本書分為以下四章內(nèi)容。第一章，主要講述工作崗位和人的天賦，指出了正確識別人的天賦的重要性。第二章，主要講述人才成長的土壤。制度是人才成長的土壤，要想不斷地發(fā)現(xiàn)并留住人才，就要制定有利于人才成長的良好制度，并不斷優(yōu)化這種制度。第三章，主要講述人才的識別，以及用人、末位淘汰和裁員。第四章，主要講述跟人事相關(guān)的流程，供讀者參

本教材是高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)數(shù)智化財(cái)經(jīng)系列教材和高等職業(yè)教育校企合作項(xiàng)目化新形態(tài)立體化教材之一。教材面向?qū)W習(xí)過Python基礎(chǔ)語法及對Pandas庫和Pyplot庫有基礎(chǔ)了解的財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生，以財(cái)務(wù)人員的視角引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中的新工具Python語言在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生Python語言

在國家致力于實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)是資產(chǎn)的概念已經(jīng)成為國內(nèi)外行業(yè)的共識。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理作為以大數(shù)據(jù)為對象的管理活動，不但是信息時(shí)代機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力，而且勢必會成為機(jī)構(gòu)必須履行的重要職能之一。然而在現(xiàn)實(shí)中，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應(yīng)用尚處于摸索階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的深入研究，

《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增強(qiáng)業(yè)務(wù)為目的的PLM手冊和成本計(jì)劃解說工具書，涵蓋設(shè)計(jì)、制造和會計(jì)合作帶來的新的日本制造上游成本管理方法。 為了實(shí)現(xiàn)有利可圖的制造，企業(yè)必須具有創(chuàng)造競品和高利潤產(chǎn)品的能力，而如何解決品質(zhì)與成本之間的平衡，是制造企業(yè)永恒的主題。 作者揭示，制造80%的成本實(shí)在設(shè)計(jì)與開

終極控制結(jié)構(gòu)是終極控制人賴以對公司實(shí)施有效的控制并獲取收益的重要的頂層架構(gòu)。終極控制結(jié)構(gòu)在股權(quán)控制、日常管理控制、控制的資產(chǎn)規(guī)模方面的特征差異，能影響終極控制人和其他參與者的行為取向，具有顯著的治理效應(yīng)。終極控制結(jié)構(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，需要對其從多個(gè)視角進(jìn)行觀察并從多個(gè)維度進(jìn)行描述。公司績效是對公司能否持續(xù)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)�球競爭格局的關(guān)鍵力量。本書立足于我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃與政

本書擬分以下篇章加以論述：財(cái)務(wù)信息元素的概念；財(cái)務(wù)信息元素的繼承與發(fā)展；語法規(guī)范研究；財(cái)務(wù)信息元素的粒度研究；財(cái)務(wù)信息元素與信息模式；財(cái)務(wù)信息元素的最大集合實(shí)證研究；財(cái)務(wù)信息元素的國際比較；財(cái)務(wù)信息元素理論指導(dǎo)實(shí)務(wù)規(guī)范性研究。

本書部分框架部分又分三塊介紹了本框架的應(yīng)用環(huán)境、框架介紹和術(shù)語表；第二部分介紹了項(xiàng)目背景和框架修訂的方法、公共評論的總結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的角色和責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)概況圖示等。新版框架從組織的使命、愿景及核心價(jià)值觀入手，從下面三個(gè)方面提升和擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)戰(zhàn)略層面的作用：·戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)和使命、愿景及核心價(jià)值觀不

本書是一本針對新任管理者編寫的指南。 作者通過漫畫和故事的形式，將新任管理者經(jīng)常會遇到的10個(gè)挑戰(zhàn)生動地展現(xiàn)在讀者面前，以幫助他們成功度過管理生涯新手期。每個(gè)問題都經(jīng)過了詳盡的分析，作者16年的職場管理經(jīng)驗(yàn)賦予了書中建議更高的實(shí)用性和可信度，讓讀者能夠更好地掌握職場管理技能。 書中的主人公Andy因?yàn)闃I(yè)績出眾被提拔

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