模塊化產(chǎn)品創(chuàng)新為本土企業(yè)提供了突破低端鎖定實現(xiàn)價值鏈攀升的可能路徑。但傳統(tǒng)研究范式過于強調模塊化技術創(chuàng)新必然引起產(chǎn)品乃至組織的模塊化以及相應的價值變化,忽略了供應鏈企業(yè)間的協(xié)同合作在全球化位勢攀升中的作用。本研究以模塊化產(chǎn)品創(chuàng)新為研究對象,對本土企業(yè)的產(chǎn)品模塊化與供應鏈協(xié)同的互動關系進行分析,主要內(nèi)容包括:首先,基于集
我國正處于追趕階段,技術能力薄弱,經(jīng)濟一體化和市場的逐步開放導致勞動力和政府在中國企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取方面的作用在逐漸減少。在這種條件下,如何擺脫技術困境從而成功識別和利用機會對于復雜消費產(chǎn)品企業(yè)又提出了更高的挑戰(zhàn);谶@一現(xiàn)實問題,本書基于情境理論,采用訪談法、單案例研究和多案例研究,篩選代表性復雜消費產(chǎn)品企業(yè),運用扎根
?品牌就是指有一些經(jīng)濟價值的無形資產(chǎn),用特有抽象能識別的概念來形容表示其中的差異性,從而也是人們意識當中占據(jù)了一定地位的綜合反應。品牌影響力是指品牌開拓市場、占領市場、并獲得利潤的能力。品牌影響力已成為左右顧客選擇商品的重要因素。品牌影響力是核心影響力和外延影響力的綜合反映,是影響力在更高層次上的提升和集中體現(xiàn)。本書圍
本書在企業(yè)價值、高質量發(fā)展及績效評價等理論分析基礎上,分別從不同行業(yè)和不同企業(yè)類型等多個維度入手,采用EVA績效評價方法,評價企業(yè)價值創(chuàng)造能力,分析各專題領域企業(yè)EVA價值的歷史變化趨勢及規(guī)律,通過實證研究分析其關鍵影響因素和影響機理。本書的研究從微觀企業(yè)價值創(chuàng)造的視角構建了高質量發(fā)展的理論分析框架,是對高質量發(fā)展理論
在本書中,作者總結了多年的管理經(jīng)驗,提出了21條可靠的企業(yè)經(jīng)營策略,以及經(jīng)過細化并可直接應用的百余種實施辦法,并將其細分為多種具體的行動,供企業(yè)管理者參考。借助本書中的方法,企業(yè)管理者不僅可以對企業(yè)快速展開戰(zhàn)略分析,而且可以就如何完善經(jīng)營狀況做出決策,也可以根據(jù)其他企業(yè)多年經(jīng)營所積累的經(jīng)驗來判斷企業(yè)是否需要轉型。對陷于
根據(jù)巨量引擎2020年11月發(fā)布的《2020抖音企業(yè)經(jīng)營白皮書》顯示,截至2020年10月,抖音企業(yè)號用戶數(shù)正式突破500萬,匯聚了國內(nèi)外ZM品牌及中小企業(yè)及商家,企業(yè)號粉絲總量已經(jīng)達到了300億。隨著企業(yè)線上化、數(shù)字化加速發(fā)展,短視頻不但成為品牌營銷、推廣銷售的重要策略,更承擔起企業(yè)私域流量資產(chǎn)沉淀的作用,幫助企業(yè)實
本書將從教練的角度,提供方法和指導,幫助個人進行自我教練。主要內(nèi)容包括:制訂個人戰(zhàn)略規(guī)劃;你從事什么行業(yè);研究競爭對手;研究客戶;找準自己擅長的領域等。
本書內(nèi)容講述確定性環(huán)境下的公司財務管理決策。本書具有兩個特點,一是講述確定性環(huán)境下的公司財務管理決策,可以作為各類大中專院校公司財務基礎類課程的教材,適用范圍廣。二是結合上海大學管理學院會計系十余年教學型案例開發(fā)經(jīng)驗,每章配有-一個案例,通過現(xiàn)實案例對核心概念進行形象展示,體現(xiàn)前沿性、時代性和應用性,有利于教師在課堂上
有鑒于理論與實踐的雙重需要,《企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式:構念、測量與機制》基于二元性理論、心智模式理論和社會認知理論等,以中國企業(yè)創(chuàng)新員工為樣本,探討能同時從事探索新領域與開發(fā)現(xiàn)有技能的創(chuàng)新人員應具有何種認知素質,這些素質又如何作用于創(chuàng)新活動的問題。首先《企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式:構念、測量與機制》認同矛盾理論觀點
本書以創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者為研究對象,通過對6家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行動態(tài)跟蹤研究(包括創(chuàng)業(yè)者的深度訪談調查)以及實證分析所需的中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大規(guī)模問卷調研,探究了創(chuàng)業(yè)導向、結構社會資本和創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效之間的關系。