讓戰(zhàn)略回歸性原理

重點(diǎn)提示：

※ 什么樣的企業(yè)才需要一個(gè)戰(zhàn)略參謀長？

※ 如何讓戰(zhàn)略這頭大象跑得更快？

※ 面對理論不夠細(xì)致……冒進(jìn)式創(chuàng)新這些評(píng)判，筆者將如何應(yīng)答？

當(dāng)今是科技進(jìn)步、萬物巨變的時(shí)代，起源于20世紀(jì)60年代、定型于20世紀(jì)90年代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論，就不應(yīng)該進(jìn)化和改變一下嗎？

與國內(nèi)外的一些大談特談如何讓企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從NN X的擴(kuò)張發(fā)展的戰(zhàn)略教科書有所不同，這本《新競爭戰(zhàn)略》沒有繼續(xù)路徑依賴，它的闡述重點(diǎn)放在：如何讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行，即實(shí)現(xiàn)從01的突破；如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)利增長，即從1N的快速成長；如何讓企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)圍繞核心競爭力的擴(kuò)張，即從NN 1的歸核化發(fā)展；如何讓未雨綢繆或身陷困境的企業(yè)實(shí)現(xiàn)第二曲線業(yè)務(wù)創(chuàng)新，即從NM的成功轉(zhuǎn)型。

一、戰(zhàn)略教科書都是為大型企業(yè)集團(tuán)編寫的嗎？

寫這本書的一部分原因，還要從一位名叫Rick的戰(zhàn)略專家談起：

與任正非當(dāng)年所學(xué)專業(yè)一樣，Rick畢業(yè)于某知名大學(xué)的暖通專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，Rick沒有在建筑行業(yè)找工作，而是憑借出色的英文翻譯及溝通能力，就職于一個(gè)大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略部。只因他不太愿意用中文名，時(shí)間久了，習(xí)慣成自然，大家都叫他Rick。

從2007年開始，我從事風(fēng)險(xiǎn)投資工作后，經(jīng)常會(huì)思考一些企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題。那時(shí)，Rick已經(jīng)有近10年大型集團(tuán)戰(zhàn)略部的工作經(jīng)驗(yàn)，通過不斷進(jìn)修學(xué)習(xí)，還獲得了戰(zhàn)略管理方向的博士學(xué)位，已經(jīng)是一位圈內(nèi)小有名氣的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家。

Rick與我在一個(gè)共同的友誼圈子，不時(shí)有所聯(lián)系。一次，我們談到中小企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略，他說：不要對中小企業(yè)談戰(zhàn)略，戰(zhàn)略教科書都是為大型企業(yè)集團(tuán)編寫的。

我有一本英文版的《戰(zhàn)略管理學(xué)》書籍，屬于20 0 0年左右從國外商學(xué)院引進(jìn)到中國的影印版教材。當(dāng)時(shí)該書已經(jīng)是第12版了，很厚很大的一本，長寬高的規(guī)格尺寸是27321340mm，有60 0多頁，重量接近 2千克。

后來幾次整理書柜，實(shí)施斷舍離，但我一直不舍得丟掉這本書，也許是它帶來的紀(jì)念意義大于從中學(xué)習(xí)的收獲吧。每當(dāng)看到這本書，我就在想，誰能讀完這么一本厚書呢？既然是經(jīng)典戰(zhàn)略教材，多讀幾遍才能把書讀薄，那又要占用我們多少時(shí)間呢？

Rick是這本書的讀者，很多戰(zhàn)略研究學(xué)者也會(huì)看這本書。像任正非、馬云、雷軍、比爾·蓋茨、扎克伯格、柳傳志等知名企業(yè)家，他們各自能把一個(gè)從零開始的小蝌蚪企業(yè)搞成世界知名的巨無霸集團(tuán)，他們無疑很懂企業(yè)戰(zhàn)略，但是他們未必要讀這么厚的戰(zhàn)略書籍。

Rick曾對我們說，當(dāng)小企業(yè)成長為巨無霸集團(tuán)時(shí)，需要通過主業(yè)向上下游或周邊擴(kuò)張，打造生態(tài)圈，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速增長。企業(yè)從內(nèi)生成長轉(zhuǎn)向外延增長，就需要通過外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析，實(shí)施收購兼并戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略等。企業(yè)進(jìn)入這個(gè)發(fā)展階段，戰(zhàn)略部的作用就非常大！老板的精力照顧不過來，面臨的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)急劇增大，通常就會(huì)從高�；蚩鐕�公司邀請知名戰(zhàn)略學(xué)者或經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)的戰(zhàn)略部就像是軍隊(duì)的參謀部，參謀長 的人選很關(guān)鍵！

之前曾有人說過創(chuàng)業(yè)就要敢賭一把，成功需要血性和運(yùn)氣中小企業(yè)不要談高大上的戰(zhàn)略之類的話；后來又有人說風(fēng)口來了，豬都能飛上天潮水退了，才能看出誰在裸泳等。戰(zhàn)略管理學(xué)是20世紀(jì)90年代從國外引進(jìn)到中國的，戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)的生死存亡無關(guān)，因此全世界的中小企業(yè)宿命應(yīng)該一樣。按照Rick的解釋，中小企業(yè)死生有命，富貴在天；四海之內(nèi)，皆兄弟也，今后也就不要再談什么高大上的戰(zhàn)略了……