本書是作者在長期學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上形成的研究成果，為教育部人文社會科學(xué)基金資助項目。本書以科技型初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路徑為研究對象，將研究重點放在揭示哪些關(guān)鍵因素可以驅(qū)動科技型初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長以及這些驅(qū)動因素是如何作用的。本書通過揭示下科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長的驅(qū)動因素，分析了這些因素的作用機理，闡述了科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長

《掌控管理》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C.麥克斯維爾博士的又一全新力作，是一本全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的實戰(zhàn)工具書。麥克斯維爾博士認(rèn)為：管理的核心是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)想要更好地發(fā)展，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必不可少！而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是懂得培養(yǎng)和發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)者的人。只有培養(yǎng)出足夠數(shù)量的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，才能引領(lǐng)團隊走上長遠發(fā)展之路。麥克斯維

穩(wěn)健起步開辦企業(yè)，是事業(yè)成功的起點，如果第一步走不穩(wěn)，可能會給后續(xù)的企業(yè)發(fā)展留下諸多隱患，因此，如何讓零基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者真正了解創(chuàng)業(yè)初期需要注意的問題，盡量規(guī)避風(fēng)險，顯得尤為關(guān)鍵。本書共分為七章，分別圍繞做好準(zhǔn)備、篩選商機、學(xué)會注冊、組建團隊、搞懂融資、領(lǐng)悟經(jīng)營、識別風(fēng)險來展開。每章內(nèi)容所涉及的問題都是創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者會碰

在如今商業(yè)競爭格局下，增長是一個被談?wù)撎�多、令人倍感焦慮的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實戰(zhàn)經(jīng)驗，將增長體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人。明道，揭示了驅(qū)動增長飛輪的底層動力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律，驅(qū)動著具有競爭優(yōu)勢和

做視頻UP主、回答各個社交平臺上的提問、創(chuàng)辦自己的公眾號……現(xiàn)在越來越多的人加入知識分享的熱潮中，有不少人從中變現(xiàn)，開啟了斜杠生活。你是否也想過給他人做分享，卻覺得自己的經(jīng)驗沒什么價值？你是否覺得自己一身技藝，卻不知道該選擇哪個來分享，也不知道怎么提煉和整合自己的知識才能吸引觀眾？如果你是公

許多管理者認(rèn)為如果沒有自己的時刻把關(guān)，公司業(yè)務(wù)就無法正常運轉(zhuǎn)甚至?xí)�全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業(yè)余時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。 本書將幫助管理者走出這個困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗，以4D混合模型為理論基礎(chǔ)，提出了一套企業(yè)自動運營7步方法論 用4D模型分析

本書為國家社會科學(xué)基金項目研究成果。本書圍繞社會價值創(chuàng)造這一核心概念，按照主體過程結(jié)果評估的邏輯框架，系統(tǒng)梳理了公益和公益組織的概念、公益組織的類型和發(fā)展歷史；以社會企業(yè)為例，開發(fā)了社會價值創(chuàng)造過程的概念性分析框架，并對社會價值創(chuàng)造的三個過程(機會識別、資源整合和模式選擇)進行了系統(tǒng)解析，為社會企業(yè)明確其戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)處于企業(yè)生命周期的前端，能否在設(shè)立、運營之初給企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響巨大。本書旨在從企業(yè)運作的角度，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理架構(gòu)、財務(wù)、營銷等職能進行闡述。本書共分7章，展示了創(chuàng)業(yè)企業(yè)從產(chǎn)生創(chuàng)意到組建創(chuàng)業(yè)團隊，再到組合企業(yè)基本要素，后形成企業(yè)系統(tǒng)運行的全過程，內(nèi)容包括導(dǎo)論、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式管理、創(chuàng)業(yè)企

成功創(chuàng)業(yè)的大膽秘訣資深風(fēng)險投資家尤里阿多尼在這本新的指南里分享了以色列企業(yè)家令人難以置信的成功背后的秘密，這將有助于使初創(chuàng)企業(yè)變得勢不可擋。超過半數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)都失敗了通常是在發(fā)展的關(guān)鍵早期階段，當(dāng)這些企業(yè)需要在有限的預(yù)算內(nèi)證明自己的知名度時。說到創(chuàng)業(yè)成功率，有一個國家脫穎而出：以色列。盡管它是一個相對較小的國家，人口只

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，對企業(yè)各部門的資源進行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程。本書從企業(yè)全面預(yù)算管理概述入手，教會讀者預(yù)算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制，投、融（籌）資預(yù)算的編制，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和建筑施工企