深圳物業(yè)管理年鑒2023

本書(shū)共分八章，主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論；國(guó)內(nèi)外共創(chuàng)型社會(huì)責(zé)任實(shí)踐；共創(chuàng)型社會(huì)責(zé)任的儒道佛思想淵源及融通專題；共創(chuàng)型社會(huì)責(zé)任的希望情緒驅(qū)動(dòng)專題；共創(chuàng)型杜會(huì)責(zé)任的員工與消費(fèi)者互動(dòng)專題；共創(chuàng)型社會(huì)責(zé)任的益處；共創(chuàng)型社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐問(wèn)題等。

本書(shū)“綠色就業(yè)”主題符合當(dāng)下流行的可持續(xù)發(fā)展理念，全球的可持續(xù)發(fā)展是全社會(huì)全人類共同作用的結(jié)果，本書(shū)通過(guò)對(duì)綠色就業(yè)這個(gè)較窄的領(lǐng)域進(jìn)行綠色化建設(shè)和改革，為全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量，其通過(guò)職業(yè)教育培養(yǎng)的掌握可持續(xù)發(fā)展技能的人才也將一代一代傳承下去，為全人類可持續(xù)發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

本書(shū)共有四章。第一章論述了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)概念，第二章論述了財(cái)務(wù)審計(jì)的基本知識(shí)，第三章對(duì)審計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，第四章論述了不同技術(shù)與方法在財(cái)務(wù)審計(jì)中的應(yīng)用。本書(shū)將財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)理論與實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合，在注重自身體系獨(dú)立性和完整性的同時(shí)，兼顧與其他相關(guān)內(nèi)容的銜接，既保證本書(shū)理論體系的清晰完整，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)的

本書(shū)匯集了中國(guó)中鐵股份有限公司從往年實(shí)踐中整理約100個(gè)案例，歷時(shí)數(shù)月，前后超過(guò)上百名財(cái)務(wù)人員，十多家直屬企業(yè)參與了本書(shū)的編寫(xiě)。本書(shū)的編寫(xiě)遵循了三個(gè)原則：一是遵循管理會(huì)計(jì)的原則和規(guī)范；二是充分體現(xiàn)中國(guó)中鐵特色；三是盡量做到原汁原味�；�于上述三原則，通過(guò)不同層面、不同層級(jí)的案例及亮點(diǎn)總結(jié)，全面、立體、多角度地展現(xiàn)了案例企

本書(shū)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的著作，會(huì)計(jì)信息化是信息時(shí)代會(huì)計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，在經(jīng)歷了電算化時(shí)期的摸索之后將更加成熟、完善。本書(shū)在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施和主要技術(shù)進(jìn)行了分析，深入探討了會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)理論的影響、信息化環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的變革、會(huì)計(jì)信息處理工具和方法的信息化發(fā)展以及企業(yè)會(huì)計(jì)信息

本書(shū)以冷鏈物流運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作業(yè)操作管理為重點(diǎn)，構(gòu)建了冷鏈物流運(yùn)營(yíng)管理的完整體系，系統(tǒng)地闡述了冷庫(kù)與冷鏈、冷鏈配送技術(shù)與裝備、數(shù)智賦能冷鏈配送運(yùn)營(yíng)、冷鏈配送行業(yè)應(yīng)用與案例、冷鏈配送質(zhì)量安全與追溯等內(nèi)容。

本書(shū)對(duì)2023年全球以及各地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，指出全球經(jīng)濟(jì)放緩、新出現(xiàn)的地緣政治緊張局勢(shì)、全球供應(yīng)鏈相關(guān)問(wèn)題等使得勞動(dòng)力市場(chǎng)整體惡化，預(yù)計(jì)全球就業(yè)增長(zhǎng)疲軟，增長(zhǎng)幅度不及2022年水平的一半，這可能會(huì)進(jìn)一步加深不平等。同時(shí)，還將導(dǎo)致勞動(dòng)者的就業(yè)質(zhì)量下降，出現(xiàn)工作條件惡化、薪酬下降。加之物價(jià)上漲速度快于名義勞動(dòng)

本書(shū)分為背景篇、模式篇和保障篇三部分，內(nèi)容包括：新時(shí)代中國(guó)的對(duì)外文化交流、東亞文化之都品牌發(fā)展歷程、東亞文化之都紹興的資源稟賦、紹興推進(jìn)東亞文化之都品牌建設(shè)的成就、紹興東亞文化之都建設(shè)的“五動(dòng)”模式、東亞文化之都品牌建設(shè)的紹興遠(yuǎn)景、東亞文化之都品牌建設(shè)紹興模式的保障機(jī)制、東亞文化之都品牌建設(shè)紹興模式的推廣體系等。

這是一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道在艱難時(shí)期如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如何穿越困境，如何駕馭危機(jī)。 領(lǐng)導(dǎo)者，顧名思義，是走在最前面的人。他們負(fù)責(zé)開(kāi)辟疆土，其他人緊隨其后。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要帶領(lǐng)他人走出困境，還要沖鋒在前。 在危機(jī)時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者是未知世界的開(kāi)拓者，是穿越珠峰團(tuán)隊(duì)的教練，更是困境轉(zhuǎn)折的催化劑。 麥克斯