一頁紙項目管理執(zhí)行手冊:用一頁紙推動戰(zhàn)略和解決問題
定 價:69 元
叢書名:項目管理核心資源庫
- 作者:(美)Clark A. Campbell(克拉克·A.坎貝爾),Mike Collins(邁克·柯林斯)
- 出版時間:2022/12/1
- ISBN:9787121445262
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F27-62
- 頁碼:184
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:32開
一頁紙項目管理可以用來呈現(xiàn)項目狀態(tài),幫助公司推動戰(zhàn)略戰(zhàn)略和解決問題。一頁紙項目管理能夠有效地傳達戰(zhàn)略,并將執(zhí)行戰(zhàn)略的人、流程和績效指標結合在一起,是一個執(zhí)行戰(zhàn)略、完成任務的強大可視化工具。本書展示了如何使用一頁紙,就能夠把組織戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實施,確保在公司、業(yè)務職能部門和團隊三個層級落實戰(zhàn)略部署。本書首先對一頁紙項目管理所涉及的概念進行了定義和說明;其次介紹了編制OPPM的12個步驟,輔之以詳細的圖表;最后通過案例講解了OPPM/A3報告在解決問題中的應用。
克拉克·A.坎貝爾克拉克是OPPM國際公司創(chuàng)始人和CEO,猶他大學商學院教授(講師),也是廣受好評的《一頁紙項目管理》系列叢書的作者。他曾向包括清華大學和北京大學在內(nèi)的多所大學授課,介紹一頁紙項目管理的強大作用和簡潔操作。他曾為美國、英國、加拿大和中國的公司提供咨詢服務,如通用電氣公司、齊默公司、魁星公司、奧雅納實驗室和美敦力公司等。邁克·柯林斯20世紀80年代,作為指月公司的副總裁兼總經(jīng)理,他為這家電子元器件制造商管理美國和墨西哥的業(yè)務。指月公司是新生產(chǎn)系統(tǒng)(NPS)集團的成員,該集團在每個行業(yè)中選擇了一家公司,專注于利用和改進豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。自1997年以來,邁克一直在泰納公司擔任精益企業(yè)發(fā)展副總裁,致力于完善和應用精益原則與實踐。除此之外,邁克還在威斯敏斯特學院教授運營管理和精益企業(yè)實踐。
楊磊,現(xiàn)代卓越(集團)創(chuàng)始人。曾任上海市項目管理專業(yè)委員會主任、中國點在科技大學管理學院MBA兼職教授。1995年開始創(chuàng)業(yè),為跨國公司在中國投資和經(jīng)營提供咨詢和項目管理工作。1998年引進北美項目管理專家,并在國內(nèi)開展項目管理的培訓和咨詢業(yè)務。1999年創(chuàng)建現(xiàn)代卓越(BMMTEC),同年策劃并實施了與PMI的合作,將PMP認證引入中國。是國內(nèi)項目管理培訓和咨詢領域的開拓者與引領者。董軼,北京郵電大學項目管理碩士、PMP、PgMP、IPMPB級國際高級項目經(jīng)理、《項目管理視點》編委,獲第13屆IPMP十佳優(yōu)秀國際項目管理大獎、2016年中國十大優(yōu)秀PMO總監(jiān)、2013年中國十大新銳項目管理培訓師。曾在多家國內(nèi)外大型知名上市公司擔任系統(tǒng)架構師、售前咨詢顧問、資深項目經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)和PMO總經(jīng)理。王文剛,世界500強企業(yè)PMO主任、高級工程師、企業(yè)高級內(nèi)訓師、PMP、MSC、ISO 9000審核員、國家注冊安全工程師。具有15年以上的項目管理經(jīng)驗,曾負責30多個大型項目的管理工作,項目總金額超10億元,項目團隊成員累計超5000人。足跡遍及全球十多個國家和地區(qū),具有豐富的項目管理經(jīng)驗。