產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的影響力與日俱增，而產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任不僅在不同的企業(yè)中有所不同，在同一企業(yè)的不同發(fā)展階段也有所不同。本書(shū)的三位作者采訪了數(shù)十位供職于各類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，從多個(gè)角度還原了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中的挑戰(zhàn)和收獲。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司、成長(zhǎng)型公司還是成熟公司，關(guān)于用戶(hù)調(diào)研、跨部門(mén)協(xié)作、招聘員工以及與外部團(tuán)

經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)“一帶一路”倡議下，跨國(guó)公司管理成為中國(guó)越來(lái)越重要的研究領(lǐng)域和企業(yè)人員的必備知識(shí)�？鐕�(guó)公司管理是一個(gè)交叉融合、快速發(fā)展的學(xué)科，相關(guān)專(zhuān)業(yè)著作或教材內(nèi)容和特點(diǎn)各異。本書(shū)嘗試從企業(yè)微觀視角確立適應(yīng)變化的跨國(guó)公司管理的基本框架與主體內(nèi)容，有效地吸收跨國(guó)公司管理知識(shí)，奠定跨國(guó)公司管理技能提升的基石。本書(shū)重點(diǎn)闡述跨

本書(shū)從績(jī)效考核與薪酬福利體系的現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)入手，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了企業(yè)績(jī)效薪酬的激勵(lì)管理系統(tǒng)。本書(shū)共分為四個(gè)部分：第一部分為第1章，盤(pán)點(diǎn)了績(jī)效薪酬管理體系的現(xiàn)狀；第二部分為第2章和第3章，設(shè)計(jì)了績(jī)效薪酬激勵(lì)系統(tǒng)和戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構(gòu)建了績(jī)效薪酬系統(tǒng)，給出了激勵(lì)管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在全球經(jīng)濟(jì)“數(shù)字化”的今天，營(yíng)銷(xiāo)也可以說(shuō)是“非數(shù)字，不營(yíng)銷(xiāo)”，構(gòu)建“以客戶(hù)為中心”的數(shù)字化生態(tài)成為營(yíng)銷(xiāo)界的主流。本書(shū)系統(tǒng)性地提出數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)的5S方法論，把“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)”與“企業(yè)增長(zhǎng)”掛鉤，重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的意義和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，同時(shí)結(jié)合一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深入分析如何構(gòu)建數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略和建立高效的數(shù)字化

學(xué)習(xí)一直是世界一流公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器之一。在工作中嘗試新的學(xué)習(xí)曲線，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是內(nèi)在的職業(yè)價(jià)值；而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)專(zhuān)家型員工是當(dāng)務(wù)之急。了解員工擁有的技能、急需的技能，以及他們?cè)趯W(xué)習(xí)方面的敏捷性，從而優(yōu)化員工的學(xué)習(xí)，把員工培養(yǎng)成專(zhuān)家，有助于公司在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)巨大優(yōu)勢(shì)。本書(shū)洞察了蘋(píng)果、谷歌、奈飛、愛(ài)彼迎等智

不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。財(cái)務(wù)思維是管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的核心邏輯，也是管理者獲得職場(chǎng)升遷應(yīng)具備的底層思維。本書(shū)從內(nèi)部控制、成本控制、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資并購(gòu)等多個(gè)角度，全方位展示了一面可以解構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的濾鏡，看完后讀者將具備系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)思維，必將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略駕輕就熟。所有知識(shí)點(diǎn)的背后均有作者親身經(jīng)歷的案例作為支撐，融

自2017年10月以來(lái)，中國(guó)科技公司在中國(guó)香港和海外掀起了一波上市潮，前后多達(dá)幾十家。作者有幸在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證了小米、美團(tuán)、愛(ài)奇藝、嗶哩嗶哩、搜狗、拼多多、趣頭條、騰訊音樂(lè)、映客、尚德機(jī)構(gòu)、360數(shù)科、京東健康、京東物流、百度、小鵬汽車(chē)、理想汽車(chē)、貝殼找房、BOSS直聘、知乎、京東集團(tuán)、創(chuàng)夢(mèng)天地、111集團(tuán)、新東方在線、老虎

全書(shū)內(nèi)容共分4章，分別從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面闡述了普通人士如何利用統(tǒng)計(jì)學(xué)思維來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)的績(jī)效。第1章內(nèi)容主要講述決定企業(yè)收益的主干——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第2章和第3章中介紹相關(guān)基礎(chǔ)理論及先行研究，同時(shí)就數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體流程進(jìn)行詳述。第4章主要介紹我們應(yīng)該如何改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程。本

本書(shū)是國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目的最終研究成果。本書(shū)從公司治理視角，聚焦于競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的混改和發(fā)展進(jìn)行了全面的總結(jié)和探討。主要內(nèi)容包括：國(guó)企發(fā)展混合所有制需要因“類(lèi)”制宜，不能一刀切盲目混改；應(yīng)遵循不同性質(zhì)股權(quán)的固有異質(zhì)性規(guī)律，并與行業(yè)、企業(yè)以及區(qū)域等特征結(jié)合，追求使得投資者權(quán)益保護(hù)以及企業(yè)價(jià)值最大化的股權(quán)

為了幫助已從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者能夠更好、更快地了解和學(xué)習(xí)人力資源管理，本書(shū)從戰(zhàn)略型人力資源管理、組織管理、招聘管理與實(shí)施、企業(yè)培訓(xùn)中心、薪酬福利體系、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理體系七個(gè)方面入手，細(xì)致地講解了人力資源管理的工作流程，并對(duì)易錯(cuò)問(wèn)題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做重點(diǎn)介紹，為人力資源管理從業(yè)者提供實(shí)際參考