本書(shū)主要介紹了邁爾斯布里格斯類型指標(biāo)(MBTI)在教練工作中的實(shí)踐,MBTI可以指導(dǎo)教練和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,為教練的工增加巨大的價(jià)值,對(duì)于教練認(rèn)清自己、評(píng)估客戶也有很大作用。對(duì)于任何有興趣在他們的指導(dǎo)、管理或領(lǐng)導(dǎo)中使用任何心理測(cè)量學(xué)的人來(lái)說(shuō)都是必不可少的讀物。

本書(shū)中可以了解作者最新的研究,作者說(shuō)明了組織在創(chuàng)建勇敢文化時(shí)會(huì)感到掙扎的原因,在這種文化中,應(yīng)該鼓勵(lì)員工貢獻(xiàn)自己的最佳思維。領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)成熟的勇敢文化創(chuàng)建模型和工具,并在各級(jí)別組織中應(yīng)用這些模型和工具,以重新激發(fā)員工的積極性。此外,還可以通過(guò)案例了解來(lái)自世界各地公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)如何在自己的組織中應(yīng)用這些策略和技術(shù)

本書(shū)內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手,利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì),通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù),通過(guò)組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地,以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn),幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。通過(guò)眾多的案例示例、咨詢落地的輔導(dǎo)案例,以及講師自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享,幫助企業(yè)深刻理解每一階段工

本書(shū)是從社會(huì)學(xué)視角講述社會(huì)企業(yè)的理論著作。本研究緊扣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)之間的交互關(guān)系,以嵌入論視角闡釋了社會(huì)企業(yè)發(fā)生、發(fā)展、變革的規(guī)律,開(kāi)拓了社會(huì)企業(yè)理論研究的一種新的解釋視角。如果經(jīng)濟(jì)行為是嵌入社會(huì)結(jié)構(gòu)之中的,那么,在商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下,內(nèi)化于生產(chǎn)要素中的社會(huì)性基因必然會(huì)在制度化過(guò)程中有頑強(qiáng)的體現(xiàn)。在組織內(nèi)部,通過(guò)社會(huì)企業(yè)家

本書(shū)圍繞Python編程基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化三個(gè)主題,結(jié)合財(cái)會(huì)工作實(shí)際,詳細(xì)介紹了利用Python進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化的思路、方法和典型案例。

本書(shū)構(gòu)建了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的完整框架體系,展示了該領(lǐng)域的最新理論和研究成果,并精選了全球最佳企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)典案例。英文版·第8版是最新版,重點(diǎn)關(guān)注了當(dāng)前培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的熱門話題,如翻轉(zhuǎn)課堂、微學(xué)習(xí)、適應(yīng)性培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)與勞動(dòng)力分析、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能、知識(shí)管理、慕課、遠(yuǎn)程教育、無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)培訓(xùn)等。每一章都增加了近年來(lái)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域

本書(shū)將重點(diǎn)介紹在數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨之際,傳統(tǒng)管理思想及領(lǐng)導(dǎo)力的根基發(fā)生發(fā)生了重要的變化。數(shù)字化改變了我們對(duì)待傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的方式,改變了傳統(tǒng)商業(yè)邏輯創(chuàng)造價(jià)值的方式,改變了人們的組織與協(xié)作方式,從而也改變了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域所涉及到的我們應(yīng)如何思考業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略、如何搭建適應(yīng)未來(lái)變化的組織、以及如何激勵(lì)和鼓舞未來(lái)的一代達(dá)成共同愿景和目標(biāo)的

本書(shū)共分兩個(gè)部分,用了10章的篇幅描繪了自主管理的未來(lái),以及實(shí)現(xiàn)自主管理的具體路線圖。在第一部分中,道格指出傳統(tǒng)的科層制管理方式已經(jīng)達(dá)到了崩潰的邊緣,這源于其自身所面臨的眾多不可避免的挑戰(zhàn)。而自主管理正是有效應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的現(xiàn)存的更合理的方式。在第二部分中,道格則給出了實(shí)施自主管理的具體路線圖,可為相關(guān)組織和企業(yè)提供有益

本書(shū)從企業(yè)預(yù)算的常識(shí)、準(zhǔn)備事項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、保證體系、分析考核等方面,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)地講解,具有極強(qiáng)的可操作性。書(shū)中不僅有豐富的預(yù)算管理知識(shí)內(nèi)容,而且還有作者精心挑選的案例穿插其中,幫助企業(yè)老板更輕松地掌握全面預(yù)算的管理技巧,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)倍增。

這是一本簡(jiǎn)單有效卻有點(diǎn)反直覺(jué)的商業(yè)啟蒙書(shū)。讀過(guò)之后，你會(huì)忍不住感慨：“原來(lái)把能力轉(zhuǎn)化成財(cái)富這么簡(jiǎn)單？” 簡(jiǎn)單舉幾個(gè)書(shū)中的例子： →原來(lái)經(jīng)營(yíng)一間年入百萬(wàn)的個(gè)體工作室，比成為年薪百萬(wàn)的高管簡(jiǎn)單得多。 →原來(lái)掙不到錢是因?yàn)樘焯熳聊ソo別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當(dāng)成一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，就有可能掙到錢。 →原來(lái)新手可