"《人力資源管理實(shí)務(wù)》是一本關(guān)于人力資源管理崗位應(yīng)掌握的知識(shí)和技能的活頁(yè)式教材,其內(nèi)容包括人力資源管理與規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效管理、薪酬管理、員工激勵(lì)、綜合實(shí)訓(xùn)練習(xí)等九個(gè)學(xué)習(xí)模塊,共設(shè)計(jì)了十八個(gè)工作任務(wù)。為了便于學(xué)生理解和掌握所學(xué)知識(shí)及技能,拓寬學(xué)生的知識(shí)視野,教材每個(gè)任務(wù)下設(shè)案

本書(shū)辯證認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，探究國(guó)家審計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的治理全貌。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)家審計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平具有雙重治理效應(yīng)，即國(guó)家審計(jì)不僅對(duì)國(guó)有企業(yè)過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平具有促進(jìn)作用，也對(duì)國(guó)有企業(yè)過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平具有抑制作用。

本書(shū)稿介紹了應(yīng)急物流產(chǎn)生的背景以及發(fā)展?fàn)顩r、應(yīng)急物流管理機(jī)制、應(yīng)急物流管理組織、應(yīng)急物流系統(tǒng)構(gòu)建、應(yīng)急物流運(yùn)輸系統(tǒng)、應(yīng)急物資管理、應(yīng)急物流信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈視角下的應(yīng)急物流、突發(fā)公共事件的應(yīng)急物流管理。書(shū)稿從物流管理的視角，結(jié)合應(yīng)急的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，相較于單純的物流管理，在兼顧經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)突出了應(yīng)急模型的時(shí)效性，也不同于

本書(shū)是基于從0到1開(kāi)發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的工作手冊(cè)式教材，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程為主線，通過(guò)編者原創(chuàng)的PIRT創(chuàng)新方法論，引導(dǎo)讀者依次執(zhí)行書(shū)中的8個(gè)項(xiàng)目，完整體驗(yàn)一次從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、創(chuàng)新方法，到創(chuàng)造條件、驗(yàn)證執(zhí)行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程。首先，本書(shū)讓讀者樹(shù)立“人人能創(chuàng)”的自信，發(fā)現(xiàn)生活與工作中未被滿(mǎn)足的需求；然后，用科學(xué)的創(chuàng)新方法找到差異化價(jià)值

本書(shū)聚焦在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比，我們今天面臨的問(wèn)題沒(méi)有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶(hù)要的我們沒(méi)有，我們有的客戶(hù)不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書(shū)的一條主線，即從不同角度來(lái)審視那些司空見(jiàn)慣的問(wèn)題，真正理解“為什么

本書(shū)以獨(dú)特的視角、完整而有力的概念重新構(gòu)建了公司理財(cái)學(xué)的基本框架。全書(shū)圍繞以NPV分析為主干的價(jià)值評(píng)估這條主線，緊密結(jié)合理財(cái)實(shí)踐的需要，精選了公司理財(cái)?shù)幕�本概念與觀念、財(cái)務(wù)報(bào)表與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃、未來(lái)現(xiàn)金流量估值、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本成本與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)政策、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理、國(guó)際公司理財(cái)?shù)确矫娴暮诵膬?nèi)容。作者以平實(shí)的語(yǔ)

本書(shū)系統(tǒng)介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念、理論和管理實(shí)踐方法，共分十二章，內(nèi)容包括：第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述，第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，第三章產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略，第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第六章基于產(chǎn)業(yè)生命周期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，第七章基于市場(chǎng)地位和企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略決策，第八章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，第九章產(chǎn)

為什么有的人能輕松影響他人的行為，調(diào)動(dòng)他人積極達(dá)成目標(biāo)，而有的人卻對(duì)此充滿(mǎn)了無(wú)力感？不管你是為人父母，還是一位管理者，或者只是一個(gè)想有所作為的人，你都可能希望在生活中擁有更多的影響力。影響力不等同于權(quán)力，權(quán)力可以迫使他人行動(dòng)，而影響力卻讓人心甘情愿地自覺(jué)改變。本書(shū)作者團(tuán)隊(duì)詳細(xì)閱讀了17000多篇文章，尋找具有不同影響力

本書(shū)深度剖析汽車(chē)制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)吉利集團(tuán)的多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探尋其從低成本到高價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展歷程，從工商管理的視角，為中國(guó)的中小企業(yè)，尤其是處于不同發(fā)展階段的制造業(yè)企業(yè)，提煉出10條富有實(shí)操性的戰(zhàn)略升級(jí)與落地路徑，以期為汽車(chē)業(yè)內(nèi)人士、產(chǎn)業(yè)研究者和消費(fèi)者提供國(guó)產(chǎn)汽車(chē)品牌全球化發(fā)展的深度解讀。

本書(shū)講述了創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N以及從N到N+1三個(gè)不同階段的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新舉措。這三個(gè)階段分別代表三種不同的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)對(duì)應(yīng)三個(gè)不同的能力模型。10個(gè)案例執(zhí)筆者為中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理、決策科學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織行為學(xué)等領(lǐng)域的著名教授，生動(dòng)地還原了動(dòng)態(tài)模型和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)從0到1的突圍，