，系統(tǒng)總結(jié)中興通訊股份有限公司在質(zhì)量管理方面的制度、模式和方法，分享質(zhì)量管理實(shí)踐道路上經(jīng)驗(yàn)與成果，為不同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理提供有

本書是作者索洛基于他所做的“阿羅講座”對干中學(xué)理論的延伸和發(fā)展。干中學(xué)模型是經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿羅提出的,他認(rèn)為人們是通過學(xué)習(xí)獲得知識的,知識和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)累積體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步上,并將獲得知識的過程內(nèi)生于模型。書中對干中學(xué)的經(jīng)濟(jì)含義進(jìn)行了闡述,關(guān)注阿羅的模型和新增長理論的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上提出持續(xù)改進(jìn)的概念,探討創(chuàng)新的發(fā)生,來說明“干

本年鑒客觀記載、全面反映了2021年我國快遞業(yè)的發(fā)展情況以及各地區(qū)的進(jìn)展和主要成就。全書共11部分,分別為:特載、發(fā)展概覽、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展數(shù)據(jù)、人才建設(shè)、市場主體、各地縱覽、協(xié)會工作、人物志、行業(yè)展望和附錄。本書為我國快遞領(lǐng)域綜合性、資料性、史冊性工具書,是讀者全面了解我國2021年快遞領(lǐng)域發(fā)展情況的翔實(shí)史料,可供快遞

這是一本聚焦華為各個時(shí)期管理變革演化過程的圖書，以華為當(dāng)年發(fā)展的實(shí)際狀況為背景，以針對性管理變革的進(jìn)化脈絡(luò)為主線，最后回歸到變革對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動。本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現(xiàn)了華為發(fā)展的脈絡(luò)。一條是華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線，另一條是相應(yīng)的管理變革歷史線，時(shí)間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期。業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線逐年列舉了華為的業(yè)務(wù)

本書聚焦中國和美國這兩個世界科技經(jīng)濟(jì)大國，從科技競爭力的內(nèi)涵及指標(biāo)體系出發(fā)，基于詳實(shí)、權(quán)威的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從科技人力資源、科技財(cái)力資源、科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、科技國際化以及企業(yè)科技競爭力等方面，對比研究中美兩國科技創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢及趨勢，是一本對于處理中美科技競爭問題十分有參考價(jià)值的報(bào)告。

華為是如何發(fā)展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關(guān)于這兩個問題，有各種各樣的來自各個方面的解答，唯獨(dú)華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2022年10年時(shí)間內(nèi)，對華為上至高層下至普通員工共500多人進(jìn)行了訪談，《華為訪談錄2》是這些訪談的第二部結(jié)集成果。通過這些華為人不設(shè)防的侃侃而談，我們可以看見一個

增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實(shí)踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業(yè)驗(yàn)證的普適方法。哪里有業(yè)績增長方面的困擾，哪里就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺。什么是增量績效法？簡單來說，就是企業(yè)獲取增量的方法——獲取業(yè)績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會發(fā)揮不同的作用

人類文明的發(fā)展，離不開信息和事物的精準(zhǔn)傳遞。尤其是人類世界出現(xiàn)部落、國家以后，“送快遞”這件今日我們習(xí)以為常的事兒，變得無比重要，它甚至決定著國家的生死存亡。當(dāng)古人無法用一副大嗓門把緊急信息告訴大山背后的伙伴的時(shí)候，他們的腦袋里開始冒出越來越多的點(diǎn)子，目的只有一個——用最快的速度把消息或物品送給特定的人。尤其是勤勞智慧

人才發(fā)展與成長是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長簡單地等同于做培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)做了大量培訓(xùn)但見不到人才成長的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系并列舉大量真實(shí)案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實(shí)踐為基礎(chǔ)和

本教材共分10章，圍繞郵政企業(yè)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理兩條主線，全面、系統(tǒng)地介紹了郵政企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)知識、郵件收寄環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵件分揀環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵件運(yùn)輸環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵件投遞環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵政報(bào)刊發(fā)行生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵政企業(yè)生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、郵件處理中心生產(chǎn)現(xiàn)場管理、