我國有中小企業(yè)4000多萬家，其中專精特新企業(yè)4萬多家，工信部預計2022年將帶動各省培育專精特新企業(yè)約5萬家。北交所開市100天就有84只股票上市，其中專精特新企業(yè)占一半以上，GJ級專精特新小巨人企業(yè)占1/5。 培育專精特新企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)，幫助其早日進入資本市場融資，這是我們策劃本書的初衷。

本書作者有著三十多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，與各行各業(yè)的客戶合作，推出了世界上第一批網(wǎng)上銀行、旅游門戶網(wǎng)站、股票交易平臺和零售商務平臺，幫助他們趕上數(shù)字時代的步伐。 本書旨在幫助讀者理解和實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)企業(yè)如何從根本上實現(xiàn)數(shù)字化：創(chuàng)造并加固數(shù)字護城河。數(shù)字轉(zhuǎn)型是一種改變組織的思維、結(jié)構(gòu)、運營和行為方式的整體方法。 本

企業(yè)為什么能做強？華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個危機管理經(jīng)典標本，一個接一個的內(nèi)外危機把任正非逼成了獨具風格的商業(yè)思想家。這個以強大的思想能量和理念領導力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了

總是很忙，時間完全不夠用。 如果不做出非常詳細的指示，部下就不會開始行動。 想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。 公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。 壓力太大導致胃部不適，身心俱疲。 …… 這些是很多剛成為部門經(jīng)理（參與型管理者）的人，常常會遇到的煩惱。要

本書集中呈現(xiàn)了作者20年來對戰(zhàn)略定位理論的前瞻思考和實踐經(jīng)驗，并融入哲學思辨與美學思考，是對定位知識體系的豐富和發(fā)展。 本書以當事人的第一視角，權威復盤作者親自操刀的定位案例，為提升中國企業(yè)競爭力提供了有效工具，并就企業(yè)未來如何在新商業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進行了精辟的解讀與應用指導。 本書是中國企業(yè)家的新時代商戰(zhàn)指南，

本書教你如何重新認識創(chuàng)業(yè)、如何搭建強大的團隊、如何發(fā)布產(chǎn)品、融資的技巧、宣傳的藝術、引流的方法、管理商業(yè)伙伴等，系創(chuàng)業(yè)的全過程、全流程指導方案。從創(chuàng)業(yè)者的認知教育到創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，本書著眼于創(chuàng)業(yè)的每一個細節(jié)，并提出切實可行的創(chuàng)業(yè)行動方案。 無論您是企業(yè)家、小企業(yè)主、企業(yè)開拓者還是非營利組織的創(chuàng)業(yè)者和管理者，本書的創(chuàng)

本書將中小企業(yè)融資扶持政策分為結(jié)構(gòu)性貨幣政策和差異化監(jiān)管等兩大類。具體而言:結(jié)構(gòu)性貨幣政策涉及定向降準、支小再貸款和再貼現(xiàn)、新設貨幣政策支持工具、擴大貨幣政策工具合格擔保品范圍、宏觀審慎評估等;差異化監(jiān)管包括“兩增兩控”目標考核、資本監(jiān)管、銀行內(nèi)部考核激勵政策等。對于每一子類的中小企業(yè)融資扶持政策,按照政策實踐及運作機

全書共十八章,常維內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制概述;第提到第天章為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境方面的內(nèi)容;第七章到第十三章為企業(yè)內(nèi)部控制活動方血的內(nèi)容;第十四章到第十七章為企業(yè)內(nèi)部控制手段方面的內(nèi)容;第十八章為企業(yè)內(nèi)部控制自我評價。本書每章后有“崗課賽訓融通訓練”,將理論知識與技能訓練融合。通過本書的學習,學生可了解企業(yè)內(nèi)部控制的整體架構(gòu)和內(nèi)在

由稻盛和夫首創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式在日本企業(yè)取得了巨大成功，本書全方位解讀了阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)的導入和應用，具體分析了阿米巴經(jīng)營模式的前世今生，中國式阿米巴經(jīng)營為企業(yè)解決的痛點，中國式阿米巴在中國企業(yè)落地的關鍵，中國式阿米巴經(jīng)營對企業(yè)頂層設計的作用力，中國式阿米巴人才激勵機制，阿米巴經(jīng)營會計如何為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高利潤，

本書主要內(nèi)容包括：老字號企業(yè)包裝設計概念、老字號企業(yè)包裝設計研究現(xiàn)狀、企業(yè)包裝設計的理論體系、老字號企業(yè)包裝設計的價值意義、老字號企業(yè)包裝設計的程序等。