本書以三螺旋理論、等級全息建模方法、因子分析方法、可拓物元模型以及結(jié)構(gòu)方程模型為理論支撐，分別構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同風(fēng)險識別、作用關(guān)系模型、測評模型以及風(fēng)險決策模型。

本書選擇了拓展財會專業(yè)人才視野的角度，在介紹管理咨詢一般程序、方法、業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點介紹企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營分析、財務(wù)管理咨詢、成本管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)財務(wù)與會計制度設(shè)計、資產(chǎn)評估、咨詢機構(gòu)管理等內(nèi)容。

本書共分二十一章，主要內(nèi)容包括：創(chuàng)造力源泉、激發(fā)創(chuàng)造力的三大因素、思維風(fēng)暴法、提出激發(fā)創(chuàng)造力的問題、通過頭腦風(fēng)暴釋放團隊的力量、樂觀是關(guān)鍵、培養(yǎng)天才能力、系統(tǒng)解決問題的七個步驟、激發(fā)思維練習(xí)、利用意識和潛意識進行思考、認(rèn)識兩種思維方式等。

本書是一部商業(yè)管理作品。每一家卓越企業(yè)，無論規(guī)模大小，它一定具有一個核心的愿景。本書闡釋了一家企業(yè)如何一步步建立愿景，提供了企業(yè)把控公司的前行方向并最終實現(xiàn)卓越的藍(lán)圖。通過研究大量的案例，包括耐克、索尼、聯(lián)邦快遞等公司，本書闡釋了卓越公司的5個關(guān)鍵元素，說明了企業(yè)如何在規(guī)模較小且能靈活調(diào)整的階段就為卓越建立基礎(chǔ)，埋下卓

本書作者馬特·沃特金森是硅谷圓桌導(dǎo)師，常年為微軟、谷歌、IBM、大眾、路虎等公司提供指導(dǎo)。網(wǎng)格決策法是他從150余家企業(yè)的案例中總結(jié)出做好商業(yè)決策和風(fēng)險管理的模型，能幫助讀者用系統(tǒng)思維解決商業(yè)難題，提高企業(yè)運營的整體成功率。

本著作從組織之間知識鏈的角度，按照“優(yōu)勢形成→優(yōu)勢維持→優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”的邏輯主線，構(gòu)建知識鏈知識優(yōu)勢的形成、維持及其向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的理論體系，為知識鏈如何獲取知識優(yōu)勢并將知識優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、更好地參與市場競爭提供了途徑。主要內(nèi)容包括：概論、理論基礎(chǔ)與文獻綜述、知識鏈知識優(yōu)勢的概念及形成機理、知識鏈形成知識優(yōu)勢的影響因素

本書從企業(yè)文化的角度解讀了志愿服務(wù)對于企業(yè)的意義，從理論、操作流程、案例三個層面解釋了如何構(gòu)建企業(yè)志愿服務(wù)文化，從企業(yè)志愿服務(wù)項目建設(shè)、隊伍搭建、機制建設(shè)、管理流程和資源整合等多個層面指導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)志愿服務(wù)、建設(shè)企業(yè)志愿服務(wù)文化。

安徽省普通高校省級質(zhì)量工程-流教材項目成果。本書包括戰(zhàn)略管理概述、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制共10章內(nèi)容，在介紹戰(zhàn)略管理基本理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理從分析到選擇再到實施與控制的全過程。通過在關(guān)鍵知識點輔以案例，旨在幫助讀者更好地

《近代民營企業(yè)的技術(shù)引進》是以1895-1937年上海民營企業(yè)的技術(shù)引進為研究對象，力圖利用多種文獻資料，借助多學(xué)科的理論和方法，在整體研究和個案分析的基礎(chǔ)上，從政府、洋行中介和企業(yè)三個層面探討近代民營企業(yè)的技術(shù)引進問題。本書一方面從時間序列上考察了民營企業(yè)技術(shù)縱向演進歷程及階段性特征；另一方面，通過政府和洋行中介的情

董事會是公司權(quán)力的中控系統(tǒng)。在過去的幾十年里，針對公司治理提出的改革建議幾乎都將矛頭指向公司的董事會。盡管這引發(fā)了無數(shù)改革，但如今的董事會仍存在顯著不足：大多數(shù)董事會不僅無法對管理層的行為進行有效的監(jiān)督并為其提供戰(zhàn)略支持，亦無力管理日益復(fù)雜且風(fēng)險日增的全球化業(yè)務(wù)。本書認(rèn)為，公司董事會失敗的根源在于，它系由一群關(guān)系松散的