基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略再造：理論與實(shí)踐

本書(shū)時(shí)作者以其在長(zhǎng)期工作的過(guò)程中所累積的豐富經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行剖析，整理出獨(dú)到的思維模式，拆解人際關(guān)系，幫助人們逐步構(gòu)建人脈地基，加速人們?cè)谏鐣?huì)中的實(shí)踐歷程，更快地達(dá)到人生理想的目標(biāo)。同時(shí)結(jié)合心法，總結(jié)出自己的方法論，延展到自我價(jià)值漣漪圖等多個(gè)思維工具，并透過(guò)海量案例論證和分析，幫助人們了解商業(yè)溝通實(shí)操的基本法則。

在如今愈加開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。馬云曾說(shuō)過(guò)：從創(chuàng)業(yè)的天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，不管做什么事情都要做好充足的準(zhǔn)備，如果沒(méi)有制訂計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。特別是創(chuàng)業(yè)初期，各個(gè)方面都需要規(guī)劃，包括注冊(cè)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，這就要求創(chuàng)業(yè)者熟知

自2015年大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新政策頒布之后，如何提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一，而創(chuàng)新持續(xù)性是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并增加企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的重要條件。本書(shū)從社會(huì)責(zé)任信息披露視角研究企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性問(wèn)題，并分析管理層激勵(lì)和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在二者關(guān)系中所起的影響作用，本書(shū)的研究不僅拓展了企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性影響因

本書(shū)構(gòu)建了“7大品類、8大痛點(diǎn)、56個(gè)解決方案”的棋盤型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)（MRO）、市場(chǎng)營(yíng)銷（MKT）、機(jī)器裝備（M&E）、專業(yè)服務(wù)（CVS）等7大品類的需求管理難、預(yù)測(cè)計(jì)劃難、需求描述難、供方評(píng)審難、價(jià)格對(duì)比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點(diǎn)，

本書(shū)緊扣戰(zhàn)略管理本質(zhì)，給出了進(jìn)行“三高”修煉的戰(zhàn)略疑、思、解運(yùn)作模式，并以此為基礎(chǔ)，剖析了戰(zhàn)略分析所涉及的環(huán)境、使命、實(shí)力三個(gè)前提假設(shè)，討論了戰(zhàn)略形成需關(guān)注的持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建、業(yè)務(wù)演化路徑選擇、競(jìng)合互動(dòng)關(guān)系處理三大實(shí)踐主題，研究了與戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的決策、變革、激勵(lì)三類支撐行動(dòng)。本書(shū)采用實(shí)踐導(dǎo)向而非理論導(dǎo)向的研究思路，主要

在本書(shū)第2版面世以來(lái)的大約10年中，估值分析人士越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到從整體企業(yè)角度（股權(quán)加債務(wù)凈額）對(duì)非上市私人企業(yè)進(jìn)行估值的重要性，因此，將分析重點(diǎn)局限于企業(yè)凈資產(chǎn)顯然已不再符合現(xiàn)實(shí)。利用綜合理論，我們可以輕而易舉地將分析重點(diǎn)拓展到企業(yè)價(jià)值角度。在本書(shū)第3版中，我們將著重闡述這種延伸與拓展。此外，為了給使用綜合理論進(jìn)行

本書(shū)用通俗的語(yǔ)言，一步步將讀者帶入一個(gè)創(chuàng)業(yè)的情境，內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)辦一家技術(shù)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，如創(chuàng)業(yè)步驟、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等。本書(shū)分為4個(gè)部分。第1部分主要講述了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)愿景與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素，如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的樹(shù)立和維持、市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握等，這部分內(nèi)容可以幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人更好地響應(yīng)市場(chǎng)、采取行動(dòng)。第2

企業(yè)的生命過(guò)程就是努力尋找三個(gè)基本問(wèn)題的答案的過(guò)程：我是誰(shuí)？從哪里來(lái)？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長(zhǎng)的終極動(dòng)力。本書(shū)著眼于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合對(duì)大量實(shí)際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對(duì)企業(yè)文化潘氏模

本書(shū)共分為兩個(gè)部分：第一部分為基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析概論。第一章，財(cái)務(wù)分析理論基礎(chǔ)，即在介紹財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵、目的、體系和內(nèi)容等基礎(chǔ)上，提出基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析總體框架思路；第二章，企業(yè)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)，即在介紹企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，點(diǎn)明企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系；第三章，基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析，即從利益相關(guān)者的信