《數(shù)字創(chuàng)新評論》是由教育部人文社會科學重點研究基地—清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的學術(shù)集刊。本集刊緊扣數(shù)字化背景下的科技政策、創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新等主題，致力于對全球數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿動態(tài)、研究熱點和應(yīng)用成果，以及發(fā)展趨勢進行獨立判斷和深度剖析。主要收錄聚焦數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的高質(zhì)量理論探討、實證分析、案例解讀、文

知識型員工與團隊的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動因素。在影響創(chuàng)造力的諸多因素中，**發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用�？v觀國內(nèi)外高科技企業(yè)，創(chuàng)新型**表現(xiàn)出不同的特征和行為風格。在中國目前的組織情境下，創(chuàng)新型**能否有效地管理知識型團隊，激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力？這是學術(shù)界和實踐界亟待解決的問題。本書從創(chuàng)新型**的視角切入，針對知識型團隊中參

本書針對項目組合選擇中存在的問題，考慮可分性、相互依賴性、相互作用關(guān)系等因素，分別構(gòu)建靜態(tài)項目組合選擇模型、動態(tài)項目組合選擇模型和信息不確定性下的項目組合選擇模型，測算不同項目組合獲得的收益，系統(tǒng)研究如何選擇**的項目組合。在靜態(tài)環(huán)境下，將“可打斷”引入項目組合選擇研究，分別考慮可打斷損失、協(xié)同收益與競爭損失、主動打斷

全球領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展報告（2021年）

《老HRD手把手教你做企業(yè)文化（精進版）》，從實操版的“問道、尋法、正術(shù)、善器、順勢”到精進版的“明道、循法、優(yōu)術(shù)、利器、造勢”，能看得出作者功力的提升和命題量級的拔高。從內(nèi)容上，本書也將基于實操版的理論和框架，用新思維、新層次、新角度去闡述“企業(yè)文化秘籍”，依然會理論結(jié)合實踐，案例結(jié)合提示，讓精進版充分和實操版互補融

本教程是以Excel2016為藍本，介紹了這款功能強大的表格處理軟件在會計核算和財務(wù)管理中的應(yīng)用，教程中設(shè)計了大量實用、生動的案例，配套微課視頻，幫助讀者實現(xiàn)輕松學習。 本書共分12個項目，從結(jié)構(gòu)上分為三大部分。項目1-4為第一部分，介紹了Excel的基本功能，包括學會輸入數(shù)據(jù)、制表123、數(shù)據(jù)管理和用圖表說話；項目

《Excel財務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析實戰(zhàn)技巧精粹》從財務(wù)會計人員的實際工作出發(fā)，匯集了用戶使用Excel進行財務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析過程中的熱點問題，并以問題的解決方案為導向，通過100多個典型應(yīng)用案例的演示與講解，全面展示了財務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化的思路、方法和技巧。 《Excel財務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析實戰(zhàn)技巧精粹》共21章，主要包括數(shù)

本書分為六大章節(jié)，1：什么是產(chǎn)品；2：取勢：行業(yè)分析；3：明道：需求分析；4：優(yōu)術(shù)：產(chǎn)品分析；5：確定性；6：產(chǎn)品思維重在提升認知。希望在兩個方面提升產(chǎn)品經(jīng)理的能力與認知，1：對工作中具體的產(chǎn)品，深入淺出的剖析內(nèi)在邏輯和深層動因，從勢、道、術(shù)的層面拆解產(chǎn)品該如何設(shè)計、管理、不斷迭代進步；2：提出一個新的理念：，產(chǎn)品經(jīng)理

本書共分為8章：第1章到第3章從企業(yè)微信的發(fā)展歷程入手，帶大家重新認識企業(yè)微信，了解企業(yè)微信的價值取向和開放能力，并介紹企業(yè)微信注冊、認證、“養(yǎng)號”與異常處理的方法，幫助企業(yè)規(guī)避在企業(yè)微信私域流量運營中可能遇到的陷阱；第4章到第7章重點介紹了企業(yè)微信在獲客引流、促活轉(zhuǎn)化、客戶召回等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中用到的工具、方法和技巧，并指

本書共分為三個部分：第壹部分：倡導企業(yè)項目化管理范式，引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展。介紹了企業(yè)項目化趨勢與企業(yè)項目化管理產(chǎn)生的必然性、概念、價值、特征以及企業(yè)項目化管理范式的框架；第二部分：構(gòu)建企業(yè)項目化管理體系，助推企業(yè)升級發(fā)展。從操作、知識、思想三個層面介紹了如何結(jié)合企業(yè)自身特點構(gòu)建企業(yè)項目化管理體系。其中，在操作層面，從戰(zhàn)略