企業(yè)跨邊界合作實(shí)踐置于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，以形成-演化-治理為分析邏輯，綜合考察網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的影響因素，通過對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的驅(qū)動(dòng)機(jī)理、演化機(jī)制以及有效治理的研究為協(xié)作行為治理對策提供基礎(chǔ)，為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與新興產(chǎn)業(yè)快速成長奠定理論基礎(chǔ)并提供可行指導(dǎo)。本文主要內(nèi)容包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為概述、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的邏輯解

隨著全球科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新模式由以往對單一要素的識(shí)別依賴轉(zhuǎn)向?yàn)閷Χ嘣獎(jiǎng)?chuàng)新資源的整合匹配。利用外部資源實(shí)現(xiàn)原有技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)架更新，完成整體性能系統(tǒng)化提升已成為當(dāng)今企業(yè)克服資源稀缺障礙，突破技術(shù)創(chuàng)新瓶頸，提高創(chuàng)新績效的關(guān)鍵。技術(shù)集成能力是通過對企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源的識(shí)別選擇和整合運(yùn)用，適應(yīng)市場環(huán)境變化，滿足企業(yè)技術(shù)系

本書研究問題屬于why和how問題，涉及了特征歸納、類型提煉、動(dòng)態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內(nèi)容分析法、認(rèn)知地圖法、典型事件分析法、文獻(xiàn)分析法組成的混合研究方法展開研究。在裝備制造業(yè)中，大型領(lǐng)先企業(yè)憑借其獨(dú)特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書探討核心企業(yè)主導(dǎo)的

隨著新技術(shù)、新平臺(tái)的興起，一批頗具中國特色的新消費(fèi)品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻紅。這些新消費(fèi)品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產(chǎn)品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費(fèi)品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營銷上有什么秘訣

本書從銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成的邏輯、薪酬績效設(shè)計(jì)的總體準(zhǔn)則、能力績效的設(shè)計(jì)與落地思路、行為績效與業(yè)績考核的設(shè)計(jì)與落地思路、銷售伴生崗位的薪酬績效設(shè)計(jì)、晉升通道的設(shè)計(jì)與銷售團(tuán)隊(duì)的股權(quán)等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效設(shè)計(jì)的入微模式。相較于其他的薪酬績效設(shè)計(jì)方案，本書內(nèi)容更關(guān)注對銷售工作過程的考核，關(guān)注銷售人員的個(gè)人

《綜觀全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書的其中一冊，作者在書中指出，價(jià)值流圖是可以從一個(gè)車間或部門拓展到一座工廠或一個(gè)公司，還可以更進(jìn)一步延伸到跨主機(jī)廠、供應(yīng)商、和終端客戶的整體價(jià)值流。綜觀全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來思考如何滿足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時(shí)間，消除不必要的運(yùn)輸與倉儲(chǔ)，因而降低整個(gè)

《建立一個(gè)精益的供需系統(tǒng)》包括兩個(gè)基本理念：一是學(xué)習(xí)如何計(jì)算總成本，不再視部門或企業(yè)為壁壘，關(guān)注價(jià)值鏈的整體價(jià)值；二是追求物料的均衡流動(dòng)，過程中只保留少量的安全庫存和緩沖庫存，以確保供應(yīng)鏈的物流不會(huì)中斷。精益供需提倡物料按實(shí)際消耗的節(jié)拍來補(bǔ)充，而物流的渠道包括出貨物流與進(jìn)貨物流。換句話說，按照產(chǎn)品、部件、原材料

本書從第一增長法這一角度切入，講述了企業(yè)通過四大增長模型為企業(yè)的業(yè)務(wù)注入活力，并建立公司的未來增長戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長。四大增長模型能幫助企業(yè)：選擇邁向第一的戰(zhàn)略目標(biāo)；讓產(chǎn)品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

本書內(nèi)容講述:探索如何最終克服優(yōu)柔寡斷,做出明智、有效和自信的選擇,沒有恐懼和遺憾。我們的決定塑造我們的生活。明智的決定會(huì)帶來有希望的機(jī)會(huì)、更大的幸福感和更豐富的經(jīng)歷。糟糕的決定會(huì)讓我們陷入困境,并常常帶來嚴(yán)重的后果。這就是為什么做決定會(huì)如此困難。這事關(guān)重大。這本書一步一步地向你展示,每次如何做出明智的選擇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)如

本書指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端,并指出管理者需要營造坦誠的工作環(huán)境,以明確團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和隱患,從而更有效地管理。本書從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績效管理、真誠關(guān)注客戶、利用董事會(huì)的力量、大膽計(jì)劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環(huán)境,提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手,一步步拓展外部形象,實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)坦誠合作、塑造真