武建軍主編的《通信運(yùn)營(yíng)商模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程( 經(jīng)管類專業(yè)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)系列教材)》以運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模擬軟件為平臺(tái)，對(duì)CP/SP的創(chuàng)業(yè)過(guò)程、CP/SP的運(yùn)營(yíng)流程以及運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行模擬，并實(shí)現(xiàn)對(duì)通信業(yè)中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗過(guò)程進(jìn)行模擬，使學(xué)生能夠掌握通信業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)自己的就業(yè)定位有所幫助。

從興盛到衰敗：近代中國(guó)民信局（1866—1934）

作者立足我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，全面審視三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展、收入增長(zhǎng)、資源能力和盈利結(jié)構(gòu)背后的成本動(dòng)因、趨勢(shì)和邏輯，提出其成本管理需破除傳統(tǒng)管理手段，體系性重構(gòu)視野、定位、架構(gòu)、方法。構(gòu)建了一個(gè)圍繞價(jià)值管理的雙層邏輯框架體系和全要素的價(jià)值成本管理體系，同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電信企業(yè)價(jià)值與成本管理的持續(xù)創(chuàng)新，提出了立足成本創(chuàng)新

中國(guó)歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。任正非43歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，一手把“山寨公司”變成了震驚世界的科技王國(guó)。華為從一個(gè)2萬(wàn)元起步、沒(méi)有任何創(chuàng)新能力的微小企業(yè)成長(zhǎng)為擁有14萬(wàn)多名員工、在150個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過(guò)350億美元的跨國(guó)公司。華為是

本書(shū)原名《中國(guó)郵驛交通發(fā)達(dá)史料》，分為三編：前編簡(jiǎn)敘周代以前的驛運(yùn)；正編歷述西周初期至清末各朝驛政發(fā)展；副編取名中國(guó)郵政志，分省列舉歷代各地設(shè)驛史實(shí)，包括驛名、位置、沿革等。附錄部分是郵政法律及組織管理通則。注重搜集、引述古籍資料，詳細(xì)敘述了中國(guó)郵驛交通的發(fā)展歷程。

人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫(xiě)過(guò)程中參閱了大量相關(guān)資料，力

本書(shū)立足于華為當(dāng)下最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，橫跨華為近三十年發(fā)展，仔細(xì)梳理了華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及特點(diǎn)，通過(guò)細(xì)致地整合、分析，從以客戶為中心、堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向、構(gòu)建共贏合作關(guān)系、夯實(shí)質(zhì)量與品牌、深入一線作戰(zhàn)、后方大平臺(tái)支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據(jù)、追求可持續(xù)發(fā)展九個(gè)方面，系統(tǒng)、深入地再現(xiàn)了華為業(yè)務(wù)管理的方法體系。

本書(shū)是對(duì)華為組織運(yùn)營(yíng)理念、方法論的系統(tǒng)介紹。本書(shū)分別從華為戰(zhàn)略與價(jià)值、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長(zhǎng)與變革等六個(gè)方面，全面地為讀者提供了一個(gè)系統(tǒng)的組織運(yùn)營(yíng)建設(shè)與管理的思維邏輯。我們?cè)噲D在“構(gòu)建組織理性，建設(shè)組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過(guò)對(duì)華為的分析和總結(jié)，給讀者一個(gè)組織運(yùn)營(yíng)管理的全貌，或者

對(duì)企業(yè)而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統(tǒng)。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)。因此老板的使命是什么？造活系統(tǒng)，使系統(tǒng)活，靠系統(tǒng)活，活得系統(tǒng)。 本書(shū)以任正非當(dāng)老板的哲學(xué)觀、方法論為引子，系統(tǒng)地描述了老板造企業(yè)活系統(tǒng)的生命周期，分析了每一環(huán)節(jié)老板需要解決的核心問(wèn)題，*后又回到活系統(tǒng)締造者老板本身，對(duì)老板的個(gè)人修煉及初次締造活

作為中國(guó)非常有號(hào)召力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理界競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非管理思想的獨(dú)到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實(shí)。 任正非在創(chuàng)辦華為前，一無(wú)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，二無(wú)充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過(guò)2萬(wàn)余元，三無(wú)自己的產(chǎn)品，剛開(kāi)始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信