本書基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大背景下，企業(yè)對于精益管理人才的需求，以生產(chǎn)者需具備的管理職能和崗位技能來進行編排，將課程改革的新成果融入教材中。全書共分為7章，各章節(jié)之間具備內(nèi)在的邏輯關(guān)系，具體包括：生產(chǎn)運作管理概論（生產(chǎn)運作的類型、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制訂）、生產(chǎn)系統(tǒng)的設計（產(chǎn)品設計、工藝準備、工作研究與設計、勞動定額的編制）、生產(chǎn)過

在流動空間時代，城市和企業(yè)發(fā)展不僅依賴于自身的存量資源，更需要吸弓|和利用好外部資源，,網(wǎng)絡范式已成為探索城市與區(qū)域發(fā)展的重要途經(jīng)。以獨角獸、培育獨角獸和瞪羚為代表的高成長企業(yè)，依托其獨有的商業(yè)模式和核心科技，不斷開拓新區(qū)位窗口，構(gòu)建資源共享或互補的企業(yè)網(wǎng)絡，匯聚資金、市場、信息、技術(shù)、知識、大才等資源，已成為培育新經(jīng)

軟件日益吞噬世界的時代，科技顛覆了幾乎所有行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。一些人深深處于被時代拋棄的焦慮之中，以及分分鐘被淘汰、被碾壓的恐懼之中。許多公司的權(quán)力重心正相繼向更年輕的群體轉(zhuǎn)移，變老的感覺，不僅50歲的人有，它也正悄悄提前襲向一些才30歲出頭的人。一些知名公司的員工平均年齡如下。蘋果：31歲；華為：31歲；阿里巴

海外并購是企業(yè)吸收國外先進技術(shù)、拓展海外市場的重要方式，對于我國加快建設創(chuàng)新型國家具有推動意義。本書整合了近兩年作者在并購主體特征、高管特征與并購創(chuàng)新績效的研究成果，從理論上和實證上闡明了并購企業(yè)主體特征對于并購后短期股價變動和長期創(chuàng)新績效的影響和作用路徑，以及高管團隊特征和海外背景特征對于并購后創(chuàng)新績效的影響，本書的

??VUCA時代的到來，給企業(yè)和領(lǐng)導者帶來了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)和團隊要想持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)基業(yè)長青，*大的挑戰(zhàn)之一就是解決管理者的領(lǐng)導力問題。本書指出，提升領(lǐng)導力的奧妙就在于把“我”變成“我們”。本書總結(jié)了沃德精英商學院在過去20年間經(jīng)營管理和教學培訓的實際經(jīng)驗，從多個角度闡述了提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素，并論述了如何通過打造領(lǐng)導力

在全球經(jīng)濟復蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力的大背景下，企業(yè)如何實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，建立完善配套的現(xiàn)代管理機制，積極應對宏觀環(huán)境和微觀市場發(fā)展困境，實現(xiàn)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為企業(yè)界和學術(shù)界關(guān)注的熱點。但是，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)域的案例研究無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都較為缺乏，此現(xiàn)狀與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐的豐富

中國中小企業(yè)景氣指數(shù)研究報告（2021）

近年來，上市公司股東之間的矛盾時有發(fā)生，股東之間因利益沖突而發(fā)生內(nèi)斗的現(xiàn)象日漸增多，嚴重影響了公司的健康發(fā)展，因此，如何建立良好的股東關(guān)系已成為理論和實務界面臨的一個重要課題。自LLSV開創(chuàng)新的研究范式以來，學術(shù)界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關(guān)系治理上，希望通過健全法制環(huán)境等措施，限制大股東的權(quán)利，保護小股東的利益

資金是企業(yè)創(chuàng)新的重要資源，資源整合與效率優(yōu)化則是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的動力與源泉，創(chuàng)新中的融資渠道選擇及效率優(yōu)化的作用舉足輕重。本書立足創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，基于企業(yè)融資需求視角，著眼于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的資金配置效率提升，為培育我國企業(yè)創(chuàng)新能力，推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供借鑒。具體而言，系統(tǒng)闡述了企業(yè)的融資需求和融資影響創(chuàng)

本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實際落地實施。 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有三宗罪：①戰(zhàn)略學派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導企業(yè)戰(zhàn)略聚集；②超過99%的企業(yè)重點在競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團公司才用到的總體戰(zhàn)略；③接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習過戰(zhàn)略，但9