本書(shū)的主體內(nèi)容共分為16章，第1和第2章對(duì)模型思維的作用、定義、特點(diǎn)、分類(lèi)等做了概要性的介紹；第3~11章分別從事物和系統(tǒng)的九個(gè)不同視角對(duì)模型思維進(jìn)行引申性介紹；第12~14章以模型的視角對(duì)企業(yè)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)進(jìn)行概括性提煉；第15章則重點(diǎn)闡述系統(tǒng)思維的特點(diǎn)，幫助讀者從系統(tǒng)和整體的角度快速認(rèn)知新鮮的事物

本書(shū)以跨國(guó)公司的概論開(kāi)始，先是分析了與跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)和管理相關(guān)的投資理論、經(jīng)營(yíng)與管理戰(zhàn)略、全球價(jià)值鏈，而后具體論述了跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓相關(guān)的一些理論與操作實(shí)踐。接下來(lái)作者深入跨國(guó)公司內(nèi)部，專注于探討跨國(guó)公司的研發(fā)、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)管理，財(cái)務(wù)、稅收與人事管理。在已經(jīng)介紹完相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，作者開(kāi)始探討實(shí)踐中的跨國(guó)公

本書(shū)以西門(mén)子的Teamcenter為研究對(duì)象，從定制實(shí)施的角度介紹了產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）系統(tǒng)，并且結(jié)合Teamcenter提供的業(yè)務(wù)建模工具，介紹了Teamcenter定制實(shí)施涉及的知識(shí)及軟件的使用和操作。本書(shū)共8章。第1章介紹了PLM的實(shí)施與定制化的相關(guān)概念和知識(shí)；第2章描述了PLM系統(tǒng)如何進(jìn)行實(shí)施與定制化；

傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，但如何轉(zhuǎn)？如何升？本書(shū)通過(guò)研究并探索傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理中的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制，針對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺(tái)中的戰(zhàn)略部署、能力重構(gòu)和價(jià)值創(chuàng)造等方面問(wèn)題，提供了從理論到實(shí)操、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的整體解決方案。

本書(shū)是一部探討網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)危機(jī)及其預(yù)警的著作。在對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)危機(jī)管理背景和企業(yè)危機(jī)預(yù)警理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)類(lèi)型，描繪網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)演化過(guò)程，闡述網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)傳播要素與過(guò)程，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)預(yù)警監(jiān)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)預(yù)警評(píng)價(jià)、

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)與制度轉(zhuǎn)型期，源自西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效率邏輯范式難以解析中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理模式選擇行為�！吨贫拳h(huán)境、社會(huì)關(guān)系與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理》源自中國(guó)現(xiàn)實(shí)與西方理論相背離的問(wèn)題思考，根植于“現(xiàn)實(shí)”與“變化”，以關(guān)系型社會(huì)、政府參與經(jīng)濟(jì)的中國(guó)情境為研究背景，辨識(shí)、分析并重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理模式選擇的多層級(jí)理論框架，應(yīng)用

根據(jù)培養(yǎng)21世紀(jì)財(cái)經(jīng)類(lèi)應(yīng)用技能型人才的需要,本書(shū)力求體現(xiàn)以下特色:1.結(jié)構(gòu)合理,體系規(guī)范。本書(shū)適用于應(yīng)用技能型大學(xué)生和高職學(xué)生。本書(shū)針對(duì)高等教育和應(yīng)用技能型院校財(cái)經(jīng)類(lèi)和管理類(lèi)課程的特點(diǎn),將內(nèi)容龐雜的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)體系系統(tǒng)性地呈現(xiàn)出來(lái),力求作到理論知識(shí)必需、夠用,體系科學(xué)規(guī)范,內(nèi)容簡(jiǎn)明實(shí)用,幫助學(xué)生為今后從事相關(guān)工作打

在全球范圍里，兼并收購(gòu)（M&A）的大型交易不斷增長(zhǎng)，在行業(yè)巨頭之間的并購(gòu)發(fā)生時(shí)，如美國(guó)銀行收購(gòu)美林證券、皇家蘇格蘭銀行收購(gòu)荷蘭銀行、美國(guó)在線收購(gòu)時(shí)代華納等，這種復(fù)雜交易中的每一步都有許多需要考慮的細(xì)節(jié)；讓人震驚的是，許多即使已經(jīng)達(dá)到千億美元規(guī)模的并購(gòu)交易，失敗原因竟然源于基本的常識(shí)性錯(cuò)誤未考慮文化差異、錯(cuò)誤的談判戰(zhàn)略、

本書(shū)的章從中小微企業(yè)的定義出發(fā)，簡(jiǎn)單論述了中小微企業(yè)融資問(wèn)題的真實(shí)存在和研究這個(gè)問(wèn)題的重要性。第二章借用了世界銀行提出的一個(gè)信用供需模型，從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出發(fā)解構(gòu)了中小微企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并從宏觀上提出解決這個(gè)問(wèn)題的正確方向。本書(shū)主要討論數(shù)字化帶來(lái)的新的金融風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)性風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及其防控方法。創(chuàng)

本書(shū)是高等職業(yè)教育在線開(kāi)放課程新形態(tài)一體化教材、高等職業(yè)教育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)系列教材。本書(shū)按照有效培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分呈現(xiàn)必須夠用的財(cái)務(wù)知識(shí)，有效激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的設(shè)計(jì)思路，遵循創(chuàng)業(yè)企業(yè)從設(shè)立、經(jīng)營(yíng)、評(píng)價(jià)等活動(dòng)過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)知識(shí)這條邏輯主線，科學(xué)設(shè)計(jì)本書(shū)的內(nèi)容體系，主要介紹設(shè)立企業(yè)的財(cái)