本書系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何進行財務(wù)管理，主要內(nèi)容包括：認識財務(wù)管理；理解財務(wù)管理基本理念；四大財務(wù)活動(籌資活動、投資活動、營運活動和分配活動)的管理和決策，即項目投資管理、證券投資管理、籌資管理、營運資金管理、分配管理；兩大財務(wù)管理重要職能，即預(yù)算管理和財務(wù)報表分析�；�于數(shù)字經(jīng)濟帶來的財會行業(yè)和人才需求的巨大變革，

本書從以下四個方面建立簡單化管理框架，即定戰(zhàn)略、搭班子、立規(guī)矩、帶隊伍。定戰(zhàn)略要求管理者要從戰(zhàn)略上決定企業(yè)的發(fā)展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強有力的團隊；立規(guī)矩是實現(xiàn)簡單化管理的必要手段；帶隊伍強調(diào)選拔、管理和留住人才的重要性。本書引用了豐富的管理理論和大量的事例，說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。

本書是我社自主策劃的企業(yè)管理方向的選題“績優(yōu)企業(yè)是這樣煉成的”系列叢書之一。本書以中小型企業(yè)管理者為讀者對象，從管理學(xué)的角度去分析和解決企業(yè)發(fā)展各個不同階段可能會面臨的問題，系統(tǒng)介紹了企業(yè)運營，包括人財務(wù)、供產(chǎn)銷等經(jīng)營活動過程中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動。內(nèi)容包含創(chuàng)辦中小企業(yè)的運營與管理、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、

本書闡述每一個企業(yè)都需要思考和應(yīng)對成果管理而提出和回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實是什么？企業(yè)的成果區(qū)在哪里？應(yīng)該采取什么行動？企業(yè)現(xiàn)狀是什么，未來的狀況應(yīng)該是什么？本書首次把“戰(zhàn)略”一詞應(yīng)用到商業(yè)和管理中，開創(chuàng)了對商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟績效的研究。并分析了“企業(yè)的現(xiàn)實”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點，探討企業(yè)在這些“現(xiàn)實”面前如

本書介紹了企業(yè)生產(chǎn)運作管理理論與實踐的發(fā)展脈絡(luò)，展示了企業(yè)生產(chǎn)運作管理中的最新理論，從企業(yè)生產(chǎn)運作周期系統(tǒng)管理的角度，對生產(chǎn)運作過程的主要環(huán)節(jié)進行了較為全面細致的分析研究，詳細介紹了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理所涉及的主要問題和應(yīng)對策略。本書結(jié)合系統(tǒng)理論與操作實際，為從事生產(chǎn)管理的各級工作的人員提供了切實可行的幫助，對于提高現(xiàn)

2022年，是盤錦遼河數(shù)碼科技發(fā)展有限公司成立的三十周年。在這三十年期間，在改革開放的大形式下，在市場經(jīng)濟的大潮下，盤錦遼河數(shù)碼科技發(fā)展有限公司得到了充分錘煉和成長，取得了可喜的成績和豐富的經(jīng)驗。本書對盤錦遼河數(shù)碼科技發(fā)展有限公司三十年來取得的成就進行了介紹，并對發(fā)展中的基本經(jīng)驗和實踐進行總結(jié)和歸納，對三十年來的重大事

作者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理視角來開展人力資源管理工作，能有效提高人力資源管理效率和質(zhì)量，還能將企業(yè)戰(zhàn)略滲透到人力資源管理過程中，從而提高人才質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，研究戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理模式具有重要的意義。本書從戰(zhàn)略視角下的人力資源管理出發(fā)，對人力資源

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，作為企業(yè)的管理者必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和最新要求，認真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進行創(chuàng)新實踐，增強企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。本書結(jié)合實際案例，針對現(xiàn)代企業(yè)管理溝通的模式與方法、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新體系和企業(yè)競爭力如何提升等問題進行研究，并提出相應(yīng)的管理建議與對策。該書內(nèi)容

本書主要內(nèi)容包括：科技的進步與創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理、科技進步和創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用等。

本書較全面地介紹了生產(chǎn)與運作管理的基本概念、理論、原則、方法，以及生產(chǎn)運作過程涉及的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。本書的特點如下：其一，以流程型生產(chǎn)為主線進行闡述。同時兼顧離散型生產(chǎn)和項目管理，將它們統(tǒng)一考慮，更有利于讀者學(xué)習(xí)和掌握。其二，強調(diào)安全管理和項目管理。其三，內(nèi)容生動。在介紹生產(chǎn)運作管理理論的同時，結(jié)合生產(chǎn)運作過程