本書(shū)講述了外資企業(yè)英特爾公司在中國(guó)改革開(kāi)放政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的20多年生產(chǎn)之旅，并從跨國(guó)公司的視角分析了互聯(lián)網(wǎng)泡沫、全球化、信息技術(shù)大爆炸形成的溢出效應(yīng)、文化差異以及隨之而來(lái)的高速發(fā)展的機(jī)會(huì)與抉擇。結(jié)合作者任職英特爾公司的親身經(jīng)歷，通過(guò)英特爾公司在中國(guó)尋求求同存異發(fā)展的真實(shí)故事，闡釋求同存異思維對(duì)個(gè)人、組織、社會(huì)的重要性，并為和平、健康和富裕的共同夢(mèng)想筑就互通互融的*高境界。
紀(jì)錄片美國(guó)工廠講述了一個(gè)中國(guó)企業(yè)在美國(guó)建工廠努力適應(yīng)成長(zhǎng)的故事 (Bognar, et al., 2019)，相較而言，本書(shū)從外資企業(yè)的視角，結(jié)合作者的親身經(jīng)歷，講述一個(gè)美國(guó)公司在中國(guó)求同存異成功發(fā)展的歷程。
卞成剛，英特爾制造與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部副總裁兼英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司總經(jīng)理，上海工業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士、挪威特隆姆索大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士。于1998年英特爾浦東工廠籌建時(shí)加入英特爾公司，擔(dān)任信息技術(shù)部主管并支持兩個(gè)工廠的籌建工作。于2002年擔(dān)任英特爾浦東閃存工廠廠長(zhǎng)，2007年工廠剝離后，擔(dān)任英特爾公司在中國(guó)的合資企業(yè)恒憶公司總經(jīng)理，2009年調(diào)任英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司總經(jīng)理，2012年榮升英特爾制造與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部副總裁。
01?
抗擊新冠∶我們的故事?
突如其來(lái)的疫情 002
中西不同的抗疫措施 019?
重新回歸的旅程 029?
02?
"駿馬"項(xiàng)目∶突破死結(jié)
歷經(jīng)艱辛促成"駿馬"一期 039
求同存異再簽"駿馬"二期 054?
03?
追求卓越;英特爾全球質(zhì)量金獎(jiǎng)
"成都·都成"造就個(gè)質(zhì)量金獎(jiǎng) 065
"成都·都成"成為成都的城市名片 077?
榮獲第二個(gè)質(zhì)量金獎(jiǎng)的啟迪 081?
文化傳承的力量 087?
04
釋放新生代潛能∶Y、Z代的管理思考
095 管理學(xué)中的代際研究
103 ""摸著石子過(guò)河"，X、Y代的管理探索
107 深化多元化管理，擁抱Y、Z代轉(zhuǎn)型過(guò)渡
05
激情洋溢∶小故事，大道理
117 "趕走背上的猴子"
122 后羿射日的力量
125 大鯨魚(yú)和九寨溝壁畫(huà)
06
回歸正軌∶從8·18停產(chǎn)中康復(fù)
131 8·18停產(chǎn)的成因
139 在改革中獲得新生
07
尊重員工∶英特爾浦東關(guān)廠的故事
震驚，英特爾浦東要關(guān)門(mén)? 155
閃存工廠關(guān)閉的故事∶"以人為本"的實(shí)踐 162
英特爾浦東"完美謝幕" 170
08
戰(zhàn)略決定命運(yùn)∶NOR 閃存之旅程
兩種閃存技術(shù)∶NOR和 NAND 183
NOR閃存退出歷史舞臺(tái) 188
09
再看泡沫 ∶互聯(lián)網(wǎng)和全球化
與英特爾結(jié)緣 197
我對(duì)全球化的觀察 205
10
重塑自己∶挪威記憶
211 讓人眷戀的校園時(shí)光
217 兩個(gè)小故事的領(lǐng)悟
225 后記∶成都·都成
229 譯后記
235 附錄1∶我們會(huì)堅(jiān)持到分享故事的那一天
239 附錄2∶英特爾總部官網(wǎng)對(duì)作者的采訪
247 附錄3∶五星級(jí)行為
251 附錄4∶職場(chǎng)發(fā)展中的激情、堅(jiān)持和耐心
255 參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
