本書以公司制企業(yè)為對象,在闡述現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理原理的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地介紹了貨幣時間價值、風(fēng)險價值等財務(wù)管理基本觀念,系統(tǒng)闡述了以企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和收益分配管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論體系與實踐。本書以企業(yè)資金運(yùn)動為中心內(nèi)容,以資金的籌集、投放、耗費、收入和分配為框架,闡述財務(wù)管理的基本概念、

財務(wù)管理是指基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。本書以資金的運(yùn)動為主線,著重介紹財務(wù)管理的四大活動,即籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)活動和資金分配活動。分為總論、財務(wù)管理的價值觀念、籌資、項目投資、證券投資、營運(yùn)資金、利潤分配、財務(wù)分析幾大部分。本

本書是關(guān)于企業(yè)法務(wù)應(yīng)用、勞動人事爭議解決等內(nèi)容的實踐性法學(xué)教材,重點介紹企業(yè)用工管理所涉及的具體制度和法律規(guī)范,為企業(yè)規(guī)范化用工提供專業(yè)知識,并為相關(guān)用工爭議提供基礎(chǔ)性的解決方案。本書重點強(qiáng)調(diào)學(xué)生實務(wù)能力的培養(yǎng),即運(yùn)用所學(xué)到的法律知識去解決實際問題能力的培養(yǎng),從而在教學(xué)過程中提高如何運(yùn)用這些知識去解決企業(yè)用工實踐中存在

當(dāng)前,企業(yè)流程的數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱點,它是將移動、社交、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生等數(shù)字化技術(shù)融合到業(yè)務(wù)流程及其管理總。本書首先對企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的概念、戰(zhàn)略實施進(jìn)行了介紹;然后從績效指標(biāo)、發(fā)起機(jī)制、路徑選擇、消除斷點、消除冗余等方面詳細(xì)闡述了業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和優(yōu)化方法;最后給出了典型的

財務(wù)共享服務(wù)中心是一種創(chuàng)新的財務(wù)組織模式,需要建立完善的運(yùn)營管理體系,確保業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行、保持組織健康活力。目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理活動相對簡單,如果不能建立完善的運(yùn)營管理體系,針對不同建設(shè)階段選擇不同關(guān)注重點維度持續(xù)評價并改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展將受到重大影響。為了幫助更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

本書將從更全面的視角,通過私人關(guān)系質(zhì)量、私人關(guān)系數(shù)量和私人關(guān)系能量來探查私人關(guān)系對企業(yè)績效的影響。探查私人關(guān)系對企業(yè)績效的影響機(jī)理將為中國文化背景下企業(yè)經(jīng)營管理活動提供有效指導(dǎo),同時也是對私人關(guān)系相關(guān)理論的豐富和拓展。

李·科克雷爾在希爾頓酒店任職高管8年,萬豪酒店任職高管17年,后來到迪士尼任職業(yè)務(wù)副總裁16年,豐富的高管經(jīng)驗,讓他對如何帶好團(tuán)隊有著獨特的見解。優(yōu)秀的員工是企業(yè)核心競爭力。可是李?科克雷爾在帶團(tuán)隊的過程中出現(xiàn)不少這種情況--優(yōu)秀的員工突然離職了。這讓李?科克雷爾百思不得其解。后來,經(jīng)過他深入調(diào)研、反思、總結(jié),提煉出全

本書為浙江省十三五規(guī)劃新形態(tài)教材。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》以及具體的會計準(zhǔn)則等規(guī)定,結(jié)合近年來財務(wù)研究的新成果,系統(tǒng)地介紹企業(yè)財務(wù)管理的理論、方法和內(nèi)容,包括企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、環(huán)節(jié)和環(huán)境;財務(wù)管理的分析方法和分析原則;財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資、投資、營運(yùn)資金和利潤分配等的管理;財務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展

本書為人力資源管理叢書之一，分為績效管理的理論和實訓(xùn)兩大部分。理論部分，從績效計劃、績效過程控制、績效考核、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用等五個方面講解了績效管理的流程。實訓(xùn)部分，是在系統(tǒng)理論授課基礎(chǔ)上展開的對重點技術(shù)技能的實戰(zhàn)訓(xùn)練與應(yīng)用指導(dǎo)，實訓(xùn)項目涵蓋了績效管理的所有重點問題，彌補(bǔ)了課堂教學(xué)脫離管理實際的不足，真正提升了學(xué)

本教材是西藏自治區(qū)“財務(wù)管理”精品課程建設(shè)的成果之一。本教材基于民族院校學(xué)生特點，以國家最新頒布實施的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和財務(wù)管理法律法規(guī)為依據(jù)，以企業(yè)價值為核心，以企業(yè)財務(wù)環(huán)境為背景，在闡述現(xiàn)代財務(wù)管理原理和觀念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹企業(yè)籌資決策、投資決策和收益分配決策等方面的基本理論和方法。全書以五篇、十二章的簡要架構(gòu)即