企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式:構(gòu)念、測量與機制
定 價:68 元
叢書名:江西財經(jīng)大學(xué)信毅學(xué)術(shù)文庫
- 作者:熊立著
- 出版時間:2021/11/1
- ISBN:9787522308258
- 出 版 社:中國財政經(jīng)濟出版社
- 中圖法分類:F279.23
- 頁碼:227
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
有鑒于理論與實踐的雙重需要,《企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式:構(gòu)念、測量與機制》基于二元性理論、心智模式理論和社會認知理論等,以中國企業(yè)創(chuàng)新員工為樣本,探討能同時從事探索新領(lǐng)域與開發(fā)現(xiàn)有技能的創(chuàng)新人員應(yīng)具有何種認知素質(zhì),這些素質(zhì)又如何作用于創(chuàng)新活動的問題。首先《企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式:構(gòu)念、測量與機制》認同矛盾理論觀點,認為探索與開發(fā)存在諧和均衡,具有交互增益潛能,不必舍此求彼,而人的認知是有能力進行處理的——這也是《企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式:構(gòu)念、測量與機制》的核心觀念假設(shè);其次,根據(jù)國外多位學(xué)者針對二元個體提到的“心智模式轉(zhuǎn)換”、“多樣心智模式”等認知特征的觀點,《企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式:構(gòu)念、測量與機制》選擇從心智模式視角入手,挖掘有助于企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式構(gòu)念,稱之為“二元創(chuàng)新的心智模式”,包含多維度整合的認知素質(zhì)體系。
隨著世界格局發(fā)生劇烈變化以及新舊產(chǎn)業(yè)的持續(xù)更替,企業(yè)組織和員工都時刻面對著變革創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的抉擇悖論,比如柔性還是效率,突破還是漸進,創(chuàng)造還是維持,激情還是規(guī)則等等,在權(quán)衡過程中很容易產(chǎn)生資源沖突和思維困擾。特別是研發(fā)創(chuàng)新人員,他/她們承擔(dān)著技術(shù)突破和延續(xù)更新這兩類看似沖突的創(chuàng)新考驗,有些人能很好地克服考驗,另一些卻大失方寸。正是為此,二元性理論(Ambidexterity Theory)在企業(yè)各領(lǐng)域及各層面得到了愈加廣泛的應(yīng)用。通過采取不同均衡機制,二元性理論有助于化解組織因環(huán)境變化而滋生的各種探索與開發(fā)的行動悖論,甚至可能帶來交互增益的效應(yīng)。團隊層以上的二元性研究已取得了豐碩的研究成果,正如一些學(xué)者預(yù)言的,二元性理論已成為組織研究的一種新范式。
相比之下,個體層二元性研究仍處于探索階段,許多研究才剛剛起步。不過近年來國外研究開始快速發(fā)展起來,二元性研究大有溯本歸源之勢。個體二元性(Individual Ambidexterity)的概念起源于組織二元性的情境學(xué)派觀點,認為通過設(shè)計績效管理與社會支持結(jié)合的組織情境可以誘導(dǎo)員工自行配置和協(xié)調(diào)從事探索與開發(fā)所需的資源,“自下而上”地驅(qū)動組織二元性。這也正是情境二元性遺留的重要問題:究竟個體擁有何種素質(zhì),才能自覺并有效地從事多種看似矛盾的活動?迄今學(xué)者們分別從認知靈活性、風(fēng)險容忍等認知素養(yǎng),或是個體動機、工作設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)示范、人力資源管理實踐等視角人手來解釋個體二元行為的發(fā)生前因,普遍重視外因影響,對個體二元認知的詮釋相對抽象和零散,亦未開發(fā)相應(yīng)量表。換言之,為二元個體挖掘更為系統(tǒng)的認知基礎(chǔ)一直是理論研究亟待解決的重要問題。此外,以往研究多數(shù)采用定量實證或?qū)嶒灧椒z驗個體認知對其二元行為的直接效應(yīng),對這種效應(yīng)產(chǎn)生的中介機制和調(diào)節(jié)機制解釋不足,更缺少個體認知如何共享并匯聚轉(zhuǎn)化為組織行為的研究,這樣就限制了組織對個體二元認知能力的培養(yǎng),以及這種能力的效用發(fā)揮。
那么,有鑒于上述理論與實踐的雙重需要,本書基于二元性理論、心智模式理論和社會認知理論等,以中國企業(yè)創(chuàng)新員工為樣本,探討能同時從事探索新領(lǐng)域與開發(fā)現(xiàn)有技能的創(chuàng)新人員應(yīng)具有何種認知素質(zhì),這些素質(zhì)又如何作用于創(chuàng)新活動的問題。首先本書認同矛盾理論觀點,認為探索與開發(fā)存在諧和均衡,具有交互增益潛能,不必舍此求彼,而人的認知是有能力進行處理的——這也是本書的核心觀念假設(shè);其次,根據(jù)國外多位學(xué)者針對二元個體提到的“心智模式轉(zhuǎn)換”“多樣心智模式”等認知特征的觀點,本書選擇從心智模式視角人手,挖掘有助于企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式構(gòu)念,稱之為“二元創(chuàng)新的心智模式”(The Mental Model for Ambidextrous Innovation),包含多維度整合的認知素質(zhì)體系。本書分為四項研究,分別旨在發(fā)掘基礎(chǔ)特性、開發(fā)測量工具、探究作用機制和演繹共享機制。
研究一基于扎根理論(Grounded Theory)的質(zhì)性研究方法,深入五家科技型企業(yè)進行案例訪談?wù){(diào)查,并經(jīng)過積極觀察、分析和記錄,使用三級編碼方式對收集到的原始資料進行歸納和篩選,最終得出企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式是由自我超越信念、矛盾創(chuàng)新思維和互惠共享信念三個主范疇(包含8個副范疇)合成。三個主范疇分別化解了創(chuàng)新員工在“穩(wěn)健與激進”“發(fā)散與聚合”“利己與利他”三方面的認知悖論,彼此間也有較為緊密的互補聯(lián)系,能合理地構(gòu)成一個高階構(gòu)念,對應(yīng)著高水平認知轉(zhuǎn)換能力,以實現(xiàn)個人探索與開發(fā)的諧和均衡。
研究二通過問卷實證方法,從定量視角對二元創(chuàng)新的心智模式的構(gòu)念維度進行新的審視。根據(jù)質(zhì)性研究收集的原始資料和一些文獻基礎(chǔ),設(shè)計出原始問卷,分兩批總共發(fā)放給860名創(chuàng)新員工,有效回收337份和352份,分別進行了探索性與驗證性分析。此項研究最終佐證了質(zhì)性研究得出的三維度構(gòu)念,并開發(fā)出11題項的測量量表。
熊立,管理學(xué)博士,江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師。主要講授《人力資源管理》《人際關(guān)系技能與應(yīng)用》《戰(zhàn)略管理》等課程。主要研究領(lǐng)域為組織行為學(xué)、戰(zhàn)略人力資源管理、雙元性理論和創(chuàng)業(yè)即興研究等。擔(dān)任國家自然科學(xué)基金項目通訊評審專家,《管理世界》《管理評論》《外國經(jīng)濟與管理》《管理學(xué)報》《當(dāng)代財經(jīng)》等學(xué)術(shù)期刊匿名評審專家;教育部人文社科碩士學(xué)位論文質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)評審專家。
先后主持國家自然科學(xué)基金面上項目、教育部人文社科項目和多項省級人文社科課題,在《管理世界》《南開管理評論》《科學(xué)學(xué)研究》《管理評論》《管理工程學(xué)報》、Asian Business & Management等國內(nèi)外期刊上發(fā)表論文二十余篇,出版教材和專著2部,獲得江西省社科優(yōu)秀成果二等獎一項。曾為江銅集團、江鈴集團等十余家大中型企業(yè)從事管理培訓(xùn)和咨詢工作。
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究目標(biāo)
1.4 創(chuàng)新之處
1.5 結(jié)構(gòu)安排
2 相關(guān)研究回顧及述評
2.1 個體二元性的研究現(xiàn)狀
2.2 心智模式與員工創(chuàng)新的相關(guān)研究
2.3 交互決定論概述
3 研究設(shè)計
3.1 關(guān)鍵概念界定
3.2 研究內(nèi)容
3.3 研究框架
3.4 研究樣本
3.5 研究方法
4 二元創(chuàng)新的心智模式構(gòu)念的質(zhì)性研究
4.1 心智模式二元性的多層次心理學(xué)內(nèi)涵
4.2 二元創(chuàng)新的心智模式的質(zhì)性探索
4.3 討論與小結(jié)
5 二元創(chuàng)新的心智模式量表開發(fā)與檢驗
5.1 小樣本預(yù)測試
5.2 大樣本探索性因子分析
5.3 大樣本驗證性因子分析
5.4 討論與小結(jié)
6 二元創(chuàng)新的心智模式對員工創(chuàng)新的作用機制:理論假設(shè)
6.1 直接效應(yīng)假設(shè)
6.2 中介效應(yīng)假設(shè)
6.3 調(diào)節(jié)效應(yīng)假設(shè)
6.4 小結(jié)
7 二元創(chuàng)新的心智模式對員工創(chuàng)新的作用機制:實證檢驗
7.1 測量量表
7.2 樣本收集
7.3 信效度檢驗
7.4 相關(guān)性分析
7.5 二元創(chuàng)新的心智模式與二元創(chuàng)新行為:直接效應(yīng)檢驗
7.6 二元創(chuàng)新的心智模式的作用機制:中介效應(yīng)檢驗
7.7 二元創(chuàng)新的心智模式的作用機制:調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗
7.8 討論與小結(jié)
8 二元創(chuàng)新的心智模式的團隊共享機制
8.1 問題的提出
8.2 共享心智模式的四種傳統(tǒng)機制
8.3 共享心智模式的雙層實質(zhì)內(nèi)涵
8.4 二元創(chuàng)新團隊的共享心智模式悖論
8.5 新的共享機制:選擇性耦合
8.6 二元創(chuàng)新團隊的心智共享過程
8.7 討論與小結(jié)
9 研究結(jié)論與展望
9.1 主要研究結(jié)論
9.2 管理啟示與建議
9.3 研究局限與未來展望
主要參考文獻
附錄1:質(zhì)性研究的訪談提綱
附錄2:研究使用的主要問卷量表