本教材貫徹教育部辦公廳印發(fā)的《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》（教高廳〔2012〕4號(hào)）文件精神，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，分成三大板塊。第一板塊是創(chuàng)新篇（1～4章），著重介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與工業(yè)（科技）革命、產(chǎn)業(yè)前沿的關(guān)系，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方式，創(chuàng)新的方法論，以及產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)。第二板塊是創(chuàng)業(yè)篇（5～9章），著重介紹初創(chuàng)

本書在參閱了大量國內(nèi)外優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)學(xué)教材的基礎(chǔ)上，緊扣當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理問題，結(jié)合“管理統(tǒng)計(jì)學(xué)”課程的教學(xué)體會(huì)編寫。在內(nèi)容安排上，本書以現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理問題作為開篇應(yīng)用案例，通過分析案例，提煉其蘊(yùn)含的管理統(tǒng)計(jì)問題，引出需要學(xué)習(xí)的統(tǒng)計(jì)基本概念、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的描述、抽樣與抽樣分布、參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析與試驗(yàn)設(shè)計(jì)、相關(guān)

本書依托杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院文庫，立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐，全方位、多角度、系統(tǒng)化地闡述了企業(yè)文化建設(shè)與落地的實(shí)戰(zhàn)方法，從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操落地，系統(tǒng)講解了企業(yè)文化建設(shè)的核心要素、診斷評(píng)估、理念構(gòu)建、愿景使命落地、價(jià)值觀考核、制度建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)操、員工關(guān)系管理，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個(gè)關(guān)鍵方面。本書的特色在于理論結(jié)合實(shí)踐，不僅深

本書依托杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院文庫，立足于數(shù)字化的時(shí)代背景，深入剖析了企業(yè)組織變革的迫切需求與關(guān)鍵路徑。在數(shù)字化浪潮席卷全球的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)組織變革已成為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的必然選擇。全書從數(shù)智賦能、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新和管理重塑四個(gè)維度出發(fā)，系統(tǒng)梳理了數(shù)字化組織變革的核心要素和實(shí)踐方法。通過剖析平臺(tái)型

“智慧物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)”是一門面向職業(yè)院校財(cái)經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，旨在向?qū)W生介紹智慧物流與供應(yīng)鏈的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。本書共包含7個(gè)項(xiàng)目，分別是崗位認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃、走進(jìn)智慧物流、走進(jìn)智慧物流應(yīng)用場景、認(rèn)識(shí)常見的智慧物流、走進(jìn)智慧供應(yīng)鏈、知悉供應(yīng)鏈“四會(huì)”、走近供應(yīng)鏈前沿。為了更好地助教助學(xué)，本書配有學(xué)習(xí)資料二維碼，對(duì)應(yīng)

工作分析與崗位評(píng)價(jià)是人力資源管理的基石，是實(shí)施人力資源管理實(shí)踐的前置工作。工作分析主要包括工作分析準(zhǔn)備、工作崗位調(diào)查、工作分析方法及其操作過程、工作分析成果及其編制過程，工作分析成果是招聘、培訓(xùn)、績效管理等人力資源管理實(shí)踐的基礎(chǔ)；崗位評(píng)價(jià)主要包括崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)備、崗位評(píng)價(jià)的方法及其操作過程，崗位評(píng)價(jià)成果是薪酬管理、員工關(guān)系

本書主要介紹如何依托財(cái)務(wù)機(jī)器人智能核算平臺(tái)，對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)在票據(jù)智能識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過建立財(cái)務(wù)模型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能核算的過程。全書分為單項(xiàng)業(yè)務(wù)智能核算和綜合業(yè)務(wù)智能核算兩個(gè)模塊。單項(xiàng)業(yè)務(wù)智能核算依托企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)器人應(yīng)用云平臺(tái)，按采購業(yè)務(wù)智能核算、銷售業(yè)務(wù)智能核算、往來業(yè)務(wù)智能核算、費(fèi)用業(yè)務(wù)智能核算、期末計(jì)提攤銷結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)

本書是北京市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心在北京市經(jīng)濟(jì)和信息化局的指導(dǎo)下，吸納政府機(jī)構(gòu)、科研院所、代表性企業(yè)和專家學(xué)者觀點(diǎn)，編寫的反映北京市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢，以及前沿?zé)狳c(diǎn)重點(diǎn)問題的年度報(bào)告。全書分為總報(bào)告、專家視角篇、產(chǎn)業(yè)篇、京津冀發(fā)展篇、創(chuàng)新發(fā)展篇、專題篇、案例篇和大事記8個(gè)篇目。本書對(duì)北京數(shù)字經(jīng)濟(jì)、未來產(chǎn)業(yè)、新型儲(chǔ)能等產(chǎn)業(yè)

企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進(jìn)入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會(huì)走向衰落甚至終結(jié)。那么，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段，會(huì)有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國企業(yè)實(shí)際情況得出的四個(gè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期

這是一本從全新角度探討如何提高培訓(xùn)效果的書。作者是中國管理培訓(xùn)行業(yè)的開創(chuàng)者，而且長期浸淫其中，深諳培訓(xùn)行業(yè)的真實(shí)狀況，以其深刻的洞察，揭示了影響企業(yè)培訓(xùn)效果的核心問題，展示了一個(gè)被全行業(yè)長期忽視卻可望極大提高培訓(xùn)效果的獨(dú)特視角。本書討論了管理培訓(xùn)領(lǐng)域常見的一些培訓(xùn)主題，每個(gè)主題都建議了對(duì)現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)最有意義、甲方應(yīng)納入