《企業(yè)文化建設》自2003年第一次出版以來，深受廣大讀者的喜愛�，F(xiàn)在的第4版進一步強化了以下三個特點：1．它不是歐美教材的簡單譯介，而是融入了作者的獨立研究。其中經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理三階段理論，文化資本，傳統(tǒng)管理哲學與企業(yè)文化，企業(yè)文化建設的心理機制，企業(yè)文化建設的辯證思考，集團文化的整合，企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新

本書共分為九章，主要內(nèi)容為財務管理總論、財務管理的價值觀念、籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、利潤分配和財務分析。本書編寫時結合會計準則、財務通則及相關法律、法規(guī)變化，精心設計體例框架，力求主線清晰、內(nèi)容完整。本書可以作為職業(yè)院校財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)教學用書，也可供在職財務人員、企業(yè)管理人員等參考使用。

本書實證分析了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直接融資的績效，從定量的角度出發(fā)驗證財稅政策對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的支持績效，證實銀行體系對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的信貸決策取決于公司盈利能力和公司規(guī)模，探析我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直接融資中的問題并提出可行的解決方案，解析科技金融支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展中的問題和對應舉措，提出基于產(chǎn)業(yè)異質(zhì)性的融資

本書從促進中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標出發(fā)，以識別和破解當前中小微企業(yè)面臨的關鍵痛點、堵點為核心，以海量高頻數(shù)據(jù)資源和大數(shù)據(jù)技術為基礎，突破傳統(tǒng)統(tǒng)計、調(diào)查等相關方法制約，構建出一套基于大數(shù)據(jù)的中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評估框架，對我國中小微企業(yè)近年來的發(fā)展活力進行縱向分析和分領域、分地域的橫向比較，研判影響中小微企業(yè)高質(zhì)量

★本書獻給為生存、生活、夢想掙扎的你★ ★改變自我、驅(qū)動他人，在職場發(fā)揮最大潛力的勇氣之書★ ★稻盛和夫歷年演講實錄精選撼動人心★ ★稻盛和夫領導生涯之洞見，各階層領導者必讀指南★ 近幾年，我們的生活方式、工作方式都發(fā)生了很大變化，許多企業(yè)也受到強烈沖擊，甚至影響未來的存續(xù)。在這場嚴峻的考驗面前，企業(yè)怎么辦？

利潤塔：重構企業(yè)新資本價值 引導創(chuàng)業(yè)者回歸企業(yè)價值

本書立足作者多年的商業(yè)界實戰(zhàn)經(jīng)驗和商業(yè)類授課教學實踐，通過對復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學、阿里巴巴商學院、中歐商學院等國內(nèi)優(yōu)秀EMBA/MBA教學中近600位企業(yè)家與高層管理者進行的問卷調(diào)查得出分析數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)家在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的誤區(qū)和他們最為關心、困惑和迫切需要解決的問題。本書的目的就是要帶給企

雖然每一個人外在財富的獲得有大的運氣因素，但運氣的因素是很難把控的，試圖控制它們是徒勞的。人所能改變的不是外界的各種因素，甚至不是他人，只有自己。把自己塑造成不同的人，就會得到不同的命運。 人在解決了溫飽之后，最終的快樂來自精神上的富足。任何人如果能做好三件事，就有希望成為精神上的富翁認清自己，以開放的態(tài)度接受外面世界

現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著：?無法預測的市場需求?快速擴張的消費渠道?計劃與現(xiàn)實之間無法消除的差距……數(shù)字時代的消費者期望和消費模式紛紛升級，各類企業(yè)面臨的主要危機不再是競爭對手的威脅，而是不斷變化的用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團隊負責人、項目或企業(yè)的管理者雖然對市場的不確定性感到頭疼，但只能眼睜睜地看著理

這是一本員工勵志書，主要從十個方面來告訴員工怎樣提高自己的職業(yè)素質(zhì)，從而成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。本書主要介紹了員工應該怎樣提高自己的職業(yè)素質(zhì)，從負責、心態(tài)、勤奮、執(zhí)行力、合作、忠誠、敬業(yè)、能力、擔當、奮進等十個方面來提升自己，才能在職場中獲得良好的人際關系，提高自己的工作效率，在工作中更加盡職盡責，提高工作效率，成為企業(yè)最