在經(jīng)濟一體化環(huán)境下,企業(yè)間的競爭是鏈與鏈的競爭,這對企業(yè)之間的合作提出了新的要求,使得由企業(yè)所形成的供應鏈結(jié)構(gòu)更加復雜化,也更易受到突發(fā)事件的影響。供應鏈突發(fā)事件有不確定性,其來源也多種多樣。無論何種供應鏈突發(fā)事件都會給企業(yè)的正常運行帶來嚴重的消極影響,造成成本上升、運行失靈、企業(yè)停擺等。并且該影響會隨著供應鏈擴散,最
品牌,是一種廣泛的社會現(xiàn)象,存在于生活的各個角落:城市品牌、大學品牌、媒體品牌、醫(yī)院品牌、體育品牌、論壇品牌、獎項品牌、博覽品牌、個人品牌、工業(yè)品牌、商業(yè)品牌、酒店品牌、服務品牌……甚至可以說,我們都生活在品牌的世界里,我們也必須以品牌化方式來生存。 本書第二版為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。第三版更新了全部
本書是財務管理方面的著作,由數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)智能財務概論、基于財務共享模式的財務管理智能化、企業(yè)智能財務分析與決策、企業(yè)智能財務中的技術(shù)應用等內(nèi)容組成,本書闡述數(shù)字經(jīng)濟的基本內(nèi)涵及發(fā)展背景,分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財務管理智能化發(fā)展的推動作用,從數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理的變革需求,引出財務共享中心的理念、意義及實踐等,提出財務
本書通過梳理國有企業(yè)人事制度改革的歷史脈絡(luò),論述了改革開放以來國有企業(yè)人事制度改革在各個歷史時期的政策措施和實踐探索,分析了國有企業(yè)人事制度改革取得的成效,提出了新的歷史時期進一步深化國有企業(yè)人事管理制度改革的關(guān)注點。主要內(nèi)容為:導言、第一章國有企業(yè)人事制度改革的基本進程、第二章國有企業(yè)在勞動用工制度改革、第三章國有企
本系列報告項目研究根據(jù)匹配好的數(shù)據(jù)庫,在前三年度版的第一階段以中華工商聯(lián)每年一度公布的中國民營企業(yè)500強作為樣本,從2020第四年度版開始的第二階段以全部中國企業(yè)走出去的全樣本,從微觀角度多維度分析了其海外投資的相關(guān)情況,填補了我國關(guān)于民企OFDI研究微觀數(shù)據(jù)不足的空白。同時,聽取諸多學者和廣大讀者的建議,從本次年度
本書為國家社會科學基金十九大專項重大項目“管資本背景下完善企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制研究”(項目批準號:18VSJ068)!本書主要研究以“管資本”為主完善國有資產(chǎn)管理體制,包括國資監(jiān)管機構(gòu)職能定位、國有資本授權(quán)經(jīng)營改革、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善和國有企業(yè)混合所有制改革等方面。通過回顧我國企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制的演進,歸納有關(guān)
西北實業(yè)公司是中國近代一家重要的企業(yè)集團,無論公司規(guī)模、資本額還是年產(chǎn)值在全國均占有一席之地;無論產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝還是運營管理在當時全國均較為先進。其機器業(yè)工人一度占全國機器業(yè)工人總數(shù)的四成,資本額一度占全國機器業(yè)資本總數(shù)的六成。本書從西北實業(yè)公司創(chuàng)建的背景及發(fā)展史,公司獨特的“四會”企業(yè)治理模式,以及公司之組織結(jié)構(gòu)
《財務管理學》全面介紹了企業(yè)資金運動及其規(guī)律、資金的籌集、資金的使用以及資金的分配等的原理和方法。本教材能夠使讀者了解企業(yè)資金運動的基本規(guī)律;資金時間價值、投資風險和收益、證券價值評估、資金成本和資金結(jié)構(gòu)、財務預算、財務控制以及財務評價等基本觀念和方法;籌資的渠道和方式;投資分析的基本方法、利潤分配政策;財務分析
1.中國式阿米巴經(jīng)營模式落地 2.解鎖中國式阿米巴經(jīng)營實用工具 3.剖析、點評全員創(chuàng)利實戰(zhàn)案例
內(nèi)容簡介:這本書主要闡述了企業(yè)為了加速在激烈競爭的市場中實現(xiàn)銷售增長,必須改變客戶在購買過程中的行為。為此其提供一種新的方法,詳細介紹了這種新方法的五項原則,每一項原則都突出了實現(xiàn)收入增長的新思維方式。 第一個原則,識別和改變對客戶的Z終購買有決定性作用的一兩個關(guān)鍵行為。 第二個原則:出于效率和有效性的考慮,團隊需要細