本書是校企合作共建教材，按照“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式,結(jié)合企業(yè)對于人才的需求狀況，以項目和工作任務為載體，結(jié)合工作過程系統(tǒng)化課程設(shè)計編寫而成。本書以企業(yè)運營流程和企業(yè)管理實務開展為主線，按照工作過程系統(tǒng)化的思路，以企業(yè)管理實務開展為載體進行內(nèi)容組織和訓練，使學生能夠全面了解現(xiàn)代企業(yè)管理的工作內(nèi)容。本書主要內(nèi)容包括九個項

《商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務應用實戰(zhàn)》主要從企業(yè)的商業(yè)模式出發(fā)，結(jié)合作者對企業(yè)生命周期發(fā)展階段的分析和判斷，對如何設(shè)計與實施推薦系統(tǒng)服務的商業(yè)化過程和相關(guān)業(yè)務實踐進行介紹和分享。本書涵蓋了從推薦服務的商業(yè)創(chuàng)新模式到需求與解決方案管理、商業(yè)化版本發(fā)布、工作流支持以及績效KPI體系設(shè)計和跨職能團隊的溝通技術(shù)等方面的內(nèi)容，著重體現(xiàn)了

本書引入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)，以仿真體驗方式訓練學生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營水平，培養(yǎng)學生現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和能力，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育有機融合。本書在遵循學生基本認知規(guī)律的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)業(yè)者電子沙盤和人機對抗系統(tǒng)進行了整合，構(gòu)建了一個“沙盤認知——模擬經(jīng)營——人機對抗——實戰(zhàn)對抗——總結(jié)分析——競賽組織”體例

工資發(fā)不好，員工就會跑。工資發(fā)不好，企業(yè)肯定倒。發(fā)工資是一門學問，工資發(fā)多了，會增加企業(yè)成本，工資發(fā)少了，員工沒有積極性。本書是作者多年來線下落地績效管理經(jīng)驗的總結(jié)，書中包含很多行業(yè)的績效方案設(shè)計、原理分析、案例講解等內(nèi)容，企業(yè)家們可以參考使用，讓企業(yè)少走彎路。

本書揭示了在第四次工業(yè)革命的大潮中，數(shù)字化是任何一個企業(yè)的重要發(fā)展命題，繞不開更躲不過。 企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化，作者在與各類企業(yè)、各層級的管理人員交流過程中，了解到了他們許多的痛點和困惑。比方說： 什么是企業(yè)數(shù)字化？數(shù)字化和信息化有什么不一樣？ 信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的先后順序是怎樣的？ 如何讓數(shù)據(jù)流動產(chǎn)生價值？ 如何

本書圍繞有效的設(shè)計與實施績效管理體系這一核心主題，結(jié)合國內(nèi)外績效管理理論與實踐的**進展，整合各種績效管理工具與方法，系統(tǒng)地闡釋了績效管理的理論與實務。本書邏輯嚴謹，內(nèi)容全面，緊貼前沿動態(tài)，理論聯(lián)系實際。在系統(tǒng)地闡述了當前績效管理的基本理念以及主要方法之后，又從微觀層面對績效指標設(shè)計、績效考核主體及方法進行了詳細的闡述

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角下企業(yè)創(chuàng)新績效及創(chuàng)新效率提升對策

本書運用主成分分析方法、邏輯回歸模型和結(jié)構(gòu)方程模型，構(gòu)建了對外直接投資政治風險的測評指數(shù)，分析了中國對外直接投資政治風險的現(xiàn)狀以及影響因素，得出了中國對外直接投資政治風險與其他國家趨同、國有企業(yè)在對外投資中偏好高政治風險、中國外援能夠有效降低企業(yè)對外直接投資的政治風險等結(jié)論，豐富了對外直接投資理論，對中國企業(yè)開展

科創(chuàng)企業(yè)上市前股權(quán)激勵實務精要

他是巴菲特的幕后軍師與親密伙伴，是伯克希爾·哈撒韋不可或缺的關(guān)鍵人物，也是投資界的哲學家與思想家。查理·芒格以其獨特的投資思想與智慧影響著越來越多的投資者。無論是在伯克希爾·哈撒韋公司、《每日期刊》公司的股東大會上的發(fā)言還是接受采訪、發(fā)表演講時對投資者的忠告，數(shù)十年來查理&mi