本書為《戰(zhàn)略十講》的第二版。在版基礎(chǔ)上做了60%的內(nèi)容修改，使框架更清晰更合理，案例更本土化更新穎，文字更通俗更簡潔。本書在準確把握西方經(jīng)典理論精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國人的思維范式，構(gòu)建了獨特的企業(yè)戰(zhàn)略框架體系，系統(tǒng)講述了從戰(zhàn)略制定到實施的理論邏輯與應(yīng)用之道。作者力求用通俗的語言、洞察人性的生活案例、富有互聯(lián)網(wǎng)時代特色的

本書基于稻盛和夫“做什么(What)”“怎么做(How)”來探尋他“為什么做(Why)”，用量子思維來解讀“為心賦能”的內(nèi)涵，理解“敬天愛人”的真義，從而找對激發(fā)心力的途徑與方法。

本書是江蘇省十三五高等學(xué)校規(guī)劃教材，是高等職業(yè)教育會計專業(yè)系列教材之一。本書覆蓋了高等職業(yè)教育中應(yīng)當掌握的財務(wù)管理知識點，在有限的時間內(nèi)把財務(wù)管理知識點串起來，體現(xiàn)了“工學(xué)結(jié)合”“任務(wù)引導(dǎo)”的財務(wù)管理創(chuàng)新課程要求。同時，本書融入了課程思政內(nèi)容，做到立德樹人是根本任務(wù)。本書共設(shè)9個學(xué)習(xí)單元，分別是：財務(wù)管理的認知；風(fēng)險與

本書為工作手冊式教材《企業(yè)財務(wù)管理》的分冊1——《籌資管理》。本書包括十個項目，內(nèi)容分別為：認識籌資管理工作、預(yù)測資金需要量、籌集債務(wù)資金、籌集股權(quán)資金、籌集衍生工具資金、籌集項目資金、計算資本成本、分析杠桿效應(yīng)、確定資本結(jié)構(gòu)和管理籌資風(fēng)險。本書既可作為高等職業(yè)教育財務(wù)會計類專業(yè)學(xué)生用書，又可作為社會相關(guān)人員培訓(xùn)用書。

本書是高等職業(yè)教育財務(wù)會計專業(yè)系列教材之一。本書從高等職業(yè)院校學(xué)生學(xué)習(xí)財務(wù)管理核算知識與技能出發(fā)，緊貼財務(wù)管理各核算崗位能力要求進行編寫。本書共八個項目，包括財務(wù)管理認知、財務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。為利教便學(xué)，部分教學(xué)資源（如拓展閱讀、微課視頻）以二維碼形式展現(xiàn)

本書收錄了有關(guān)管理方面的10篇論文，具體包括對中國家電行業(yè)的女性高管、競爭慣性與企業(yè)績效的實證檢驗，包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動性變革行為的關(guān)系，基于高科技企業(yè)的政府非研發(fā)補貼、企業(yè)研發(fā)投入與創(chuàng)新可持續(xù)性的實證研究，基于扎根理論的計劃退貨型購買的退貨行為的影響因素，領(lǐng)導(dǎo)—下屬交換矛盾心理與顧客導(dǎo)向跨界行為，職場完美主義研究述評

在這本書里，我們研究的是美國的著名上市公司，比如蘋果、Facebook（已更名為Meta）、特斯拉等。我們給讀者呈現(xiàn)了美國的互聯(lián)網(wǎng)格局，以及未來的競爭態(tài)勢。通過我們的分析，大家會看到很多與媒體報道不同的地方，大家會對美國的互聯(lián)網(wǎng)公司有一個新的認識。希望大家能喜歡我們的這本書，除了自己閱讀，還可以推薦給周圍的朋友，畢竟，

針對如何編寫出有創(chuàng)新理念的新商科叢書，項目組教師在2020年新冠肺炎疫情期間多次開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)討論，大家各自分享了自己的行業(yè)工作經(jīng)驗，對新商科教材的編寫提出了很多寶貴的意見：，結(jié)合粵港澳大灣區(qū)高等教育資源融合的現(xiàn)狀，尋找一系列趣味性強的案例，案例要與一般教材的經(jīng)典案例有所區(qū)別，具有一定的創(chuàng)造性，要具有強烈的時代氣息，并通

過去的營銷，是定位營銷、賣點營銷，如果現(xiàn)在還通過這樣的方式來做營銷，將會非常被動，因為這樣的營銷邏輯，會把品牌帶入紅海的競爭中，讓營銷的轉(zhuǎn)化變得越來越難。如何破局？為營銷和品牌注入文化的魂，是一條出路。從現(xiàn)在開始，贏在未來的企業(yè)，正在試圖打好文化牌。什么是文化牌？通俗來講，就是要洞察這個時代的人心和人性，構(gòu)筑一個引發(fā)人

本書講述了外資企業(yè)英特爾公司在中國改革開放政策和經(jīng)濟發(fā)展背景下的20多年生產(chǎn)之旅，并從跨國公司的視角分析了互聯(lián)網(wǎng)泡沫、全球化、信息技術(shù)大爆炸形成的溢出效應(yīng)、文化差異以及隨之而來的高速發(fā)展的機會與抉擇。結(jié)合作者任職英特爾公司的親身經(jīng)歷，通過英特爾公司在中國尋求求同存異發(fā)展的真實故事，闡釋求同存異思維對個人、組織、社會的重