第1章：對經(jīng)營進(jìn)行正確評價: 什么是 真實 利潤?

（寫給身處經(jīng)營層的讀者。本章指出了經(jīng)營管理的方向，主要講述了在這個日益趨向服務(wù)化和 IoT 化，且利潤結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化的時代，如何做好經(jīng)營管理和損益管理。希望在導(dǎo)入 PLM 過程中遇到困難，或者難以說服經(jīng)營層的讀者，在看完本章的內(nèi)容后能得到一些啟發(fā)。）

第2章：建立一個能夠創(chuàng)造競爭性產(chǎn)品的機(jī)制人機(jī)協(xié)作引發(fā)的設(shè)計改革

（寫給想要解決設(shè)計問題的讀者。本章闡述了決定產(chǎn)品品質(zhì)和成本的設(shè)計和開發(fā)應(yīng)如何進(jìn)行改革，以及設(shè)計改革失敗的原因。同時，也提出了未來 20 年的前進(jìn)方向。）

第3章：建立一個能夠創(chuàng)造盈利性產(chǎn)品的機(jī)制技術(shù)與會計結(jié)合后帶來的成本改革

（寫給想要解決成本和會計問題的讀者。本章闡述了制造業(yè)盈利的本質(zhì)所在，以及在設(shè)計階段進(jìn)行成本管理和利潤規(guī)劃的要點。）

第4章：通過 PLM 獲得成本競爭力

（寫給想要導(dǎo)入設(shè)計系統(tǒng)，或利用技術(shù)手段解決設(shè)計問題的讀者。本章全面講解PLM、BOM、CAD技術(shù)的有效導(dǎo)入，介紹了可以推動零件標(biāo)準(zhǔn)化和成本估算的技術(shù)，結(jié)合用于推動設(shè)計、制造協(xié)作的BOP及具體事例等進(jìn)行說明。）

第5章：基于設(shè)計、 制造、 會計協(xié)作的產(chǎn)品經(jīng)營能力強(qiáng)化

（寫給想要導(dǎo)入成本、會計系統(tǒng)，或利用技術(shù)手段解決制造、會計問題的讀者。本章圍繞成本信息的問題，對設(shè)計、制造、成本之間的協(xié)作方式進(jìn)行介紹。通過各種事例，說明如何通過技術(shù)來促進(jìn)成本規(guī)劃和成本降低。希望讀者能借此重新思考PLM和ERP協(xié)作、成本和設(shè)計協(xié)作等數(shù)據(jù)協(xié)作的方式。）

第6章：實現(xiàn)流程創(chuàng)新的改革方法技術(shù)鋪就業(yè)務(wù)變革之路

（寫給想要推動改革的讀者。如果有經(jīng)營改革或?qū)�入系統(tǒng)的計劃，除非全員都能積極思考，否則就無法順利完成改革。本章主要闡述了在實施改革時的要點，以及在當(dāng)前這個快速變化的時代背景下應(yīng)該如何導(dǎo)入系統(tǒng)。）