內(nèi)容簡(jiǎn)介不會(huì)說話的人，這樣說話：很真誠(chéng)，掏心窩地說，但TA依然戒備；很努力，熱情地說，可TA依然消沉；自己沒把握，大著膽子說，TA報(bào)以沉默。如何打破對(duì)話的墻，贏得對(duì)方信賴，燃起TA的信心？答案是啟發(fā)教練式溝通。作者基于20年教練對(duì)話經(jīng)驗(yàn)撰寫本書，將教練對(duì)話技術(shù)從美國(guó)引入日本。它重新定義了對(duì)話，對(duì)話不再是教學(xué)、命令、辯論

本書以家庭經(jīng)濟(jì)為研究起點(diǎn)，然后進(jìn)入具體經(jīng)濟(jì)過程和一般經(jīng)濟(jì)過程，以有組織且組織良好的社會(huì)為背景，探索和描述財(cái)富生產(chǎn)組織(衍生資本載體)如何在理念更新、制度創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、資本積累基礎(chǔ)上進(jìn)行資本活動(dòng)；前半部分研究一般經(jīng)濟(jì)過程，探討如何構(gòu)筑衍生資本載體的社會(huì)基礎(chǔ)；后半部分研究具體經(jīng)濟(jì)過程，探討衍生資本載體如何運(yùn)用資本；最后，

稻盛先生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的中心思想是利他心，其實(shí)質(zhì)就是儒家的仁義和良知。稻盛先生在長(zhǎng)達(dá)五十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持與人為善，認(rèn)為企業(yè)生存與發(fā)展的首要目的是追求企業(yè)員工的物質(zhì)和精神雙幸福。 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)與儒家思想一脈相承，更是儒家思想在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用與突破，彌補(bǔ)了儒家思想在企業(yè)管理方面的很多不足，將對(duì)儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)

作者安妮卡·施泰伯發(fā)問：中國(guó)是否已經(jīng)是一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家？中國(guó)企業(yè)能否依靠更好的管理模式超越美國(guó)硅谷的高科技企業(yè)？ 自20世紀(jì)80年代以來，中國(guó)逐步構(gòu)建了自己的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新體系實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的政策，構(gòu)建跨行業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)，以及支持良性競(jìng)爭(zhēng)等。毫無疑問，中國(guó)已經(jīng)飛速邁入了創(chuàng)新型國(guó)家行列，得到了以作者為代表的美國(guó)學(xué)

本書詳細(xì)闡述了企業(yè)融資的全流程，包括三部分：部分為股權(quán)設(shè)計(jì)，包括股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、如何把握控制權(quán)、股權(quán)估值、撰寫商業(yè)計(jì)劃書、選擇投資人、簽署投資協(xié)議等內(nèi)容；第二部分為并購(gòu)策略，包括常見的并購(gòu)行為、并購(gòu)方案、盡職調(diào)查、執(zhí)行并購(gòu)等內(nèi)容；第三部分為上市管理，包括上市策略、上市風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等內(nèi)容。 本書詳細(xì)講解了企業(yè)融資的全流程，給

本書包括主要包含五個(gè)方面的內(nèi)容:-是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的理論研究。主要是從政治學(xué)中的黨建理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論、管理學(xué)中的現(xiàn)代管理思想和法學(xué)中的權(quán)利平衡理論理論展開研究。二是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的基本內(nèi)容。主要包括中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)黨建制度、治理制度、管理制度和監(jiān)督制度。三是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度效率考

《培訓(xùn)案例全書》收集了培訓(xùn)中常用的經(jīng)典案例，書中案例內(nèi)容精簡(jiǎn)得當(dāng)，涵蓋面廣。書中的案例內(nèi)容共分為十八大類別，囊括了企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課目：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)規(guī)劃、溝通藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化、知識(shí)管理、組織管理、危機(jī)管理、銷售管理、商務(wù)談判、服務(wù)營(yíng)銷、績(jī)效管理、薪酬管理、人力資源、培訓(xùn)組織、招聘管理。 案例分

奮楫篤行的企業(yè)會(huì)在紛繁復(fù)雜的環(huán)境之下脫穎而出，而成就這一優(yōu)勢(shì)的，正是堅(jiān)持二字。堅(jiān)持來源于對(duì)形勢(shì)的判斷、對(duì)目標(biāo)的篤定、對(duì)戰(zhàn)略的堅(jiān)定。開啟2022年，我們建議企業(yè)堅(jiān)持聚焦長(zhǎng)期可持續(xù)性、全面數(shù)字化并保持彈性，這樣才能游刃有余、從容應(yīng)對(duì)各種變化，并依靠耐力與堅(jiān)持，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型長(zhǎng)跑之中緊握機(jī)遇，穩(wěn)步前行。本書可供企業(yè)管理人員參考

商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)討論競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理的一般性的經(jīng)濟(jì)分析方法和基本理論。本書致力于用經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析工具探究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)戰(zhàn)略決策問題，以此識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略行為的普遍性一般原則。本書采用兩個(gè)互補(bǔ)的視角：一方面從市場(chǎng)的角度出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析；另一方面從企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，討論企業(yè)邊界、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和演化、企業(yè)戰(zhàn)

《創(chuàng)新激勵(lì)研究》凝練、梳理、總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)相關(guān)研究成果，是一部全面理解創(chuàng)新激勵(lì)研究前沿與實(shí)踐的著作。作者基于創(chuàng)新激勵(lì)的內(nèi)在邏輯，以勞動(dòng)價(jià)值論、資源理論、代理理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分別從創(chuàng)新激勵(lì)的發(fā)展、匹配，不同創(chuàng)新主體的激勵(lì)，合作創(chuàng)新的激勵(lì)，國(guó)家層面創(chuàng)新激勵(lì)等角度進(jìn)行闡釋。在書中，作者梳理了大量創(chuàng)新理論、實(shí)證研究成