本書詳細闡述了在缺乏共情的管理中，常見的上下離心、溝通不暢、負面情緒泛濫、人際矛盾復(fù)雜、效率低下等癥結(jié)，給出了行之有效的管理方法。共情管理一般需要管理者具備良好的溝通力、強大的親和力和非凡的說服力。共情力讓管理者能夠設(shè)身處地體驗下屬的處境，感受和理解下屬的情感，從而更為有效地對其進行管理，避免因管理者的主觀意愿導(dǎo)致雙方

在數(shù)字經(jīng)濟時代,不少公司因為股權(quán)問題狀況頻出,要么一蹶不振,要么分崩離析,直至最終瓦解。要想避免此類情況的發(fā)生,幫助公司更好的適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展,重塑公司股權(quán)是非常有必要的。在此背景下,本書從股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股權(quán)投資、股權(quán)糾紛等多個方面提供了切實可行的指導(dǎo),實用性非常強。書中案例豐富,方便讀者深入理解

本書是日本知名的社會學(xué)者、勞動關(guān)系專家今野晴貴的代表作，探討了近十年來日本社會在雇傭領(lǐng)域出現(xiàn)的嚴重問題——“吸血企業(yè)”問題�！拔�血企業(yè)”是指那些鉆法律漏洞、通過大量雇傭以及大量辭退、超時加班、低薪壓榨、非正式雇傭等手段獲取廉價勞動力的黑心企業(yè)。作者在書中分析了吸血企業(yè)的三種類型，分別是以一開始就定好“用后即棄”方針的“

本書作者圍繞咨詢師的調(diào)研和診斷工作，進行了比較細致的講解。作者從6個章節(jié)闡述咨詢師對企業(yè)進行調(diào)研和診斷的步驟、內(nèi)容、注意事項等內(nèi)容。包括調(diào)研和診斷的價值、調(diào)研前的準備工作、調(diào)研的全過程、分析模型的建立、診斷報告的呈現(xiàn)事項及寫作技巧。該書作者為資深企業(yè)管理咨詢師，相關(guān)工作經(jīng)驗豐富，結(jié)合實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，對咨詢師提高成長意

2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)對人類生命安全以及全球經(jīng)濟發(fā)展造成了重大影響,中國企業(yè)在疫情防控中遭受了巨大挑戰(zhàn),很多生產(chǎn)經(jīng)營活動受損�；�于此狀,本書教會企業(yè)管理者運用稻盛思想,從如何應(yīng)對困難的心態(tài)、走出逆境的信心、度過危機的方法三個方面,啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者突破企業(yè)經(jīng)營困境,推動商業(yè)文明發(fā)展,構(gòu)建人類命運共同體,完成企業(yè)的時代責

本書中主要講述了兩方面的內(nèi)容：中小企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和作者的人生理念。稻盛和夫飽含激情地回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，著力描寫了青春的苦難與早期的挫折，以及成長過程中從不放棄的“堅守底線”的信念。書中展現(xiàn)的4個主題分別是：領(lǐng)導(dǎo)者的條件、災(zāi)難性的青春、公司是誰的、為什么活著，作者從4個方面為各個層級的職場人答疑解惑，這是一部堅強心靈的

本書完善了上市公司環(huán)境信息披露狀況評估分析的框架、視角和方法，針對屬重點排污單位和房地產(chǎn)等環(huán)境行為特性差異較大、現(xiàn)有信披要求差異也較大的兩類上市公司，建立統(tǒng)一的評估框架和評估方法，為評估披露質(zhì)量提供“基準”。本書還系統(tǒng)評估目前我國上市公司真實信披狀況、識別各類各細分群體上市公司主要影響因素，為證監(jiān)和環(huán)境部門采取針對性措

本書系統(tǒng)論述了商業(yè)邏輯和產(chǎn)品價值的本質(zhì)問題，總結(jié)性地提出“定位—產(chǎn)品—體驗”才是當前的“新商業(yè)邏輯”；產(chǎn)品創(chuàng)新才是現(xiàn)在企業(yè)的根本發(fā)展動力源泉。書稿構(gòu)建了有生命力的產(chǎn)品規(guī)劃體系，即產(chǎn)品地圖；從“靈魂是產(chǎn)品的指引”“定位是產(chǎn)品創(chuàng)新的基石”“產(chǎn)品力是產(chǎn)品發(fā)展的根本”三部分來打造有生命力產(chǎn)品的邏輯框架，旨在構(gòu)建如何才能打造出有

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)

項目成功或失敗的首要因素是溝通的質(zhì)量和溝通的一致性，而絕大部分的溝通工作都要由項目經(jīng)理來完成。本書聚焦項目經(jīng)理的溝通技巧，解鎖了項目成功的關(guān)鍵因素，并說明了如何使每個項目相關(guān)方在項目的每個階段（從概念到交付）都保持參與，進而獲得他們的支持。本書提供了實用的、可遵循的溝通技巧，通過詳實的案例研究，幫助項目經(jīng)理管理項目相關(guān)