《運營管理：流程與供應鏈》（第10版）是美國高校本科及MBA運營管理課程的主流教材，也是三位作者積多年的實踐和教學經(jīng)驗奉上的理論經(jīng)典和實踐精華。它在前9版的基礎(chǔ)上，無論在總體框架還是方法上都做了重大修訂，告訴管理者將內(nèi)部流程與其客戶和供應商流程連接，形成有競爭力的供應鏈才是至關(guān)重要的。本書從服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)的角度

本報告以中國上市公司的公開數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用中國上市公司治理評價指標體系（CCGINK），從股東治理、董事會治理、監(jiān)事會治理、經(jīng)理層治理、信息披露、利益相關(guān)者治理六個治理維度對我國2016年上市公司治理狀況進行了總體、分維度、分行業(yè)、分地區(qū)、分板塊的評價。本報告是國內(nèi)外從事經(jīng)濟學、管理學教學與研究的廣大學者及研究生了解中

本書是普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材。本書分為三篇：一是內(nèi)部控制要素篇，介紹了內(nèi)部控制的構(gòu)成、程序和方法；二是內(nèi)部風險控制篇，從人員與組織行為、資金活動、信息傳遞三個方面分析了風險控制的方法與案例；三是內(nèi)部控制層次篇，從公司治理層面、管理控制、流程控制進行了分析，它們對應于企業(yè)不同的組織活動，因此采取的控制活動也有所差

全書共11章，主要包括：財務(wù)管理總論、財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念、籌資概論、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)投資、證券投資、營運資本管理、利潤分配及股利政策、財務(wù)分析、企業(yè)并購與重整和網(wǎng)絡(luò)條件下的財務(wù)管理理論。在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上力求創(chuàng)新，強調(diào)財務(wù)理論的應用，關(guān)注和思考新法規(guī)下財務(wù)管理的發(fā)展，并總結(jié)優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗和技巧，傳播新的財務(wù)

《復雜產(chǎn)品的質(zhì)量控制理論與方法》簡述了復雜產(chǎn)品實現(xiàn)過程中質(zhì)量控制的特點和難點，在經(jīng)典的質(zhì)量控制理論框架下，從離線質(zhì)量控制和在線質(zhì)量控制的角度，較深入地研究了復雜產(chǎn)品質(zhì)量控制理論與方法。第1章首先探討了復雜產(chǎn)品的基本概念，然后介紹了質(zhì)量控制理論的發(fā)展歷程。第2章重點介紹波動理論及減小和控制波動的兩種途徑，為復雜產(chǎn)品質(zhì)量控

《需求導向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開發(fā)》描述了一種能夠促進技術(shù)創(chuàng)新的革命性方法TRIZ。TRIZ方法越來越多地被企業(yè)用于提高其競爭能力、鞏固領(lǐng)先地位�！缎枨髮�向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開發(fā)》作者闡釋了TRIZ方法是怎樣運用從眾多成功的發(fā)明專利中萃取出來的發(fā)明原理（creativeprinciples），針對產(chǎn)品設(shè)計

寓言用原始質(zhì)樸的方式蘊含了當代管理學的許多基本原理，管理學則用現(xiàn)代精致的方式再現(xiàn)了寓言中的許多簡單道理。本書通過講述那些家喻戶曉的寓言，把企業(yè)、生活中的管理學原理展示給大家，使人們在閱讀風趣生動的寓言的同時了解當代管理學，從而引發(fā)讀者學習和接近經(jīng)濟管理學的興趣。 本書別出心裁地從寓言中理解管理學，通俗易懂，而且風趣生動

流程辦事：企業(yè)高效率運作實操大全集從流程管理的角度出發(fā)，對企業(yè)各項重點工作的基本流程進行梳理，讓讀者在掌握繪制流程圖技能的同時，也能了解各項工作的重點內(nèi)容和注意事項。書中包括流程管理、員工招聘與錄用管理、入職培訓管理、績效管理、行政管理、員工關(guān)系管理、文件與檔案管理、薪酬福利管理、員工出勤管理、財務(wù)與物資管理及促銷與銷

本書從基礎(chǔ)定義至薪酬體系設(shè)計的本質(zhì)出發(fā)，從全局的角度透析薪酬體系設(shè)計，讓HR可以以全局視角理解薪酬體系設(shè)計。將標準薪酬體系設(shè)計的步驟完整清晰地展現(xiàn)給了大家，并提供了銷售部門薪酬設(shè)計和高管薪酬設(shè)計。此外，還提供了不同行業(yè)的薪酬設(shè)計案例，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、制造生產(chǎn)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)紅行業(yè)的薪酬設(shè)計。同時也提供了

本書以薪酬體系設(shè)計流程為基礎(chǔ)，全面詮釋了薪酬體系的設(shè)計過程、薪酬模式的選擇和薪酬工具的使用技術(shù)。在編寫上以薪酬體系設(shè)計實踐為主，結(jié)合管理案例，使用了大量的圖表，可以有效避免專業(yè)知識學習的枯燥。本書還對企業(yè)高管人員、職能門人員、銷售人員、技術(shù)人員和操作人員的薪酬設(shè)計方法進行了詳細說明，結(jié)合案例，介紹了年功序列制薪酬體系、