產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個重要職位，也是近年來非常熱門的職位。隨著產(chǎn)品經(jīng)理崗位的需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)指導(dǎo)，并能夠借此在求職或者轉(zhuǎn)行時獲得優(yōu)勢。 本書通過4個模塊來呈現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會的知識脈絡(luò)，循序漸進地教讀者規(guī)避常見錯誤，掌握調(diào)研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力

作為第一本格式塔心理學(xué)在教練技術(shù)中運用的著作，本書總結(jié)了高管教練需要提前了解和掌握的流程、理論、技能和經(jīng)驗，并闡述了格式塔心理學(xué)這一最適合教練的心理學(xué)原理在高管教練實踐中的運用。閱讀本書，你會學(xué)到：高管教練的能力模型；高管教練的流程及框架；高管教練的常見教練議題；=

"本書按照教育部《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》的精神，推動高等教育的創(chuàng)新性和規(guī)范性發(fā)展。本書以創(chuàng)立企業(yè)—商業(yè)模式選擇—企業(yè)發(fā)展—危機干預(yù)—創(chuàng)業(yè)融資作為邏輯主線，按創(chuàng)業(yè)過程逐步展開論述，從初創(chuàng)企業(yè)建立、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析，到創(chuàng)建企業(yè)、管理成長，再到整合開發(fā)機會所需的資源（創(chuàng)新、融資等），準(zhǔn)確識別了創(chuàng)業(yè)每個

本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識的介紹，同時對流程管理在企業(yè)中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認(rèn)識有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第

《企業(yè)會計崗位實務(wù)操作案例全解》以會計實務(wù)工作中的具體流程、方法為橋梁，深入講解了企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定與要求，是廣大會計從業(yè)人員學(xué)習(xí)會計實務(wù)操作的工具書和指南。本書的特點是內(nèi)容專業(yè)、系統(tǒng)翔實、通俗易懂、案例豐富、可操作性強，有較強的實用性，旨在為廣大會計從業(yè)人員提供技術(shù)和方法指導(dǎo)。本書適合大中專院校的會計專業(yè)學(xué)生、會計從

《管理者企業(yè)運營一本通：全流程管理與運營實戰(zhàn)》一書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織管理、年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理、MBO目標(biāo)管理、企業(yè)管理體系、企業(yè)信息化管理、全員持續(xù)改善八個方面的內(nèi)容。本書注重實操，去理論化，內(nèi)容簡潔實用，同時，板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。本書可供有志于自己創(chuàng)辦企業(yè)、開辦公司的高校畢業(yè)生、職場人士閱讀，

本書結(jié)合**的企業(yè)財稅政策，通過系統(tǒng)的財稅管理與控制方案讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)財務(wù)管理擺脫無頂層設(shè)計、算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、稅費負(fù)擔(dān)重、稅務(wù)風(fēng)險高、看不懂報表、利潤增長難、成本浪費嚴(yán)重等這些常見的問題。幫小公司老板建立財稅思維，為企業(yè)老板和相關(guān)人員學(xué)習(xí)財稅提供一條捷徑，手把手地教企業(yè)老板看懂財務(wù)報表、靈活運用財務(wù)數(shù)據(jù)。徹

任正非強調(diào)，人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是華為的核心競爭力。如何構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的人才管理機制，如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下通過人才戰(zhàn)略落地推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰(zhàn)略、設(shè)計人才規(guī)劃、明確人才標(biāo)準(zhǔn)、做好人才盤點、實現(xiàn)人才獲取、建設(shè)人才梯隊、人才學(xué)習(xí)發(fā)

當(dāng)今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發(fā)展與壯大，就要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化適時調(diào)整它的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)。本書按照企業(yè)組織能力建設(shè)的基本規(guī)律，融合作者的咨詢項目經(jīng)驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，詳細(xì)闡述了從組織診斷到組織設(shè)計的系統(tǒng)方法。本書包括認(rèn)知組織能力、組織診斷與分析、業(yè)務(wù)

(教)財務(wù)管理（第二版）（李賀）（原6128）