有人會(huì)認(rèn)為，在越來越多年輕創(chuàng)業(yè)者和千禧一代員工涌現(xiàn)的時(shí)代，組織將以前所未有的速度“扁平化”其等級(jí)制度。畢竟，有很多報(bào)道稱，他們，尤其是千禧一代，無法在傳統(tǒng)的等級(jí)制度組織中很好地工作。事實(shí)上，當(dāng)這些年輕人不能自主管理和創(chuàng)新時(shí)，他們往往會(huì)逃離。因?yàn)橛袃蓚�(gè)千禧一代的女兒，我對(duì)這種現(xiàn)象有親身體會(huì)。我的一個(gè)女兒為一家科技出版物工作，這是一家21世紀(jì)的先鋒出版物——顯然應(yīng)該是一個(gè)未來的職場，但事實(shí)證明，并不是這樣。該公司的組織結(jié)構(gòu)仍然與19世紀(jì)的任何組織一樣。我的另一個(gè)女兒受雇于洛杉磯一家著名的非營利機(jī)構(gòu)。她所在的部門只有10名員工，但作任何決策都要經(jīng)過四級(jí)管理層才能審批下去。

一些組織可能會(huì)標(biāo)榜自己年輕、有創(chuàng)業(yè)精神和未來主義，可它們的運(yùn)作方式仍是工業(yè)時(shí)代的老模式。但是，與之前的嬰兒潮一代不同，千禧一代越來越清楚地表明他們不會(huì)為了證明自己而連年通宵達(dá)旦地做瑣碎的工作。如今，世界各地的媒體報(bào)道稱，千禧一代正在顛覆醫(yī)療保健和銀行業(yè)等行業(yè)。這些垂直行業(yè)還在拼命地吸引、吸納和留住新員工。隨著世界各地的公司都開始逐漸改變傳統(tǒng)的組織模式，以求讓千禧一代留在公司內(nèi)部，這場運(yùn)動(dòng)已經(jīng)趨于全球化。（最近我與迪拜的商界領(lǐng)袖進(jìn)行了交談，他們也正為如何解決和我們?cè)诿绹�面臨的同樣問題而頭疼。）

和我上學(xué)時(shí)比，整個(gè)世界已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。上學(xué)的第一天，老師發(fā)給我們一支蠟筆和一張水牛的輪廓圖，讓學(xué)生把水牛涂成棕色。那天，我想用兩種不同的顏色來創(chuàng)造我自己的特殊的水�！�—結(jié)果第一次作業(yè)我就得了個(gè)不及格。那時(shí)我了解到，創(chuàng)造性、革新性和對(duì)創(chuàng)作的熱情不被重視；而我只有做別人讓我做的事情，才是對(duì)的。

不出所料，成年后，我著迷于組織自由和責(zé)任之間的張力。（我們?nèi)绾尾拍茉谝粋�(gè)組織中自由創(chuàng)新？我們的工作應(yīng)該向誰負(fù)責(zé)，以及什么是我們最終在職場中取得的成就？）我有幸擔(dān)任晨星公司的首任財(cái)務(wù)總監(jiān)，魯弗在該公司引入了自主管理的核心原則。在晨星，我開始了解，自組織是可行的，而且可以有效地驅(qū)動(dòng)卓越的商業(yè)表現(xiàn)。

2008年，我?guī)椭�成立了晨星自主管理學(xué)院，旨在通過有效的教育、工具和實(shí)踐推廣，使組織的自主管理原則切實(shí)可行。后來我在2013年發(fā)生的一場嚴(yán)重但是充滿積極意義的車禍，讓我更新了自己的使命，那就是為世界各地的企業(yè)分享一個(gè)更美好的未來狀態(tài)的圖景。這場車禍并沒有讓我頹廢，反而激發(fā)了我看到21世紀(jì)企業(yè)重生的決心。

今天，作為全案國際咨詢公司NuFocus戰(zhàn)略集團(tuán)的合伙人，我在北美和全球范圍內(nèi)就自主管理開展演講和咨詢。我通過我的書、TEDx演講、文章和帖子來分享組織創(chuàng)新的信息。組織創(chuàng)新是我的個(gè)人使命，我還參與了“偉大的工作文化”、“工作革命”、“創(chuàng)新文化中心”以及其他團(tuán)體和社區(qū)，以期共同創(chuàng)造未來的組織。

在這里，在這本書中，你可以開始你自己的旅程，奔向充滿無限增長潛力的21世紀(jì)企業(yè)。通過這本書，你將真正了解你自己的組織和員工們不可估量的力量。從這本書里，你會(huì)學(xué)到：

● 為什么當(dāng)?shù)匾约叭�球的官僚主義崩潰意味著組織的未來在于自主管理？

● 如何讓自主管理的原則，同時(shí)也是生活本身的基本原則，賦予自主管理在職場中的無限力量？創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、激情無處不在，將企業(yè)推向無限高度。

● 為什么在職場中“管理”他人已經(jīng)過時(shí)，而且最終會(huì)在很多層面上弄死自己？

● 為什么現(xiàn)在你自己的公司正在支付巨額的“管理稅”？你如何才能把這些資金投資于即時(shí)增長？

● 自主管理的現(xiàn)代驅(qū)動(dòng)力是如何將傳統(tǒng)的科層制轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型組織——也包括你的企業(yè)。

● 在開始企業(yè)轉(zhuǎn)型之前，如何對(duì)企業(yè)和個(gè)人的成功進(jìn)行嚴(yán)格的自我評(píng)估。

● 如何在實(shí)施前通盤考量并巧妙地落實(shí)自主管理。

● 如何向企業(yè)的其他人，做一個(gè)向自主管理轉(zhuǎn)型的強(qiáng)有力的示范？

● 為了確保成功，如何將真實(shí)世界的自主管理模型和最佳實(shí)踐，應(yīng)用到你自己企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型路線圖上？

是的，自從我們被要求“用一支蠟筆上色、待在邊界內(nèi)、別問問題”以來，世界已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。今天，我們這個(gè)快速發(fā)展、不斷擴(kuò)張的世界需要積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、自主導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者可能來自組織的任何角落。這些領(lǐng)導(dǎo)者將無所畏懼地創(chuàng)造工作環(huán)境，讓每個(gè)人齊心協(xié)力、不受約束地努力，并致力于在一個(gè)定位于無限成功的企業(yè)中追求卓越。任何企業(yè)都可以轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o限制企業(yè)”，每個(gè)人都可以自由創(chuàng)新，開辟新的道路，為所有人帶來巨大利益。克服這些挑戰(zhàn)不需要復(fù)雜的管理層級(jí)；需要拋棄古老的層級(jí)控制的能力，需要所有人類最簡單特性的信任：用奉獻(xiàn)和愛去創(chuàng)造的渴望。