本書是作者近20年的實踐經(jīng)驗總結(jié)。書中通過豐富的案例，從管理經(jīng)營、咨詢顧問、行為準(zhǔn)則、困難阻力、思維方式、方法應(yīng)用、意識意志、企業(yè)組織、戰(zhàn)略規(guī)劃、老板角色、成功實踐11個維度,系統(tǒng)闡述了企業(yè)推行精益取得成功的50余個要素，為企業(yè)成功實施精益，規(guī)避失敗風(fēng)險提供解決方案。本書可作為企業(yè)決策者、顧問在精益規(guī)劃、執(zhí)行工作中的指

這是一本系統(tǒng)講解B端產(chǎn)品設(shè)計、運營、標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化以及B端產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)成長的著作，是順豐科技采購產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人10年B端產(chǎn)品經(jīng)驗的總結(jié)。（1）B端產(chǎn)品設(shè)計方法總結(jié)了一套通用的B端產(chǎn)品設(shè)計方法論——“4+X”模型，涵蓋B端產(chǎn)品從0到1的4個階段：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品迭代，涵蓋近20個主題。這套方法論將幫助讀者

本書基于中國傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的“修齊治平”思想與西方利益相關(guān)者理論在邏輯上的對應(yīng)關(guān)系展開編寫，綜合中國傳統(tǒng)文化中各學(xué)派的思想精髓，構(gòu)筑了一個將中國傳統(tǒng)管理思想運用在現(xiàn)代企業(yè)中的邏輯框架。第3版是最新版，結(jié)合作者近年來的研究進(jìn)展和教學(xué)實踐進(jìn)行修訂，新增學(xué)習(xí)目標(biāo)、思考題、微案例、延伸閱讀專欄，努力創(chuàng)新內(nèi)容與形式，力求突出五大

本書內(nèi)容包括生產(chǎn)過程組織、新產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇、項目管理、生產(chǎn)計劃管理、庫存管理與供應(yīng)鏈管理、MRP—ERP原理與應(yīng)用、員工生產(chǎn)率、質(zhì)量管理、先進(jìn)生產(chǎn)方式等。本書對生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容作了較全面的闡述，對近年來出現(xiàn)的先進(jìn)生產(chǎn)方式也作了介紹。全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、可讀性強，適用面廣，既可作為高職高專院校管理專業(yè)的教材。也

信息技術(shù)的浪潮席卷全球，人類社會浩浩蕩蕩地邁進(jìn)數(shù)字時代。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動的社會變革中，企業(yè)形態(tài)具體發(fā)生了什么改變？新形態(tài)的企業(yè)將以什么方式開展經(jīng)營、持續(xù)運轉(zhuǎn)？在新的運轉(zhuǎn)模式下，企業(yè)將如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，又將以什么創(chuàng)新的方式在競爭激烈的全新的叢林法則中謀求生存之道？本書基于從企業(yè)競爭走向生態(tài)競爭的大趨勢，創(chuàng)造性地構(gòu)建

顧客導(dǎo)向是現(xiàn)代營銷的根本思想，凱勒“基于顧客的品牌資產(chǎn)”將顧客導(dǎo)向貫徹到品牌領(lǐng)域，成為現(xiàn)代品牌理論的主流和核心�！稇�(zhàn)略品牌管理》這部經(jīng)典著作“知行合一”，以科學(xué)邏輯為本，以解決企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題為目標(biāo)，提出了完整的“戰(zhàn)略品牌管理準(zhǔn)則”。本書敘述邏輯貼近實戰(zhàn)脈絡(luò)，提供操作流程、執(zhí)行方法、案例展示和問題討論，輔以得心應(yīng)手的品

本教材緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史演進(jìn)與現(xiàn)實實踐發(fā)展的需求，突出課程思政目標(biāo)，通過大案例分析與嵌套小案例思考相結(jié)合、科研成果與課堂教學(xué)設(shè)計相結(jié)合，介紹了公司治理的理論體系與分析框架、股東權(quán)利與股東大會、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、董事會治理、管理層激勵與公司治理、創(chuàng)業(yè)投資與公司治理、家族企業(yè)公司治理、國有企業(yè)公司治理等內(nèi)容。本

本書以高效開展研發(fā)組織管理工作為目標(biāo)，首先引入研發(fā)管理的常見問題，然后介紹研發(fā)管理的概念、目的、建設(shè)思路，以及如何從頭創(chuàng)建一個項目（包括項目管理過程、項目開發(fā)過程、項目實施過程、產(chǎn)品管理和營銷客服過程、研發(fā)支持過）。本書圍繞研發(fā)管理體系的四個要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力資源進(jìn)行了詳細(xì)講解。閱讀本書，讀者可從

本書介紹企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代背景、數(shù)智化要義、數(shù)智化基石、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險和未來展望等內(nèi)容。 本書既適合希望了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實際參與者的參考用書。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)共享應(yīng)用與發(fā)展