本書試圖將組織激勵和管理者勝任力引入工作績效的研究框架，從組織和個體兩個層面。基于元分析探索中層管理者勝任力結構維度和測量工具的基礎上，分析了組織績效、勝任力對工作績效的影響機制，并構建“組織激勵-勝任力-工作績效”中介作用模型，基于來自多所高校MBA學員的318份調查問卷，利用結構方程模型的方法，對組織激勵、勝任力對

本書共分為三個部分,八個章節(jié),以“三個轉變”重要論述為指引,努力展現(xiàn)了以中鐵工業(yè)為代表的中國科技型企業(yè)的創(chuàng)新旅程、激情夢想、文化情懷以及綠色理念,并探討了他們的創(chuàng)新實踐對于中國經(jīng)濟和社會的深遠影響力。本書試圖從中國鐵工業(yè)等企業(yè)的成長、磨難、自我突破和超越中,講述中國工業(yè)的創(chuàng)新步伐,并從中華文明中尋覓工業(yè)精神之源。

《公司戰(zhàn)略與風險管理實務》主要包括四大部分內容：第一部分是公司戰(zhàn)略部分。具體包括四個項目，戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基礎認知（項目一）、戰(zhàn)略分析（項目二）、戰(zhàn)略選擇（項目三）、戰(zhàn)略實施（項目四）；第二部分是風險管理部分（項目五）；第三部分是案例分析及模擬試題；第四部分為參考答案。本書呈現(xiàn)如下特點: 一、突出項目化教學。采用項目

近年來，越來越多的企業(yè)認識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對于多數(shù)企業(yè)來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養(yǎng)、如何做到精準的激勵……對此，人才盤點成為把握現(xiàn)有人才情況、制定人才策略的重要工具。 本書詳細介紹了人才盤點

本書共分為五部分。第一部分討論了人工智能的不同類型，并建立了它們如何工作的知識框架。第二部分介紹了人工智能在銀行業(yè)、制造業(yè)等各個行業(yè)中的用例。第三部分主要介紹如何定義和實現(xiàn)企業(yè)級人工智能戰(zhàn)略，以及如何在這種戰(zhàn)略下實現(xiàn)一個成功的人工智能項目。第四部分用一個詳細的例子對人工智能的架構、多種應用的技術模式及人工智能模型如何工

本書根據(jù)全面預算管理理論，以真實企業(yè)預算過程為基礎，結合預算常見主要問題，融入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、技術與實踐，對企業(yè)預算全過程進行了介紹。 全書共分10章，第1~2章詳細介紹了全面預算的管理模式、管理體系、編制的基本方法及制度構建等內容；第3~6章系統(tǒng)講解了從經(jīng)營預算、資本預算、籌資預算到財務預算的編制程序與實務操作方法

本書介紹了精益生產體系、精益生產中主要工具和方法的運用，并對精益生產在企業(yè)的推行進行了系統(tǒng)化的研究和詳細的說明。本書作者是一線知名企業(yè)和高校的資深專家，在介紹精益管理理論的同時，注重理論與實際相結合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產運用的案例，使讀者能夠快速掌握精益管理的精華思想。本書是編者十余年科研成果和教學過程中的案例

本書圍繞企業(yè)生產風險，從分析事故的根源入手，提出風險精細化管理的概念，按風險管理、風險分析、風險評價、風險預警、應急管理方面展開，貫穿分層、動態(tài)、定量、精細管理的理念，致力于提高企業(yè)安全生產的能力和水平。

互聯(lián)網(wǎng)疾行二十余載，創(chuàng)新和開放的初心未改，但破舊立新難免顛沛坎坷。在全球科技行業(yè)經(jīng)歷巨大波動之后，我們需要重新思考一個重要的命題：商業(yè)公司如何創(chuàng)造更大的社會價值。2018年，騰訊舉辦第一屆科技向善大會，主題定為"過載”，意在關注人們的屏幕過度使用的近憂，今年，騰訊科技向善創(chuàng)新周聚焦如何建設一個更美好數(shù)字社會這一更為廣泛

本書是在運營的基礎職能之上對“運營的核心價值、運營工作的組織”的全局性的、系統(tǒng)性的、通用方法論的深度思考。本書共3篇。第1篇重點介紹如何把握運營的方向、發(fā)揮運營的核心價值，以及如何理解和搭建運營體系，同時介紹全局性運營人員需要具備的“抓手”思維、“組織”視角和“規(guī)劃”邏輯；第2篇重點介紹高級運營人員拿來就能用的全局性工