本書通過對不同類型企業(yè)的發(fā)展研究，構建出了定義市場邊界的戰(zhàn)略體系，明確指出定義市場邊界的本質在于：選擇與競爭對手不同的消費需求集合，通過獨特的價值鏈活動，創(chuàng)造一個最有利的市場地位，讓企業(yè)獲得領先的核心競爭優(yōu)勢！ 本書將定義市場邊界視作企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務，詳細、系統(tǒng)地闡述了市場邊界的概念、內涵、結構、層次、數量、關鍵要素

本書是一個普惠性企業(yè)咨詢服務案例實錄。從2008年開始，這一被命名為輕咨詢的戰(zhàn)略咨詢服務，以下午茶的方式，和企業(yè)董事長、總經理等領導力、戰(zhàn)略負責人探討企業(yè)經營的相關難題，服務超過1000企業(yè)。 作者從眾多咨詢實戰(zhàn)案例中精選20個代表性的，集結成冊。書中將20個案例整理成：人員管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、領導力、品牌管理

本書共八章，內容包括：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、機會識別與風險控制、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫與展示等。

本書是一本關于新時期背景下企業(yè)管理理論與實踐研究的著作。書中通過全面系統(tǒng)的闡述，結合當前的新時期背景，提出了許多行業(yè)對企業(yè)管理的要求，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的一些問題，并提出對策和具體的解決方案。書中內容共有六章，從現代企業(yè)管理概述、現代企業(yè)制度、現代企業(yè)文化、現代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、現代企業(yè)組織以及人力資源管理六個方面，

本書分為“股權設計：企業(yè)股權合伙與控制策略”“股權激勵：企業(yè)股權激勵方案與實操方法”兩部分，涵蓋如何圈定靠譜的股權合伙人、如何抵御“野蠻人”入侵、股權激勵最優(yōu)模式設計、股權激勵的實施方案等內容。

本書試圖從社會主義核心價值觀理論理論出發(fā),通過企業(yè)倫理在社會主義核心價值觀的國家層面、社會層面、個人層面及國有企業(yè)、非公有制企業(yè)兩類主體上的運行與管理,分析在核心價值觀指導下的企業(yè)如何通過價值構建、價值維持、資源動員來獲取可持續(xù)發(fā)展資源的思路,進而建立一個基于社會主義核心價值觀的企業(yè)倫理分析框架。

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本書內容講述:家族企業(yè)是解決就業(yè)、貢獻稅收、承擔社會責任的重要力量,企業(yè)家們投身社會公益和光彩事業(yè),“先富帶動后富”“先富幫后富”,是共同富裕事業(yè)的參與者和重要貢獻者。在家族傳承、新生代創(chuàng)業(yè)和企業(yè)轉型的三重疊加期,民營企業(yè)家需要實現穩(wěn)健經營和可持續(xù)發(fā)展。因此,當下對家族企業(yè)如何影響創(chuàng)富、保富與共富進行深入研究十分迫切。

本書共11個項目模塊。分別講解了Excel2021基礎、財務工作表和單元格、財務數據的輸入和編輯、公式和函數在財務中的應用、格式化財務工作表、財務應用中的圖形對象、財務圖表、管理財務表格中的數據、財務數據透視表、打印和輸出、企業(yè)固定資產管理綜合案例等內容。在內容上以項目任務為框架,提出具體的思政目標,結合技能目標,通過

本書通過分析高管繼任來源、高管團隊沖突、高管團隊績效各變量間的關系，提出相應的研究假設，并構建了相應的理論模型。本書采用發(fā)放問卷的方式被收集數據，實證研究高管繼任來源、高管團隊沖突與高管團隊績效之間的關系。本書可作為工商管理類本科生和研究生的參考用書。