本書是《企業(yè)財務管理》教材的配套習題，內容包括籌資管理、投資管理、資金營運管理、利潤分配管理、財務預測、決策、預算、控制和分析等的名詞解釋、思考題、單項選擇題、多項選擇題、判斷題和業(yè)務題等。

教材分為現(xiàn)代企業(yè)設立、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境與戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)經營訣策與經營計劃、現(xiàn)代企業(yè)生產管理、企業(yè)產品市場開拓與營銷、現(xiàn)代企業(yè)資源管理、現(xiàn)代企業(yè)質量管理、現(xiàn)代企業(yè)經營成果控制與分析，共9章，本教材，力求闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論，重點對企業(yè)管理實踐活動作出詳細的介紹和解讀，突出以培養(yǎng)學生實踐應

"本書以中國特色社會主義市場經濟理論為依據(jù)，以黨的二十大精神作為編寫前提，編寫內容具有很強的思想性、戰(zhàn)略性、前瞻性、指導性，以現(xiàn)代管理的系統(tǒng)理論和方法為指導，以過去五年中國取得的重大成就和新時代十年的偉大變革為案例，闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本思想、原理和未來的發(fā)展趨勢。本書共10個模塊，每個模塊都配有動畫、微課、教學視頻等

本書內容包括：緒論、基礎理論與研究回顧、在線SSTs失敗及補救類型研究、SSTs失敗后顧客應對機制研究、顧客獨立參與SSTs補救機制研究、總結。

本教材主要對企業(yè)管理領域的前沿文獻進行綜述，引導讀者了解本領域的主要學術問題及其緣起、發(fā)展與未來研究趨勢。通過文獻閱讀，初步整理企業(yè)管理創(chuàng)新相關事件，及其每次改革的優(yōu)劣，制定相應的調查問卷進行詢問調查，此論文提供可靠的依據(jù)。首先對國內外關于信息化知識經濟時代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的相關理論文獻進行廣泛閱讀，了解掌握國內外相

本書分三個部分，內容包括：中國上市公司評價總報告、中國上市公司評價各行業(yè)分析報告、中國上市公司各板業(yè)績評價。

本書分十個模塊及導言。主要內容包括：導言走進內部控制；項目一企業(yè)設立的內控；項目二全面預算管理的內控；項目三籌資業(yè)務的內控；項目四投資業(yè)務的內控；項目五采購與付款業(yè)務的內控；項目六存貨與生產業(yè)務的內控；項目七人力資源管理的內控；項目八銷售與收款業(yè)務的內控；項目九固定資產管理的內控；項目十財務報告業(yè)務的內控。

本書內容涉及：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設計評價、人員招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理、職業(yè)生涯管理、人員激勵與知識管理、企業(yè)文化與人力資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理。

本書主要包括：企業(yè)文化基礎知識：企業(yè)文化概述、企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質文化、企業(yè)文化測評；企業(yè)文化設計與實施；企業(yè)文化傳播等內容。每個項目設置了“學習任務”“案例分析”“項目訓練”“自測題”。

本書作者邁克爾?奧科因博士通過自身的經歷，并觀察、分析成功人士的職業(yè)生涯，總結出成功的關鍵要素寫成本書。本書首先介紹從工程師到經理/領導者的轉變以及它給工程師帶來的挑戰(zhàn)，然后描述“掌握關系、縱觀全局、把事情做好、有效溝通、明智地使用資產和更上一層樓”這六項原則，這些原則對促進轉型以及管理和領導實踐的成功，具有很大的作用