本書以中國近代國有企業(yè)的制度演變?yōu)檠芯繉ο螅�分別從產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、剩余分配三大方面論述了自晚清至20世紀40年代末國有企業(yè)制度的生成、演變。由此而揭示的是，歷經(jīng)晚清、北洋、(南京)國民政府三個不同政權(quán)的更選，近代中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度演變中最重大的制度性缺陷是主體缺位，企業(yè)治理中最特殊之處在于治理結(jié)構(gòu)中的外部治理和內(nèi)

本書聚焦于中國工業(yè)綠色發(fā)展的時代潮流，以實踐中典型的環(huán)境規(guī)制政策為切入點，深入分析和比較了命令控制型和市場激勵型兩類環(huán)境規(guī)制工具的政策效果。具體而言，本書基于綠色資本更新的視角，將環(huán)境技術(shù)標準、排污稅和減排補貼納入統(tǒng)一的分析框架并對其微觀環(huán)境績效和經(jīng)濟績效進行了理論上的分析，然后結(jié)合中國清潔生產(chǎn)標準、排污收費制度和清潔

本書力求深入淺出，減少產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專業(yè)術(shù)語的堆積，盡可能用企業(yè)的實踐案例的分析加深讀者對專業(yè)術(shù)語的理解，降低專業(yè)深度，更多地分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)運作與管理的影響。幫助讀者理解、思考自身工作中碰到的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理問題，尋找最合適的解決方案。本書在多數(shù)章節(jié)的最后會對華為的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實踐或華為與業(yè)界的對比進行總結(jié)

《Excel財務(wù)數(shù)據(jù)分析與可視化：視頻教學(xué)版》是一本全面介紹如何在財務(wù)領(lǐng)域運用Excel進行數(shù)據(jù)分析的實用指南。《Excel財務(wù)數(shù)據(jù)分析與可視化：視頻教學(xué)版》涵蓋財務(wù)數(shù)據(jù)分析的思路、方法和實際案例，旨在幫助讀者系統(tǒng)地建立商務(wù)數(shù)據(jù)分析思維，迅速提升讀者的數(shù)據(jù)分析能力。本書配套示例文件、PPT課件、作者微信群答疑服務(wù)。《E

公關(guān)的重要性，已經(jīng)被時間和世界的發(fā)展證明，未來，無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)當從一開始就把公關(guān)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性考量�！豆�關(guān)戰(zhàn)略》一書近距離觀察并深度剖析眾多企業(yè)公關(guān)實戰(zhàn)案例，首次重點梳理總結(jié)了企業(yè)在從小到大的發(fā)展進程中，企業(yè)公關(guān)所能夠起到的戰(zhàn)略作用，以及能夠為不同發(fā)展時期的企業(yè)所帶來的獨特價值，并完整地介紹了企業(yè)公關(guān)工作

“經(jīng)營十二條”是日本企業(yè)界的代表人物、被譽為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經(jīng)營要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經(jīng)營十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關(guān)于企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的獨到性見解。本書是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者村田忠嗣先生從2001年起，20多年來學(xué)習(xí)稻盛和

本書作者長期在黑石等500強企業(yè)從事FP&A（財務(wù)計劃與分析）工作，擁有超過10年的財務(wù)總監(jiān)的工作經(jīng)驗。本書中，作者毫無保留地分享了財務(wù)管理工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗和思考。本書從業(yè)務(wù)視角，系統(tǒng)講解FP&A需要掌握的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、財務(wù)分析、滾動預(yù)測、財務(wù)模型等模塊，并提供近150張圖表、約100個實戰(zhàn)案例，對F

在經(jīng)濟周期和商業(yè)環(huán)境變化中,包含了一些不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性演進因素,比如能源（資源）、勞動力成本、環(huán)保標準等，使得企業(yè)以往所處的資源、勞動力等關(guān)鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返。面對商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計新商業(yè)模式,以及在新市場機會中實施新商業(yè)模式。商業(yè)模式本質(zhì)上就是

本書將幫助讀者透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；學(xué)會使用財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu)，增強實際操作能力，有效地進行財務(wù)風(fēng)險防范和控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書中精心設(shè)計了大量真實案例，為

人、財、物，產(chǎn)、供、銷，企業(yè)經(jīng)營涉及方方面面，各種問題交錯重疊，看起來復(fù)雜無比。稻盛和夫創(chuàng)建了“會計七原則”和“阿米巴”經(jīng)營模式，它們是稻盛和夫?qū)崒W(xué)的重要部分，已成為很多企業(yè)的經(jīng)營原理原則。作者是稻盛哲學(xué)的實踐代表，也是會計學(xué)方面的專家和會計事務(wù)所的經(jīng)營者，本書是作者踐行“會計七原則”的所思所得，其實踐分享既專業(yè)又有意