本書以2022杭州亞運會籌辦為中心議題,通過總報告、分報告和專題報告形式闡述杭州城市國際化的年度推進情況、杭州亞運會籌備工作以及相關(guān)專題研究報告。主要內(nèi)容分兩大板塊:總報告和分報告。其中,第一大板塊主要闡述杭州城市國際化發(fā)展狀況、城市國際化發(fā)展形勢和杭州城市國際化發(fā)展對策建議。第二大板塊是分報告,有2022亞運會籌辦報

本書的主要觀點及結(jié)論如下:創(chuàng)新新城發(fā)展主要有“初創(chuàng)式”戰(zhàn)略推動、制度創(chuàng)新式、人力資本積累式、區(qū)際政府合作式等類型,存在后工業(yè)化社會經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新企業(yè)、空間品質(zhì)、政府等因素或要素共構(gòu)形成的“創(chuàng)新新城發(fā)展三角”。其中,空間品質(zhì)包含本地地方品質(zhì)、區(qū)際流動性品質(zhì)、共建共享的流域環(huán)境品質(zhì),具有時空性、有效性、系

本書是一本濃縮了的、用嚴謹和輕松筆調(diào)撰寫的會計發(fā)展史。本書在真實考據(jù)基礎(chǔ)上,從會計思想、方法、工具、組織、制度、事件、紀年等角度,對會計的起源、發(fā)展和壯大過程娓娓道來,像史書一樣真實,像故事一樣好看。本書的任務(wù)不僅在于要揭示會計發(fā)展規(guī)律,更在于要讓讀者認清這些規(guī)律,把握并遵循規(guī)律,與時俱進。

本書分為兩篇,上篇根據(jù)對歷年考題命題點的分析,創(chuàng)新采用ABC分級考點的概念,將考點分為“必會、應(yīng)知、熟悉”三個層次,將每年考試必考、經(jīng)常涉及和偶爾涉及的知識點,通過簡單明了的編排方式呈現(xiàn)出來。下篇為綜合歸納的部分,將相同、相似、易混的知識點進行歸納總結(jié),圖表結(jié)合講解,高頻考點簡明總結(jié)。上、下篇之間具有內(nèi)部知識點統(tǒng)一、重

本書以案例模塊為重點,對每個模塊分別收集了歷年考題并編寫了對應(yīng)的練習(xí)題目,幫助考生應(yīng)對執(zhí)業(yè)資格考試中的案例分析試題。以歷年真題為基礎(chǔ)編排的典型習(xí)題,著力加強“能力型、開放型、應(yīng)用型和綜合型”試題的開發(fā)與研究,注重關(guān)聯(lián)知識點、題型、方法的再鞏固與再提高,加強考生對知識點的進一步鞏固,做到融會貫通、觸類旁通。

本書從并購重組行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析并購重組行業(yè)競爭格局。同時,通過對并購重組行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研,給出并購重組行業(yè)的企業(yè)市場份額指標,以此判斷并購重組行業(yè)市場集中度,同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進行競爭群組劃分

本書是研究“財務(wù)管理”方面的專著,分析大數(shù)據(jù)信息時代的背景下,財務(wù)管理信息化變革的必要性,全面回顧財務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程,探究企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建策略,重點分析會計核算、全面預(yù)算、財務(wù)分析、成本管理等領(lǐng)域的信息建設(shè)問題,最后從財務(wù)共享角度,剖析企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的新篇章,可供財務(wù)工作者、研究者及學(xué)習(xí)者閱讀、

本書是以喬治·克拉森的一系列理財著作為藍本,進行加工而成的,給普通大眾閱讀的財富故事書。喬治?克拉森當時在寫作這些文章時,大多單獨成篇,并沒有系統(tǒng)的考慮。本次出版,編者保留原作思想,精選若干篇文章,增強了圖書的趣味性。書中的財富法則雖然歷經(jīng)百年,卻顛撲不破,對當代亦有借鑒價值。書中含有生動有趣的寓言故事、朗朗上口的理財

本教材通過對模擬公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計處理,讓讀者動手體驗會計處理流程中的所有操作步聚,包括審核原始憑證、編制記賬憑證、記賬、試算平衡、結(jié)賬及編制財務(wù)報表,最后進行裝訂保存記賬憑證和賬簿,從而使讀者全面、系統(tǒng)地掌握會計循環(huán)中原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表的基本操作技能,明確憑證、賬簿、報表的種類、基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,熟悉經(jīng)

本書從工作目標、工作事項描述、工作細化執(zhí)行三個層面,對質(zhì)量管理的各項工作,包括質(zhì)量管理部組織管理、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標管理、供應(yīng)質(zhì)量管理、制程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗管理、質(zhì)量管理、不合格品管理、質(zhì)量改進管理、質(zhì)量成本管理及質(zhì)量體系管理等多項內(nèi)容進行了詳細論述。“工作目標+制度模板+工具表單+工作流程”構(gòu)成了本書的四大板塊,書