本書以財務管理信息化作為研究的主要脈絡,強調在現(xiàn)代經濟環(huán)境下的企業(yè),財務管理側重于企業(yè)內部規(guī)劃、控制與評價,為企業(yè)經營管理與資源優(yōu)化配置提供必要的信息。在企業(yè)日常經營管理中,財務管理扮演的角色越來越重要。《財務管理信息化研究》正是以財務管理信息化為主體,回顧了財務管理信息化的發(fā)展歷程,并對財政信息化管理的意義、財政管理
"本書是《財務管理基礎》(第四版)的配套輔導書。本書按項目體例編寫,每個項目分為“學習指導”、“習題”和“項目實訓”三個部分。“學習指導”包括“項目知識結構圖”和“重點難點解析”!傲曨}”采取按學習任務進行同步編排的模式,在每個學習任務結束后,可進行相關知識和業(yè)務同步訓練。“項目實訓”按照每個項目實踐教學內容需要,共設
本書記載中國認證認可事業(yè)2021年的發(fā)展情況。內容包括:文獻、特載、專文、認證監(jiān)管、認可與檢驗檢測監(jiān)管、認可約束、人員注冊與行業(yè)自律、認證認可標準化建設、國際合作、地方認證檢測監(jiān)管、從業(yè)機構、典型案例、法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件、大事記、統(tǒng)計資料、附錄。
本書分別從技能大師工作室生成的社會環(huán)境及過程、企業(yè)環(huán)境與技能大師工作室制度體系的構建等六個方面系統(tǒng)闡述了新世紀初期國企技能傳遞組織模式變遷的相關問題。該書運用社會學研究的質性方法,從工業(yè)社會學的研究視角,重點關注技能大師工作室生成及有效運轉所依托的社會性,循著“環(huán)境—組織—關系”的研究框架,多角度地對這一獨具特色的組織
本書從企業(yè)社會責任治理研究理論與研究方法展開,多角度分析企業(yè)社會責任治理的價值。企業(yè)社會責任的治理,一方面,從企業(yè)內部應該提升企業(yè)管理者社會責任意識,將社會責任納入戰(zhàn)略發(fā)展目標,配備相應資源,建立健全企業(yè)社會責任治理結構,加強企業(yè)社會責任文化建設;另一方面,在企業(yè)外部通過構建企業(yè)社會責任標準,推進企業(yè)社會責任法治建設,
本書系中山大學和中國科學院自2017年起“第二次青藏高原綜合科學考察研究”之“金沙江一哀牢山一馬江古特提斯構造演化”科學考察的綜述性專著,亦系青藏高原東南緣晚古生一早中生代特提斯大地構造演化研究之成果,由工作在青藏高原東南緣及東南亞地區(qū)的一線地學科研人員共同編著完成。全書共5章,包括了東古特提斯科考的背景、研究概況和研
本教材基于“大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè)”時代背景,立足于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、數(shù)字技術、數(shù)字經濟等全新理財環(huán)境,緊扣高成長、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)特殊財務機理,聚焦“創(chuàng)投財務”、“(小)規(guī)模財務”、“成長財務”三個核心內容,研究創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險投資、估值、股權結構設計、成長戰(zhàn)略與財務規(guī)劃、融資制度創(chuàng)新、集群融資、創(chuàng)業(yè)板與科創(chuàng)板上市等財務決策
本書認為以中國跨國企業(yè)為代表的新興經濟體跨國企業(yè)的國際市場拓展起源于對國際市場機會的識別與開發(fā),依據(jù)其在母國市場獨特的資源稟賦以及對東道國市場消費環(huán)境系統(tǒng)認知的基礎上,能夠將快速響應、高性價比、客戶深度洞察等競爭屬性進行有機捆綁,使中國跨國企業(yè)能夠創(chuàng)造性地為東道國客戶提供價值增值,以緩沖其在資源端與客戶端所面臨的雙重約
本書以地域特征作為研究情境,以企業(yè)社會責任行為及優(yōu)化為核心,構建起二者的理論分析框架。其中,依據(jù)現(xiàn)代地理學對地域特征的層次劃分,本書將地域特征解構為地域位置、地域文化和地域經濟三個維度的特征屬性;依據(jù)深交所對上市公司的社會責任指引,將企業(yè)社會責任劃分為股東價值、員工福利、供應鏈與消費渠道保障、環(huán)保和公益五個維度的責任。
本書基于國家綠色循環(huán)發(fā)展的大背景,在環(huán)境經濟學、創(chuàng)新理論、循環(huán)經濟理論、政府干預理論等理論的基礎上,本書通過邏輯演繹剖析國家宏觀政策對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響機理,并利用我國上市公司的數(shù)據(jù)和專利數(shù)據(jù),運用計量統(tǒng)計模型實證檢驗國家宏觀政策的作用,最后為推動企業(yè)綠色循環(huán)發(fā)展提出相關的建議和措施。