這是一本面向SaaS賽道相關從業(yè)者的書，內(nèi)容不只是聚焦在產(chǎn)品、運營、經(jīng)營等某個具體模塊，還從更體系化的維度讓讀者從全局視角理解SaaS。本書的主要內(nèi)容包括：SaaS概述及機遇；SaaS產(chǎn)品整體規(guī)劃、設計及管理；SaaS獲客、轉化、客戶成功服務；關于戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務經(jīng)營的思考；本書作者連續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的實踐與反思。

本書提供了一份全面的企業(yè)人才回報指南，幫助人們了解新一代整體回報體系涵蓋哪些新領域，以及如何在組織中實施這一戰(zhàn)略。在這個新的范式中，人才對于回報中的確定性、體驗、福祉的要求比重將大幅增高，這是一個需要更好地溝通人才的貢獻與回報、組織績效與個人產(chǎn)出/貢獻之間聯(lián)系的時代。構建一個有效的、全面的人才回報體系極具挑戰(zhàn)性，但這一

這是一個瞬息萬變的時代，要成為時代的寵兒，我們需要有一些新的"品格”，比如大腦不再充當硬盤、要敢為天下后、要懂得把聚光燈投射給別人、要學會看價值、要極有目的地讀書，等等。本書通過研究總結了歷史上開掛的高手的共性：用新方法解決舊問題、抓住行業(yè)上升趨勢中的機會、引領大眾行為和認知的改變，然后從外掛、選擇、眼界、裝備、引擎和

本書是一本針對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的實戰(zhàn)手冊，主要面向有一定產(chǎn)品工作經(jīng)驗并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中與商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理有交集的開發(fā)、設計、運營、銷售等人員，以及其他行業(yè)中對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在入門時需要掌握的基礎知識，系統(tǒng)地介紹商業(yè)產(chǎn)品的本質及商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的本質。第2

《數(shù)據(jù)驅動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》通過對美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉型時代數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)的營銷方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長路徑。 《數(shù)據(jù)驅動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》深度解構了9個品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉型案例，針對每個案例，又從大數(shù)據(jù)和云

《創(chuàng)造知識的螺旋：知識管理理論與案例研究》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創(chuàng)造管理之父”野中郁次郎和竹內(nèi)弘高教授作品，創(chuàng)作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰?shù)取?這是一本集知識管理理論與實踐指導的實用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十幾家世界知名企業(yè)為實例，

基于我國經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變的大背景，本書對新時代背景下民營企業(yè)的引才用才策略進行設計和制度創(chuàng)新，同時對解決民營企業(yè)人才問題中的政府行為提出建議和對策，提升政府服務民營經(jīng)濟能力和水平，營造有利于民營企業(yè)吸引人才、使用人才從而實現(xiàn)高質量發(fā)展的良好環(huán)境�！禕R》本書利用問卷調(diào)查和現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結合實地調(diào)研數(shù)據(jù)，對

本書總結了國有企業(yè)混合所有制并購中的信任與創(chuàng)新機制，介紹了混合所有制經(jīng)濟、企業(yè)并購和國有企業(yè)發(fā)展的重要理論，建立了國有企業(yè)混合所有制改革的信任機制、創(chuàng)新機制以及并購價值的三大評價體系，結合實證研究和案例研究，推導博弈模型，通過多種方法分析國有企業(yè)混合所有制的信任及創(chuàng)新和并購價值的關系。

企業(yè)財稅風險與優(yōu)化的關鍵人物不是財務，而是老板兩套賬、虛開發(fā)票等歷史遺留問題難以解決財務體系風險重重、問題多多，不知如何下手灰色傭金等大量無票支出難以消化公司股權架構設置隨意、混亂，缺乏前瞻性設計股東與公司之間往來頻繁，資金流混亂不知道如何管理財務部門和選擇財務總監(jiān)想要優(yōu)化公司稅負，但缺乏通盤計劃與合規(guī)方法&helli

一家企業(yè)想要做大做強，建立一套完善的績效管理系統(tǒng)必不可少！績效管理對于企業(yè)發(fā)展至關重要，可以為企業(yè)提供不斷前進的動力。所以，企業(yè)應該制定出一套匹配自己的績效考核體系，以更好地管理員工，提高工作效率。本書從企業(yè)關心的各種熱門績效管理問題入手，內(nèi)容貼近當今中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對績效管理實操