本研究以高新技術(shù)企業(yè)認定政策為研究對象，分別以2008-2020年滬深A(yù)股高新技術(shù)上市公司和發(fā)布高新技術(shù)企業(yè)倍增計劃的省份轄區(qū)城市為樣本，采用雙重差分方法和多元回歸分析方法，主要研究了高新技術(shù)企業(yè)認定對企業(yè)創(chuàng)新和區(qū)域創(chuàng)新的影響及經(jīng)濟后果。本研究不僅在理論上有助于從信號傳遞理論視角豐富和拓展高新技術(shù)企業(yè)認定的經(jīng)濟后果的相

股權(quán)即股票或股份持有者所具有的與其擁有的股票或股份比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)利。股權(quán)的重要性，從本質(zhì)上來講，就是因為股權(quán)代表一定的權(quán)利。本書總結(jié)企業(yè)管理中的問題，以及為多家企業(yè)成功實施員工股權(quán)激勵的經(jīng)驗，從股權(quán)激勵的原則、方法、作用以及具體的操作技巧等方面，為大家分享如何做好員工股權(quán)激勵，如何在實行過程中把握控制

社會企業(yè)的政策創(chuàng)新與擴散

本書系統(tǒng)、全面介紹了品牌管理產(chǎn)生以來營銷界的主要理論和中外企業(yè)界的實踐案例。以企業(yè)品牌管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點作為基點，構(gòu)建品牌管理的主體知識框架。除了概論部分之外，根據(jù)品牌管理過程的基本順序，分三個部分進行闡述：第一部分品牌的創(chuàng)建，主要內(nèi)容包括品牌的識別、品牌的設(shè)計、品牌的定位和品牌的傳播；第二部分品牌的運營，主要內(nèi)容包

作為服務(wù)和聯(lián)系農(nóng)民最廣泛、最緊密的互助性經(jīng)濟組織，農(nóng)民合作社是鄉(xiāng)村振興背景下推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效載體，是銜接小農(nóng)戶與大市場的重要橋梁，是帶動農(nóng)戶增收致富的有力抓手，是縱深推進鄉(xiāng)村振興的中堅力量。貴州省黔東南苗族侗族自治州榕江縣創(chuàng)造性提出了“合作社+信用社+供銷社”的“三社聯(lián)建”做法，為鄉(xiāng)村振興階段農(nóng)民合作社高質(zhì)量發(fā)展

本教材將商貿(mào)財經(jīng)類人員應(yīng)掌握的財稅管理技能歸納為六大模塊十三個項目，并在導(dǎo)論中以思維導(dǎo)圖形式為學(xué)員呈現(xiàn)了一個清晰的學(xué)習(xí)路徑。六大模塊分別從財務(wù)、金融、財務(wù)管理、稅務(wù)等方面體現(xiàn)不同行業(yè)共同須知的財稅管理知識，涵蓋了商貿(mào)企業(yè)人員日常所能接觸到的所有業(yè)務(wù)。學(xué)員在學(xué)完本教材之后，能了解基本財稅知識，讀懂財務(wù)報表，分析財務(wù)數(shù)據(jù)。

這幾年，數(shù)字化是個太火的詞。幾乎所有的企業(yè)都在談數(shù)字化，幾乎所有的企業(yè)都在談?wù)摂?shù)字化，也幾乎所有的企業(yè)都患上了“數(shù)字化焦慮癥”。太多的企業(yè)，為了數(shù)字化而數(shù)字化，以為只要實現(xiàn)了數(shù)字化，企業(yè)就能一飛沖天。所以，企業(yè)盲目地上系統(tǒng)，盲目地收羅數(shù)字化技術(shù)人才，最后，企業(yè)還是發(fā)展得不好，這樣的現(xiàn)象比比皆是。本書幫助企業(yè)從生態(tài)視角和

對于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，本書是一本非常寶貴的人才管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升的實戰(zhàn)手冊。本書通過重啟定位、凝聚共識、知人善任、委責(zé)賦能和激勵人心這5個核心策略，幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。本書把相對枯燥的領(lǐng)導(dǎo)力知識與企業(yè)的實際經(jīng)營、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實戰(zhàn)運用相結(jié)合，給所有有志于成為卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的人指明了一條快速提

一頁紙項目管理可以用來呈現(xiàn)項目狀態(tài)，幫助公司推動戰(zhàn)略戰(zhàn)略和解決問題。一頁紙項目管理能夠有效地傳達戰(zhàn)略，并將執(zhí)行戰(zhàn)略的人、流程和績效指標(biāo)結(jié)合在一起，是一個執(zhí)行戰(zhàn)略、完成任務(wù)的強大可視化工具。本書展示了如何使用一頁紙，就能夠把組織戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實施，確保在公司、業(yè)務(wù)職能部門和團隊三個層級落實戰(zhàn)略部署。本書首先對一頁紙項目管理

本書通過分析50個深圳品牌的案例故事,來回答50個企業(yè)關(guān)心的品牌管理問題。根據(jù)行業(yè)影響力和差異性,本書選擇了華為、中興、騰訊、比亞迪、大疆、大族、平安、萬科等50個深圳優(yōu)秀品牌進行研究,涉及高新科技、文化產(chǎn)業(yè)、金融、地產(chǎn)、汽車、物流、服裝、餐飲等多個行業(yè)。本書將50個案例分成八篇:品牌文化篇、品牌定位篇、品牌戰(zhàn)略篇、品